運(yùn)作管理課程介紹(ppt)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

運(yùn)作管理課程介紹(ppt)
運(yùn)作管理課程介紹
概覽
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)系統(tǒng)定義
組織的流程觀
產(chǎn)品
流程
績(jī)效
運(yùn)營(yíng)管理的歷史演變
本課程安排
何謂運(yùn)營(yíng)管理?

運(yùn)營(yíng)管理系指對(duì)創(chuàng)造和交付公司主要產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)和改進(jìn)。
何謂生產(chǎn)系統(tǒng)?
生產(chǎn)系統(tǒng)系指資源使用者將投入轉(zhuǎn)化成一些所需的產(chǎn)出。
轉(zhuǎn)換
物質(zhì)上的轉(zhuǎn)化——制造
位置上的轉(zhuǎn)化——運(yùn)輸
交換上的轉(zhuǎn)化——零售
存儲(chǔ)上的轉(zhuǎn)化——入庫(kù)
生理上的轉(zhuǎn)化——保健
信息上的轉(zhuǎn)化——電信
組織的流程觀
組織的流程觀
經(jīng)營(yíng)流程是一系列通過(guò)利用資源將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的活動(dòng)
產(chǎn)品
產(chǎn)品類型: (物資)商品與(提供的)服務(wù)
產(chǎn)品特性
成本(或價(jià)格)
發(fā)貨-響應(yīng)時(shí)間
品種
質(zhì)量
流程
流程特點(diǎn)
成本
流程時(shí)間
靈活性
質(zhì)量
流程構(gòu)架或”類型”
(獨(dú)立)加工車間
流水線車間
流程
功能型布局
績(jī)效
通過(guò)事實(shí)進(jìn)行管理
計(jì)算可以計(jì)算的,衡量(測(cè)量)可以衡量的。至于不能衡量的,把它們變得可以衡量。 伽利略(1564-1642)

我們信仰上帝,其它每個(gè)人都必須提出數(shù)據(jù)。
W. 愛德華茲 德明
績(jī)效
外部與內(nèi)部衡量標(biāo)準(zhǔn)
外部標(biāo)準(zhǔn): 產(chǎn)出市場(chǎng),投入市場(chǎng),資源市場(chǎng)
內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn): 很容易從產(chǎn)品特性中獲得衡量標(biāo)準(zhǔn):包括成本,響應(yīng)時(shí)間,品種與質(zhì)量等

財(cái)務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)與運(yùn)營(yíng)衡量標(biāo)準(zhǔn)
財(cái)務(wù):絕對(duì)的績(jī)效指標(biāo)(收入,成本,凈收入,利潤(rùn)),與資產(chǎn)利用有關(guān)的績(jī)效(財(cái)務(wù)比例,如資產(chǎn)報(bào)酬率,投資回報(bào)率,以及庫(kù)存周轉(zhuǎn)),生存能力(現(xiàn)金流)
運(yùn)營(yíng):更加詳細(xì)和經(jīng)常采用的可以控制的指標(biāo),最終對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生影響 (例如, 機(jī)器利用率,效率,以及投入-產(chǎn)出比)
績(jī)效目標(biāo)
運(yùn)營(yíng)管理的歷史演變
質(zhì)量控制 (1930s)
運(yùn)籌學(xué)工具(1950s-60s)
適時(shí)配送制(1980s)
制造戰(zhàn)略方法(1980s)
全面質(zhì)量管理和質(zhì)量認(rèn)證(1980s-1990s)
運(yùn)營(yíng)管理的歷史演變
業(yè)務(wù)流程再造(重組) (1990s)
供應(yīng)鏈管理(1990s)
電子商務(wù)(2000s)
運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)前的課題
開發(fā)靈活的供應(yīng)鏈,使得大規(guī)模個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)成為可能
管理全球供應(yīng)商,生產(chǎn)和分銷網(wǎng)絡(luò)
供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與整合
運(yùn)營(yíng)管理的主要內(nèi)容
運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
質(zhì)量管理
項(xiàng)目管理
產(chǎn)品設(shè)計(jì)與流程選擇
戰(zhàn)略能力計(jì)劃
設(shè)施選址與布置
供應(yīng)鏈管理
庫(kù)存管理
作業(yè)排序
仿真

本課程的安排
流程分析基礎(chǔ)
流程分析與管理
質(zhì)量管理
項(xiàng)目管理
管理流程的可變性
排隊(duì)管理
庫(kù)存管理
供應(yīng)鏈管理
牛鞭效應(yīng)與信息扭曲
精確響應(yīng)

運(yùn)作管理課程介紹(ppt)
 

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