新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計(ppt)
新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計
管理咨詢公司
新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略競爭域：華能以選擇泵類、工具類產(chǎn)品為企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展競爭域
戰(zhàn)略模式選擇：華能以進取型戰(zhàn)略模式為發(fā)展方向
戰(zhàn)略目標：華能以迅速發(fā)展型為戰(zhàn)略發(fā)展目標
戰(zhàn)略驅(qū)動：華能選擇競爭驅(qū)動型為戰(zhàn)略驅(qū)動發(fā)展模式
戰(zhàn)略資源配置

新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)

信息數(shù)據(jù)庫信息交換平臺

新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略制定程序
新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容
新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略要與公司戰(zhàn)略保持一致并協(xié)同發(fā)展
項目戰(zhàn)略實現(xiàn)形式：華能新產(chǎn)品開發(fā)主要采取自己開發(fā)
新產(chǎn)品開發(fā)項目決策
新產(chǎn)品開發(fā)流程
新產(chǎn)品開發(fā)與測試過程
影響新產(chǎn)品開發(fā)資源分配的主要因素
開發(fā)資源分配原則
研發(fā)人員要求
開發(fā)項目預算（一）
開發(fā)項目預算（二）

新產(chǎn)品開發(fā)實行分級管理、責任到位、目標明確的管理方式
新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理
新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理
新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理
新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理
新產(chǎn)品開發(fā)過程管理
新產(chǎn)品開發(fā)過程管理
新產(chǎn)品開發(fā)過程管理
新產(chǎn)品開發(fā)過程管理
新產(chǎn)品開發(fā)過程管理
研發(fā)人員管理
研發(fā)資金管理
技術(shù)信息數(shù)據(jù)管理
項目風險管理
知識產(chǎn)權(quán)管理

新產(chǎn)品開發(fā)控制因素
新產(chǎn)品開發(fā)控制系統(tǒng)的控制方法
反饋方法：

評價運行程序
新產(chǎn)品開發(fā)過程評價：
評價方法：
新產(chǎn)品開發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法
新產(chǎn)品開發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評價標準
新產(chǎn)品開發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評分標準
新產(chǎn)品開發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評分標準
新產(chǎn)品開發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評分標準
新產(chǎn)品開發(fā)項目評價法：
1．項目評價法
PN = （技術(shù)性成功率*商業(yè)化成功率*（銷售價格—銷售成本）*年銷售量*新產(chǎn)品壽命）/總開發(fā)費用
PI =（技術(shù)性成功率*商業(yè)化成功率*（銷售價格—銷售成本）*年銷售量*新產(chǎn)品壽命*0.5）/總開發(fā)費用
如果PN < 1，項目必須拒絕
注：應(yīng)用PN不能區(qū)分長期大型項目和短期小型項目，也不能區(qū)分高風險、高收益項目與低風險、低收益項目
新產(chǎn)品開發(fā)項目優(yōu)先級別/開發(fā)進度/投資預算總額評價法
設(shè)：
M = ∑k=1n第K年度收益Ik*(1+折現(xiàn)率R)-k
設(shè):新產(chǎn)品開發(fā)的成功概率為Rt, 商業(yè)化成功率為RC.
則:
(1)改進型產(chǎn)品帶來的成本節(jié)約額為Ik時, RC =1
M = Rt∑kIk*(1+R)-k
(2)新產(chǎn)品開發(fā)帶來的收益為Ik時,
M = Rt RC∑kIk*(1+R)-k
設(shè)第年的新產(chǎn)品開發(fā)費用為Ch,
則開發(fā)的全部成本支出為∑h=-1-mCh*(1+R)-h
PN = (Rt RC∑kIk*(1+R)-k)/( ∑h=-1-mCh*(1+R)-h)
結(jié)論:
(一) 開發(fā)項目的優(yōu)先度
當PN = 1 時,新產(chǎn)品開發(fā)可以實現(xiàn)與折現(xiàn)率相等的投資利潤率
當PN > 1 時,新產(chǎn)品開發(fā)可以實現(xiàn)與折現(xiàn)率高的投資利潤率
當PN < 1 時,新產(chǎn)品開發(fā)只能實現(xiàn)與折現(xiàn)率低的投資利潤率
(二) 項目開發(fā)人力投入
項目投入人力 = M/人年均成本
(三) 項目開發(fā)進度
項目開發(fā)進度 = 實際經(jīng)費支出/M
(四) 項目開發(fā)總預算
項目開發(fā)總預算 = ∑M
注:新產(chǎn)品成果收益時間取n = 3年

新產(chǎn)品商業(yè)轉(zhuǎn)化率收益指數(shù)評價法
改進型新產(chǎn)品開發(fā)的收益指數(shù)：2年新產(chǎn)品預計銷售額*R*E*C—新產(chǎn)品開發(fā)費用
企業(yè)型新產(chǎn)品開發(fā)的收益指數(shù)：3年新產(chǎn)品預計銷售額*R*E*C—新產(chǎn)品開發(fā)費
工程合理化的工藝開發(fā)收益指數(shù)：1年新產(chǎn)品預計銷售額*R*E*C—新產(chǎn)品開發(fā)費用
其中：
新產(chǎn)品預計銷售額 = 該新產(chǎn)品銷售額+應(yīng)用了開發(fā)成果的銷售額*10%
R：表示新產(chǎn)品開發(fā)成果的大小的一種指數(shù)，取值為1%、2%或3%
E：研究發(fā)開效用率 = 研究發(fā)開效用度/200。
開發(fā)效用度是通過決策論評價法來決定的，它研究開發(fā)價值、市場價值、生產(chǎn)價值、企業(yè)貢獻價值等各種評價項目平分總和。 一般為0—200
C：表示研究開發(fā)完成率
新產(chǎn)品事前、事后評價法：
開發(fā)收益估算值 = ∑收益指數(shù) = ∑3%*企業(yè)新產(chǎn)品5年銷售額 + 2%改進型新產(chǎn)品 2年銷售額 + 工程合理化1年成本節(jié)約額
開發(fā)收益估算值 > 3
成功概率取平均的數(shù)值或者分別取企業(yè)型新產(chǎn)品、改良型新產(chǎn)品和合理化開發(fā)的成功概率，并與相應(yīng)的收益指數(shù)分別相乘來計算總開發(fā)收益
戰(zhàn)略評價指標
項目業(yè)績評價指標
項目可行性研究考核指標
項目立項考核指標
研發(fā)人員考核指標
附錄一：項目可行性研究
附錄一：表 1 項目實施進度表
附錄一：表 2 研發(fā)資源配置
附錄一：表 3 項目研發(fā)資金配置
附錄一：表 4 項目進度計劃表
附錄一：表 5 項目資源計劃表
附錄一：表 6 項目成本核算
附錄一：表 7 項目經(jīng)濟效益分析
附錄一：表 8 敏感性因素分析
附錄一：表 9 經(jīng)濟分析主要結(jié)果
附錄二：項目立項
附錄二：表 1 項目計劃表
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