目標(biāo)管理與績效考核咨詢方案(ppt)
目錄
1、 目標(biāo)管理與績效考核方面現(xiàn)在的優(yōu)勢和機(jī)會(huì)；
2、 目標(biāo)管理與績效考核方面現(xiàn)存的問題和威脅；
3、 目標(biāo)管理與績效考核系統(tǒng)改進(jìn)的必要性和緊迫性：
4、 改進(jìn)目標(biāo)管理與績效考核系統(tǒng)的效果體現(xiàn)；
5、目標(biāo)管理與績效考核系統(tǒng)改進(jìn)的方案：
5.1 目標(biāo)管理與績效考核流程；
5.2 “跳一跳，摘果子”——目標(biāo)的策劃；
5.3 消除平均主義——績效考核系統(tǒng)的建立：
（1）我們應(yīng)該做什么——職務(wù)說明書的優(yōu)化；
（2）確定考評項(xiàng)目；
（3）量化考評項(xiàng)目與指標(biāo)；
（4）實(shí)施考評；
（5）考評結(jié)果的處理；
（6）尋求改善對策；
目錄
（7）確立培訓(xùn)需求；
（8）提升技能與績效；
（9）考核與薪酬管理。  
5.4 執(zhí)行力管理
5.5 “前車之鑒”——目標(biāo)管理與績效考核失敗的案例分析及其應(yīng)對；
5.6 目標(biāo)管理與績效考核成功要點(diǎn)；
5.7 希望在前——目標(biāo)管理與績效考核成功的案例分析及其啟發(fā)；
6、項(xiàng)目計(jì)劃；
7、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)；
8、顧問師介紹；
9、附錄
三個(gè)咨詢方案之間的相互關(guān)系：
見圖解
1、目標(biāo)管理與績效考核方面現(xiàn)在的優(yōu)勢和機(jī)會(huì)；
2、目標(biāo)管理與績效考核方面現(xiàn)存的問題和威脅；
2、目標(biāo)管理與績效考核方面現(xiàn)存的問題和威脅；
2、目標(biāo)管理與績效考核方面現(xiàn)存的問題和威脅；
2、現(xiàn)存的威脅：
（1）企業(yè)的層次難以提升。
受到現(xiàn)有能力的制約新的管理模式難以推行，或者抵觸過大。
（2）人員的流失率加劇，流失的往往是一些有能力的。
（3）內(nèi)部的管理矛盾得不到解決。
因?yàn)榉峙涞目陀^性、公正性難以體現(xiàn)，內(nèi)部矛盾難以解決。
（4）管理人員的能力不能有效發(fā)揮。
（5）工廠效率會(huì)很低。
（6）投資者太辛苦。
脫不開身做經(jīng)營層次的事情，一些內(nèi)部事務(wù)纏身。
（7）沒有更多的動(dòng)力在同行業(yè)中脫穎而出。
競爭激烈，高層雖然著急，但是又苦于沒有優(yōu)秀的方案，或者執(zhí)行力不好，難以落 實(shí)，前進(jìn)的動(dòng)力大打折扣。
3、目標(biāo)管理與績效考核系統(tǒng)改進(jìn)的必要性和緊迫性：
1、在《生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化方案》稍后推行，會(huì)對整個(gè)公司產(chǎn)生加速度的效用。
2、目標(biāo)管理與績效考核系統(tǒng)是強(qiáng)化執(zhí)行力的有效一環(huán)。在現(xiàn)有制度難以落實(shí)的情況下，目標(biāo)管理與績效考核系統(tǒng)必須有效地執(zhí)行，才能改變現(xiàn)狀。
3、現(xiàn)在工廠的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，但是管理有點(diǎn)跟不上，特別是落實(shí)方面，這時(shí)候要及時(shí)突破管理的瓶頸，否則，公司越大，改革造成的負(fù)面影響也越大；而且在擴(kuò)展的過程中因管理跟不上，也會(huì)影響發(fā)展，與競爭對手競爭時(shí)顯得阻力很大。
4、改進(jìn)目標(biāo)管理與績效考核系統(tǒng)的效果體現(xiàn)；
通過考核，使企業(yè)的各個(gè)分支統(tǒng)一步伐，形成“團(tuán)隊(duì)打天下”之勢。
4、改進(jìn)目標(biāo)管理與績效考核系統(tǒng)的效果體現(xiàn)；
（1）用以確定選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)。
究竟什么樣的人才是好的人才？現(xiàn)在您通過其成績的表現(xiàn)可以看到。
（2）避免加薪的主觀性，做到客觀公正。
如生產(chǎn)部的績效由PMC和品管考核其準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率及產(chǎn)品合格率，這樣比生產(chǎn)部自己的數(shù)據(jù)要真實(shí)。你可能擔(dān)心PMC和品管的數(shù)據(jù)會(huì)不會(huì)串通，但是PMC和品管還要由業(yè)務(wù)部考核，業(yè)務(wù)部由客戶的評價(jià)、市場的反饋考核，如果說客戶的評價(jià)還有失公允的話，市場的反饋將是很客觀的。
（3）混日子的人將混不下去。
沒有成績體現(xiàn)，“南郭先生”怎好見“江東父老”，這種人要不自己走人，要不被迫刺激上進(jìn)，徹底改變面貌。
（4）老員工、“功臣”也自覺了。
因?yàn)樗挥每凑l的臉色和憑老板的關(guān)系了，大家都是以成績定成敗，這些人將是最積極的，因?yàn)樗麄兘?jīng)驗(yàn)多，技能好，如果真正的發(fā)揮出來，評到的結(jié)果將是佼佼者。所以他們自覺地沖鋒在前。
（5）“老鄉(xiāng)”、 “親戚”、“熟人”等小團(tuán)體將逐步分化。
他們沒有其靠關(guān)系而得獎(jiǎng)金、提工資的“溫床”。因?yàn)樗目可饺绻蛔袷乜陀^考核的“游戲規(guī)則”，這靠山也將“游戲”不下去。
4、改進(jìn)目標(biāo)管理與績效考核系統(tǒng)的效果體現(xiàn)；
（6）強(qiáng)化自動(dòng)自發(fā)的功效。
定成敗的“游戲規(guī)則”改了，成績好將多得到工資，不好的將混不下去，只好往前勁跑。不用第三只眼盯著了，他們心里在自動(dòng)奮發(fā)。
（7）保證雇用到合適的員工。
根據(jù)您設(shè)定的合理目標(biāo)雇傭。
（8）合理的配置人員。
根據(jù)不同人的表現(xiàn)適崗適用。
（9）幫助員工改進(jìn)工作。
有很多管理人員和非計(jì)件工資員工，他們是不清楚自己的成績客觀表現(xiàn)的（計(jì)件工人對自己的質(zhì)量、配合行為、職業(yè)道德等也可能不明晰），因?yàn)槿祟愖铍y的是認(rèn)識(shí)和改進(jìn)自我?，F(xiàn)在利用目標(biāo)管理與績效考核系統(tǒng),最起碼可以清晰地了解他自己在工廠的自我表現(xiàn)，從而促使他改進(jìn)自我，改進(jìn)工作。
（10）有效地進(jìn)行薪資和人員變動(dòng)管理。

4、改進(jìn)目標(biāo)管理與績效考核系統(tǒng)的效果體現(xiàn)；
（11）讓下屬將其能力發(fā)揮到理想的境界。
保證員工的努力和企業(yè)的目標(biāo)一致。通過正面的肯定評價(jià)、負(fù)面的否定評價(jià)，以工資形式強(qiáng)化認(rèn)知度，再將考核結(jié)果加以公布，將有效發(fā)揮其潛能。
（12）流動(dòng)率將減少。
因?yàn)檎麄€(gè)工廠充滿沖勁，評價(jià)客觀，干得好還得到應(yīng)有的重視，調(diào)動(dòng)、提拔、加薪、獎(jiǎng)罰都由讓人信服的依據(jù)，這就是員工所追求的，他又何必跑到那種勾心斗角、憑關(guān)系吃飯、有成績得不到體現(xiàn)、獎(jiǎng)罰無依據(jù)、一年到頭加薪無望的工廠去呢？
（13）執(zhí)行力達(dá)到理想境界。
做好事情要靠一層一層的完成，靠每一個(gè)人的有效工作，強(qiáng)有力的執(zhí)行能力，將使每個(gè)人都能規(guī)定的要求完成得很徹底。

4、改進(jìn)目標(biāo)管理與績效考核系統(tǒng)的效果體現(xiàn)；
（12）換個(gè)角度看，集中到一個(gè)點(diǎn)上，則是：
●每個(gè)部門，每個(gè)管理者個(gè)人都有明確的績效指標(biāo)。
●管理人員的工資分成兩段，其中一段由績效指標(biāo)決定。
●透過此手段確保管理人員達(dá)成其職責(zé)范圍內(nèi)好的績效，從而達(dá)成公司的高 效運(yùn)作。
5、目標(biāo)管理與績效考核系統(tǒng)改進(jìn)的方案：
5.1目標(biāo)管理與績效考核流程（1）；
目標(biāo)管理與績效考核包括四項(xiàng)內(nèi)容：
5.1目標(biāo)管理與績效考核流程（2）；
考核流程：籌備
5.1目標(biāo)管理與績效考核流程（3） ；
考核流程：實(shí)施
5.1目標(biāo)管理與績效考核流程（4） ；
考核流程：結(jié)果反饋
5.1目標(biāo)管理與績效考核流程（5） ；
考核流程：應(yīng)用和管理
(1)、“跳一跳，摘果子”——目標(biāo)的策劃；
(2)、 我們應(yīng)該做什么——職務(wù)說明書的優(yōu)化；
(3)、 量化考評項(xiàng)目與指標(biāo)(1)；
5.2“跳一跳，摘果子”——目標(biāo)的策劃；
傳統(tǒng)考核評估表
5.2“跳一跳，摘果子”——目標(biāo)的策劃；
量化的考核評估表（范本）
5.2“跳一跳，摘果子”——目標(biāo)的策劃；
品管部經(jīng)理考核表（范本）
5.2“跳一跳，摘果子”——目標(biāo)的策劃；
技術(shù)部經(jīng)理考核表（范本）
5.2“跳一跳，摘果子”——目標(biāo)的策劃；
技術(shù)部經(jīng)理考核表（范本）
(3)、 量化考評項(xiàng)目與指標(biāo)(6)；
生產(chǎn)計(jì)劃員考核表(范本)
(3)、 量化考評項(xiàng)目與指標(biāo)(6)；
物料員考核表(范本)
(4)、實(shí)施考評；
(5)、考評結(jié)果的處理；
(6)、考核與薪酬管理。
(6)、考核與薪酬管理。
(6)、考核與薪酬管理。
(7)、執(zhí)行力管理
5.3 “前車之鑒”——目標(biāo)管理與績效考核失敗的案例分析及其應(yīng)對；
5.4成功案例及其成功要點(diǎn)；
6、項(xiàng)目計(jì)劃(1)；
6、項(xiàng)目計(jì)劃(2)；
6、項(xiàng)目計(jì)劃(3)；
7、各種培訓(xùn)課程；
7、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)；
1、輔導(dǎo)費(fèi)用及支付方式：
略。
付款方式：（現(xiàn)金或合法方式支付）；
2、各期付款期限：
略。
顧 問 師 簡 介 (1)
◆學(xué) 歷：
湖南大學(xué)經(jīng)濟(jì)系工程企管專業(yè)學(xué)士
◆經(jīng) 歷：
1、迪偉嘉電器廠生產(chǎn)部經(jīng)理
2、翠寧電子廠品管部主管
3、泰通咨詢有限公司輔導(dǎo)部經(jīng)理
4、廣州市銘立家具有限公司廠長
5、泰通咨詢有限公司副總經(jīng)理
◆主要資格：
2004/11 6SIGMA黑帶資格 科理（新加坡）顧問公司
2003/08 ISO/TS16949評審員證書 萊茵TUV認(rèn)證公司
顧 問 師 簡 介 (2)
學(xué) 歷：澳門科技大學(xué)工商管理碩士（MBA）
經(jīng) 歷：1、曾任花都新鴻祥陶瓷有限公司生產(chǎn)主任、總經(jīng)理助理、
2、深圳瑞軒實(shí)業(yè)有限公司廠務(wù)經(jīng)理、深圳早川制造廠副總經(jīng)理
專 長：1、企業(yè)改造
2、企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃
3、領(lǐng)導(dǎo)和下屬課程
4、TQM/5S推行/ISO9000/ISO14000
5、人力資源
6、企業(yè)文化建議
7、管理技術(shù)培訓(xùn)
取得資格：1、獲CRBA國家注冊審核員資格
2、APC高級企業(yè)管理師資格
顧 問 師 簡 介 (3)
學(xué) 歷：1、天津大學(xué)管理學(xué)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)與系統(tǒng)工程系
2、雙修技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理信息系統(tǒng)專業(yè)
經(jīng) 歷：1、志信企管顧問輔導(dǎo)部副理、主任顧問師
2、科建顧問ISO 9000專任顧問師
3、江歐企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)部、品保部經(jīng)理
4、廈門燦坤電器資訊中心系統(tǒng)工程師
取得資格：1、ANSI/RAB QS 9000主導(dǎo)評審員訓(xùn)練合格
2、ISO 9000主導(dǎo)評審員訓(xùn)練合格
3、長城質(zhì)量保證中心內(nèi)審訓(xùn)練合格
顧 問 師 簡 介 (4)
學(xué) 歷：國立中興大學(xué)合作經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)
經(jīng) 歷：會(huì)任中華海峽兩岸資產(chǎn)交流促進(jìn)會(huì)理事、華盛成國際藝術(shù)中心總監(jiān)、臺(tái)北市春暉國際獅子會(huì)94年副會(huì)長、鴻義室內(nèi)設(shè)計(jì)工程有限公司總經(jīng)理、美食樂餐飲有限公司總經(jīng)理、東煒建設(shè)股份有限公司董事…等職。
專 長：EQ情緒潛能講授，場次500余場，參加人數(shù)10000余名，
倍受肯定。
著 作：中國式EQ
顧 問 師 簡 介 (5)
學(xué) 歷：江西省教育學(xué)院數(shù)學(xué)系
經(jīng) 歷：1、鎮(zhèn)頭中學(xué)教務(wù)主任、校長
2、翔宇鞋業(yè)有限公司經(jīng)理助理
3、媽媽店貨倉商場總經(jīng)理助理
4、泰通咨詢有限公司高級咨詢師
5、華堅(jiān)鞋業(yè)有限公司董事長特別助理
專 長：1、ISO9000咨詢輔導(dǎo) 6、如何進(jìn)行教育訓(xùn)練專題 2、心靈和習(xí)慣課程 7、5S推行與管理
3、工作倫理和企業(yè)精神課程 8、QC七大手法課程
4、領(lǐng)導(dǎo)和下屬課程 9、內(nèi)部質(zhì)量評審課程
5、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御和士氣激勵(lì)課程 10、量規(guī)儀器校正與管理課程
顧 問 師 簡 介 (6)

目標(biāo)管理與績效考核咨詢方案(ppt)