董事會(huì)的職責(zé)與定位(ppt)
問(wèn)題解決的邏輯思路
董事會(huì)的職責(zé)與定位

董事的任職資格
選聘董事的三點(diǎn)注意事項(xiàng)：
1、董事會(huì)結(jié)構(gòu)的平衡：
董事會(huì)的結(jié)構(gòu)包括知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)等等。一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、平衡的董事會(huì)能夠高效地制定出公司關(guān)鍵戰(zhàn)略的決策，進(jìn)而有益于公司長(zhǎng)期和短期的績(jī)效。董事會(huì)應(yīng)該明確作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，它所需要的技能和閱歷，及時(shí)補(bǔ)充現(xiàn)有人力資源，并為未來(lái)的需要進(jìn)行人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備。
2、保持董事會(huì)的多樣性：
董事選拔的主要目的是提名那些具有各種專業(yè)知識(shí)、技能和專長(zhǎng)的個(gè)人，從而有助于公司的正確決策和成功經(jīng)營(yíng)。因此，董事會(huì)應(yīng)該擴(kuò)大人才庫(kù)，更加廣泛地囊括符合華立公司未來(lái)戰(zhàn)略要求的候選人，使董事會(huì)獲得最有價(jià)值的人才。
3、結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需要：
在公司成長(zhǎng)和變革的不同階段和不同時(shí)期，要求董事們具有不同的素質(zhì)和能力。董事會(huì)應(yīng)不斷地考慮公司的實(shí)際狀況和戰(zhàn)略需要，決定何種董事素質(zhì)與能力最有利于推進(jìn)董事會(huì)績(jī)效的改進(jìn)，有利于公司現(xiàn)在和未來(lái)的成功，有利于公司在不同階段擁有最合適和最有效的人力資源。
董事會(huì)和董事績(jī)效評(píng)估
董事會(huì)成員自我評(píng)價(jià)和相互評(píng)價(jià)表（范例）
以下評(píng)價(jià)表用于對(duì)董事會(huì)成員的績(jī)效進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和相互評(píng)價(jià)。它僅限定在董事個(gè)人履行董事職責(zé)時(shí)而非在其他場(chǎng)合的表現(xiàn)。如果某位董事在董事會(huì)會(huì)議上總是顯示出這種表現(xiàn)，在其姓名下填SA（非常同意）;若他經(jīng)常顯示出這種表現(xiàn)，填A(yù)（同意）；若他很少表現(xiàn)，填D （不同意）；若從未見(jiàn)他在董事會(huì)會(huì)議上由此表現(xiàn)，填SD（非常不同意）；若你不很肯定，那么請(qǐng)?zhí)頝（不清楚）。請(qǐng)記住不同意（D和SD）并非被認(rèn)為是負(fù)面評(píng)價(jià)，因?yàn)闆](méi)有任何一個(gè)董事可以同時(shí)具備以下清單中的所有表現(xiàn)。您的回答將完全保密。
SA :非常同意； A：同意； N：不清楚； D：不同意； SD:非常不同意
董事會(huì)成員自我評(píng)價(jià)和相互評(píng)價(jià)表（范例）
董事會(huì)成員自我評(píng)價(jià)和相互評(píng)價(jià)表（范例）
對(duì)偶比較法
——對(duì)每一個(gè)評(píng)估要素，將每個(gè)員工與其他員工進(jìn)行倆倆比較計(jì)算得分
等級(jí)評(píng)定法
——對(duì)每一個(gè)評(píng)估要素，將每個(gè)員工與其他員工進(jìn)行倆倆比較計(jì)算得分
續(xù)上表
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