人力資源招聘與選拔(ppt)
人力資源招聘與選拔
人力資源招聘與選拔
人力資源招聘與選拔
招聘管理系統(tǒng)概論
招聘管理的相關(guān)概念
招聘管理的目標和意義
招聘管理的內(nèi)容

招聘管理與人力資源管理
招聘計劃的內(nèi)容
招聘計劃的結(jié)構(gòu)和形式
招聘計劃的編寫步驟 (一)
招聘計劃的編寫步驟 (二)
制定用人標準
用人標準綜述 (一)
用人標準綜述 (二)
用人標準制定的步驟
外企用人標準
國企用人標準
高科技企業(yè)用人標準
知名企業(yè)用人標準
不同職務(wù)類型人才用人標準
組建招聘團隊
招聘團隊組建的原則
招聘團隊的來源
選拔和培養(yǎng)合適的招聘者
招聘人員特點
招聘人員應(yīng)具備的條件
招聘者應(yīng)具備的特殊技術(shù)
招聘團隊的管理
選擇招聘渠道
認識招聘渠道
招聘的來源和渠道類型
選擇招聘渠道考慮因素
如何進行招聘渠道的選擇
招聘渠道內(nèi)、外部的選擇
內(nèi)部招聘渠道的選擇
內(nèi)部招聘渠道的選擇 ____內(nèi)部調(diào)動的利弊
內(nèi)部調(diào)動的優(yōu)點：
員工對企業(yè)熟悉，較易形成企業(yè)文化
內(nèi)部調(diào)動的缺點：
與內(nèi)部提升相似，另外可能影響員工積極性
內(nèi)部調(diào)動的適用情況：
盡可能事前征求被調(diào)用者及相關(guān)人員的意見
調(diào)用后有利于工作
用人之所長
才急需但外部難于招聘的企業(yè)
外部招聘渠道的選擇
外部招聘的方式一般說來有七種：
網(wǎng)絡(luò)招聘
社會性招聘洽談會
校園招聘
傳統(tǒng)媒體招聘
員工或朋友推薦
專業(yè)顧問咨詢公司
中介所招聘

網(wǎng)絡(luò)招聘
社會性招聘洽談會
校園招聘
傳統(tǒng)媒體招聘
員工或朋友推薦
專業(yè)顧問咨詢公司
中介所招聘
優(yōu)點：
應(yīng)聘面廣
很難形成裙帶關(guān)系
時間較短
費用適中
實施各招聘渠道注意事項
網(wǎng)絡(luò)招聘注意事項（一）
注意網(wǎng)絡(luò)招聘各種方式結(jié)合
注冊成為人才招聘網(wǎng)站的會員招聘
在自己公司的主頁或網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息
在某些專業(yè)/行業(yè)論壇的網(wǎng)站發(fā)布招聘信息
在知名門戶的網(wǎng)站上發(fā)布招聘廣告
利用搜索引擎搜索相關(guān)專業(yè)網(wǎng)站及網(wǎng)，自己做獵頭
.通過網(wǎng)絡(luò)獵頭公司
在BBS，聊天室里發(fā)現(xiàn)、挖掘出色人才
網(wǎng)絡(luò)招聘注意事項（二）
注意人才網(wǎng)站選擇的標準
信譽良好
功能強大
客戶化設(shè)計
服務(wù)細致，反應(yīng)快速
除了招聘之外，還應(yīng)提供其他服務(wù)
現(xiàn)場招聘注意事項
招聘會信譽度
招聘會的種類
招聘者的素質(zhì)
校園招聘注意事項 一
校園招聘會本是企業(yè)為自身作宣傳、吸引優(yōu)秀人才的絕佳機會，可許多企業(yè)卻錯失良機，陷入以下誤區(qū)： 
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視
招聘人員觀念錯誤
招聘人員素質(zhì)不高
校園招聘注意事項 二
篩選應(yīng)聘材料的誤區(qū) ：
刪去太多投檔者
過分看重專業(yè)、分數(shù)及學(xué)歷
其他的一些歧視
校園招聘注意事項 三
筆試誤區(qū) ：
把筆試成績單獨作為篩選依據(jù)
筆試題目的難度把握不準
校園招聘注意事項 四
面談的誤區(qū) ：
招聘面談?wù)邿o法勝任面談角色
面談內(nèi)容不明確
濫用壓力式面談
不切實際的自夸
其它面談?wù)`區(qū)
中 介 公 司
注意中介機構(gòu)的信譽問題
人才中介機構(gòu)的服務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)非常重要
人才中介機構(gòu)應(yīng)該有完備的人事測試和評估的設(shè)備和能力
不同人才招聘的渠道組合案例
高層管理人才的招聘
稀缺專業(yè)技術(shù)人才的招聘渠道
海外人才的招聘渠道
中層管理、技術(shù)、營銷人才的招聘渠道
一般管理、技術(shù)、營銷人才的招聘渠道
特殊技術(shù)工人的招聘渠道
一般生產(chǎn)工人的招聘渠道
高層管理人才的招聘
社會公開招聘
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、選拔
獵頭招聘
其他渠道結(jié)合是招聘效率的保障
稀缺專業(yè)技術(shù)人才的招聘
獵頭招聘
儲備培養(yǎng)
媒體網(wǎng)絡(luò)
其他渠道結(jié)合
海外人才的招聘
獵頭招聘
儲備培養(yǎng)
媒體網(wǎng)絡(luò)
其他渠道結(jié)合
中層管理、技術(shù)、營銷人才的招聘
內(nèi)部培養(yǎng)
獵頭招聘
媒體網(wǎng)絡(luò)
熟人推薦
其他渠道結(jié)合
一般管理、技術(shù)、營銷人才的招聘
網(wǎng)絡(luò)招聘
現(xiàn)場招聘會
學(xué)校招聘
其他結(jié)合
特殊技術(shù)工人的招聘
中介所
媒體招聘
一般生產(chǎn)工人的招聘
學(xué)校
中介所
策劃招聘宣傳
招聘宣傳綜述
招聘宣傳的內(nèi)容
招聘宣傳方式
影響招聘宣傳效果的因素
招 聘 廣 告
制定招聘廣告的步驟
招聘廣告問題探討
其他輔助方式
公司情況及招聘者情況
應(yīng)聘流程
實施人才甄選與測評
人才甄選與測評綜述
影響工作績效的個體因素

個體未來行為績效=組織環(huán)境+崗位要求+個體（能力×動力×人格）特征



人才甄選測評內(nèi)容
經(jīng)驗
知識
技能
心理
生理測試
人才甄選測評方式
人才測評的信度和效度
測試信度與效度的概念
對于信度與效度的鑒定
信度的鑒定
重測一致性
復(fù)份一致性
對半一致性
效度的鑒定
內(nèi)容效度
效標關(guān)聯(lián)性效度

人才甄選測評策略
多重障礙跨越甄選
補償甄選策略
綜合篩選策略
人才甄選第一關(guān)
人才甄選第二關(guān)
面試的目的和內(nèi)容
面試的方式
結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計和組織
面試中常見問題和面談專業(yè)技巧
人才評價的硬性關(guān)
人才評價的個性關(guān)
心理測試的目的、內(nèi)容和類型
心理測評的設(shè)計和組織
心理測試的評價
心理測試的目的、內(nèi)容和類型
心理測評的設(shè)計和組織
心理測試的評價
人才測評的實用關(guān)
甄選過程中的難點和誤區(qū)
新人試用決策、就位與培訓(xùn)、試用考評
決策試用人選 —— 人才招聘的基本成果
就位與培訓(xùn) —— 使新員工成為企業(yè)人
試用考核 —— 招聘管理的最后一關(guān) 　　
決策試用人選
重要崗位，背景調(diào)查
試用決策前，設(shè)置最后一關(guān)---選出優(yōu)秀者
最終侯選人，綜合評估----決策試用人
通知試用人，簽定協(xié)議和手續(xù)辦理 　　
通知試用人簽協(xié)議辦手續(xù)
就位與培訓(xùn)（一）
給新人留下一個好的“第一天印象”
掌握新人的新問題
進行培訓(xùn)和指導(dǎo)
新員工培訓(xùn)與指導(dǎo)的必要性
新員工培訓(xùn)應(yīng)內(nèi)容和方法
就位與培訓(xùn)（二）
培訓(xùn)內(nèi)容一：公司概況
工作場所與設(shè)施
企業(yè)歷史，使命與前景規(guī)劃 
企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)及工作流程
企業(yè)的客戶和市場競爭狀況
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及重要人物
培訓(xùn)內(nèi)容二：職位說明及職業(yè)必備
培訓(xùn)內(nèi)容三：法律文件與規(guī)章制度 
試 用 考 核
管理招聘成本
意義：從定性到定量招聘管理評價要素的發(fā)展過程
影響招聘成本的因素 一
招聘對象多元化對單位招聘成本的影響
職務(wù)類別的不同(Type of Hire)
職位級別的不同(Level)
地理分布的不同(Geography)
填補空缺的緊迫性不同(Time to Fill In)
影響招聘成本的因素 二
招聘渠道多元化對單位招聘成本的影響
招聘會、報刊廣告、獵頭公司、人才機構(gòu)、校園招聘、員工推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部招聘等。
招聘規(guī)模的多元化
空缺職位種類、人數(shù)的多少
企業(yè)美譽度的不同
行業(yè)吸引力的不同
單位招聘成本的構(gòu)成
招聘成本控制和調(diào)節(jié)
保持預(yù)算
增加預(yù)算
減少預(yù)算
制定招聘管理制度
招聘中表格及招聘制度
不同招聘方式的準確性統(tǒng)計表
不同招聘方式的普遍性統(tǒng)計表
避免歧視提問
用人標準格式表
面試過程中的提問（一）
面試過程中的提問（二）
有效傾聽（一）
有效傾聽（二）
有效傾聽（三）
面試中應(yīng)注意的問題
人力資源招聘計劃表
面試的目的和內(nèi)容
面試的方式
結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計和組織
面談專業(yè)技巧
知識測試的目的、內(nèi)容和類型
知識測試設(shè)計與組織
知識測試的評價
情景模擬的目的、內(nèi)容和類型
情景模擬的設(shè)計和組織
重要崗位，背景調(diào)查
成本預(yù)算的方法

人力資源招聘與選拔(ppt)