海爾品牌發(fā)展規(guī)劃(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
海爾品牌發(fā)展規(guī)劃(ppt)
關(guān)于品牌 品牌是什么?
從消費(fèi)者的角度,簡(jiǎn)單地說(shuō),品牌是消費(fèi)者由感知到的關(guān)于企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)等所有信息而形成的印象的集合。品牌信息必須是被感知的。
為什么要進(jìn)行品牌運(yùn)營(yíng)?
品牌運(yùn)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)和參與競(jìng)爭(zhēng)的有效手段,因?yàn)橄M(fèi)者總是以接受到的信息(而未必是真實(shí)信息)來(lái)做消費(fèi)決定。
良好的品牌運(yùn)營(yíng)可以使千變?nèi)f化的消費(fèi)形態(tài)形成趨同的消費(fèi)導(dǎo)向,有效縮短新產(chǎn)品被接受和購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程,從而為企業(yè)獲得利益。
品牌消費(fèi)是消費(fèi)發(fā)展的必經(jīng)階段,也是高級(jí)階段。
品牌運(yùn)營(yíng)包括品牌塑造、品牌傳播和品牌資源利用。
提升海爾品牌力的意義 從競(jìng)爭(zhēng)層面分析,家電行業(yè)作為較成熟的行業(yè),經(jīng)過(guò)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)等一系列的競(jìng)爭(zhēng)整合后,趨同性日益增強(qiáng),越來(lái)越難以建立產(chǎn)品的差異性以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必然升級(jí)到由品牌內(nèi)涵產(chǎn)生的差異化競(jìng)爭(zhēng),由品牌差異創(chuàng)造的區(qū)隔優(yōu)勢(shì),其威力是全方位的、強(qiáng)大的、無(wú)可取代的;從消費(fèi)層面分析,一系列的趨同性使家電消費(fèi)日益向品牌消費(fèi)過(guò)渡;
海爾企業(yè)經(jīng)營(yíng)是“同一品牌下多產(chǎn)品線延伸”的經(jīng)營(yíng)模式,在品牌消費(fèi)環(huán)境和有限的資金預(yù)算下,單純?cè)诒姸嗟漠a(chǎn)品線分散投資,顯然是不明智的策略。由品牌內(nèi)涵產(chǎn)生的差異性,其競(jìng)爭(zhēng)威力是全方位的、強(qiáng)大的。同時(shí),強(qiáng)大的品牌影響力可以在產(chǎn)品線延伸時(shí),明顯縮短消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的信任和消費(fèi)信心的建立過(guò)程,大大縮短投資回報(bào)周期;
WTO的臨近以及國(guó)內(nèi)家電企業(yè)的過(guò)度建設(shè),新一輪兼并整合競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)不可免。海爾在擁有品牌、管理、技術(shù)、產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)等全面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之后,在新一輪兼并整合中,強(qiáng)勢(shì)的品牌運(yùn)營(yíng)將強(qiáng)勢(shì)增強(qiáng)海爾的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。
因此,強(qiáng)力提升海爾的品牌力具有重要的戰(zhàn)略意義。
海爾品牌發(fā)展規(guī)劃(ppt)
關(guān)于品牌 品牌是什么?
從消費(fèi)者的角度,簡(jiǎn)單地說(shuō),品牌是消費(fèi)者由感知到的關(guān)于企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)等所有信息而形成的印象的集合。品牌信息必須是被感知的。
為什么要進(jìn)行品牌運(yùn)營(yíng)?
品牌運(yùn)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)和參與競(jìng)爭(zhēng)的有效手段,因?yàn)橄M(fèi)者總是以接受到的信息(而未必是真實(shí)信息)來(lái)做消費(fèi)決定。
良好的品牌運(yùn)營(yíng)可以使千變?nèi)f化的消費(fèi)形態(tài)形成趨同的消費(fèi)導(dǎo)向,有效縮短新產(chǎn)品被接受和購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程,從而為企業(yè)獲得利益。
品牌消費(fèi)是消費(fèi)發(fā)展的必經(jīng)階段,也是高級(jí)階段。
品牌運(yùn)營(yíng)包括品牌塑造、品牌傳播和品牌資源利用。
提升海爾品牌力的意義 從競(jìng)爭(zhēng)層面分析,家電行業(yè)作為較成熟的行業(yè),經(jīng)過(guò)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)等一系列的競(jìng)爭(zhēng)整合后,趨同性日益增強(qiáng),越來(lái)越難以建立產(chǎn)品的差異性以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必然升級(jí)到由品牌內(nèi)涵產(chǎn)生的差異化競(jìng)爭(zhēng),由品牌差異創(chuàng)造的區(qū)隔優(yōu)勢(shì),其威力是全方位的、強(qiáng)大的、無(wú)可取代的;從消費(fèi)層面分析,一系列的趨同性使家電消費(fèi)日益向品牌消費(fèi)過(guò)渡;
海爾企業(yè)經(jīng)營(yíng)是“同一品牌下多產(chǎn)品線延伸”的經(jīng)營(yíng)模式,在品牌消費(fèi)環(huán)境和有限的資金預(yù)算下,單純?cè)诒姸嗟漠a(chǎn)品線分散投資,顯然是不明智的策略。由品牌內(nèi)涵產(chǎn)生的差異性,其競(jìng)爭(zhēng)威力是全方位的、強(qiáng)大的。同時(shí),強(qiáng)大的品牌影響力可以在產(chǎn)品線延伸時(shí),明顯縮短消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的信任和消費(fèi)信心的建立過(guò)程,大大縮短投資回報(bào)周期;
WTO的臨近以及國(guó)內(nèi)家電企業(yè)的過(guò)度建設(shè),新一輪兼并整合競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)不可免。海爾在擁有品牌、管理、技術(shù)、產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)等全面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之后,在新一輪兼并整合中,強(qiáng)勢(shì)的品牌運(yùn)營(yíng)將強(qiáng)勢(shì)增強(qiáng)海爾的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。
因此,強(qiáng)力提升海爾的品牌力具有重要的戰(zhàn)略意義。
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