戰(zhàn)略管理Strategic Management(ppt)
戰(zhàn)略管理 Strategic Management
第一章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論

2、企業(yè)戰(zhàn)略 (Corporate Strategy)
戰(zhàn)略是一種決策模式，它決定和揭示企業(yè)的目的和目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目的的重大方針與計(jì)劃，確定企業(yè)從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)，明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型與人文組織類型，以及決定企業(yè)應(yīng)對員工、顧客和社會作出的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。---- K. Andrews

戰(zhàn)略是一種模式或計(jì)劃，它將一個組織的主要目的、政策與活動按照一定的順序結(jié)合成一個緊密的整體。---- J. B. Quinn

戰(zhàn)略是一種計(jì)劃(Plan)；一種手段(Ploy)；一種模式(Pattern)；一種定位(Position)；一種視角(Perspective)。---- H. Mintzberg








第二章 戰(zhàn)略制定：愿境與使命

































































第九章 競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
一、 競爭戰(zhàn)略的任務(wù)
尋求產(chǎn)業(yè)機(jī)會
獲取有利地位
打造核心能力

二、基本競爭戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先
差異化
集中化（聚焦戰(zhàn)略）
速度
最優(yōu)成本

基本競爭戰(zhàn)略

三、競爭優(yōu)勢
低成本
差異化
速度
四、價值鏈及其分析
五、價值模塊、價值鏈和價值系統(tǒng)的解構(gòu)與重組
價值模塊及其組合
外包與內(nèi)部化
虛擬企業(yè)與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)
企業(yè)邊界與競爭優(yōu)勢



六、 競爭地位與競爭戰(zhàn)略
低成本與“ 夾在中間”
差異化與徘徊猶豫

七、第一位企業(yè)（領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)）的競爭戰(zhàn)略
穩(wěn)定市場
穩(wěn)定競爭
包圍戰(zhàn)略
優(yōu)勢戰(zhàn)略（與第一位保持距離）












































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