人力資源開發(fā)與管理流程(ppt)
一. 明確人力資源開發(fā)與管理的目標(biāo)是制訂流程的依據(jù)
根據(jù)組織架構(gòu)、工作分析、崗位手冊確定公司對人力資源的整體需求狀況及具體崗位的需求狀況
準(zhǔn)確描述和認(rèn)識公司日前人力資源的狀況，及與上述需求狀況的差距及問題
通過新員工的招聘（進(jìn)入）和老員工的退出（淘汰）使人力資源狀況得到改良
通過現(xiàn)有員工的培訓(xùn)、流動、轉(zhuǎn)崗，使人力資源狀況與需求相一致
通過考核、激勵機(jī)制使每個人的能力和潛力得以發(fā)揮，改進(jìn)工作績效
通過人力資源計(jì)劃、人力資源檔案和個人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，使人力資源管理具有長期性
二、人力資源開發(fā)與管理程序
一階段：確定人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
二階段：員工招聘與錄用
三階段：職前教育與培訓(xùn)
四階段：績效考核與激勵
五階段：員工職業(yè)發(fā)展與人力資源分析評價(jià)
三、人力資源開發(fā)與管理流程的實(shí)施方案
第一階段：確定人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃
第一步：了解公司總體發(fā)展戰(zhàn)略及 分析公司總體戰(zhàn)略對人力資源的需求
第二步：分析公司現(xiàn)有人力資源與人力資源需求的差異
第三步：分析公司現(xiàn)有人力資源可否通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等滿足需要
第四步：制訂未來五年的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及年度人力資源計(jì)劃

人力資源開發(fā)與管理流程(ppt)