運(yùn)作管理課程介紹(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
運(yùn)作管理課程介紹(ppt)
運(yùn)作管理課程介紹
概覽
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)系統(tǒng)定義
組織的流程觀
產(chǎn)品
流程
績(jī)效
運(yùn)營(yíng)管理的歷史演變
本課程安排
何謂運(yùn)營(yíng)管理?
運(yùn)營(yíng)管理系指對(duì)創(chuàng)造和交付公司主要產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)和改進(jìn)。
何謂生產(chǎn)系統(tǒng)?
生產(chǎn)系統(tǒng)系指資源使用者將投入轉(zhuǎn)化成一些所需的產(chǎn)出。
轉(zhuǎn)換
物質(zhì)上的轉(zhuǎn)化——制造
位置上的轉(zhuǎn)化——運(yùn)輸
交換上的轉(zhuǎn)化——零售
存儲(chǔ)上的轉(zhuǎn)化——入庫(kù)
生理上的轉(zhuǎn)化——保健
信息上的轉(zhuǎn)化——電信
組織的流程觀
組織的流程觀
經(jīng)營(yíng)流程是一系列通過(guò)利用資源將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的活動(dòng)
產(chǎn)品
產(chǎn)品類型: (物資)商品與(提供的)服務(wù)
產(chǎn)品特性
成本(或價(jià)格)
發(fā)貨-響應(yīng)時(shí)間
品種
質(zhì)量
流程
流程特點(diǎn)
成本
流程時(shí)間
靈活性
質(zhì)量
流程構(gòu)架或”類型”
(獨(dú)立)加工車間
流水線車間
流程
功能型布局
績(jī)效
通過(guò)事實(shí)進(jìn)行管理
計(jì)算可以計(jì)算的,衡量(測(cè)量)可以衡量的。至于不能衡量的,把它們變得可以衡量。 伽利略(1564-1642)
我們信仰上帝,其它每個(gè)人都必須提出數(shù)據(jù)。
W. 愛德華茲 德明
績(jī)效
外部與內(nèi)部衡量標(biāo)準(zhǔn)
外部標(biāo)準(zhǔn): 產(chǎn)出市場(chǎng),投入市場(chǎng),資源市場(chǎng)
內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn): 很容易從產(chǎn)品特性中獲得衡量標(biāo)準(zhǔn):包括成本,響應(yīng)時(shí)間,品種與質(zhì)量等
財(cái)務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)與運(yùn)營(yíng)衡量標(biāo)準(zhǔn)
財(cái)務(wù):絕對(duì)的績(jī)效指標(biāo)(收入,成本,凈收入,利潤(rùn)),與資產(chǎn)利用有關(guān)的績(jī)效(財(cái)務(wù)比例,如資產(chǎn)報(bào)酬率,投資回報(bào)率,以及庫(kù)存周轉(zhuǎn)),生存能力(現(xiàn)金流)
運(yùn)營(yíng):更加詳細(xì)和經(jīng)常采用的可以控制的指標(biāo),最終對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生影響 (例如, 機(jī)器利用率,效率,以及投入-產(chǎn)出比)
績(jī)效目標(biāo)
運(yùn)營(yíng)管理的歷史演變
質(zhì)量控制 (1930s)
運(yùn)籌學(xué)工具(1950s-60s)
適時(shí)配送制(1980s)
制造戰(zhàn)略方法(1980s)
全面質(zhì)量管理和質(zhì)量認(rèn)證(1980s-1990s)
運(yùn)營(yíng)管理的歷史演變
業(yè)務(wù)流程再造(重組) (1990s)
供應(yīng)鏈管理(1990s)
電子商務(wù)(2000s)
運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)前的課題
開發(fā)靈活的供應(yīng)鏈,使得大規(guī)模個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)成為可能
管理全球供應(yīng)商,生產(chǎn)和分銷網(wǎng)絡(luò)
供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與整合
運(yùn)營(yíng)管理的主要內(nèi)容
運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
質(zhì)量管理
項(xiàng)目管理
產(chǎn)品設(shè)計(jì)與流程選擇
戰(zhàn)略能力計(jì)劃
設(shè)施選址與布置
供應(yīng)鏈管理
庫(kù)存管理
作業(yè)排序
仿真
本課程的安排
流程分析基礎(chǔ)
流程分析與管理
質(zhì)量管理
項(xiàng)目管理
管理流程的可變性
排隊(duì)管理
庫(kù)存管理
供應(yīng)鏈管理
牛鞭效應(yīng)與信息扭曲
精確響應(yīng)
運(yùn)作管理課程介紹(ppt)
運(yùn)作管理課程介紹
概覽
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)系統(tǒng)定義
組織的流程觀
產(chǎn)品
流程
績(jī)效
運(yùn)營(yíng)管理的歷史演變
本課程安排
何謂運(yùn)營(yíng)管理?
運(yùn)營(yíng)管理系指對(duì)創(chuàng)造和交付公司主要產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)和改進(jìn)。
何謂生產(chǎn)系統(tǒng)?
生產(chǎn)系統(tǒng)系指資源使用者將投入轉(zhuǎn)化成一些所需的產(chǎn)出。
轉(zhuǎn)換
物質(zhì)上的轉(zhuǎn)化——制造
位置上的轉(zhuǎn)化——運(yùn)輸
交換上的轉(zhuǎn)化——零售
存儲(chǔ)上的轉(zhuǎn)化——入庫(kù)
生理上的轉(zhuǎn)化——保健
信息上的轉(zhuǎn)化——電信
組織的流程觀
組織的流程觀
經(jīng)營(yíng)流程是一系列通過(guò)利用資源將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的活動(dòng)
產(chǎn)品
產(chǎn)品類型: (物資)商品與(提供的)服務(wù)
產(chǎn)品特性
成本(或價(jià)格)
發(fā)貨-響應(yīng)時(shí)間
品種
質(zhì)量
流程
流程特點(diǎn)
成本
流程時(shí)間
靈活性
質(zhì)量
流程構(gòu)架或”類型”
(獨(dú)立)加工車間
流水線車間
流程
功能型布局
績(jī)效
通過(guò)事實(shí)進(jìn)行管理
計(jì)算可以計(jì)算的,衡量(測(cè)量)可以衡量的。至于不能衡量的,把它們變得可以衡量。 伽利略(1564-1642)
我們信仰上帝,其它每個(gè)人都必須提出數(shù)據(jù)。
W. 愛德華茲 德明
績(jī)效
外部與內(nèi)部衡量標(biāo)準(zhǔn)
外部標(biāo)準(zhǔn): 產(chǎn)出市場(chǎng),投入市場(chǎng),資源市場(chǎng)
內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn): 很容易從產(chǎn)品特性中獲得衡量標(biāo)準(zhǔn):包括成本,響應(yīng)時(shí)間,品種與質(zhì)量等
財(cái)務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)與運(yùn)營(yíng)衡量標(biāo)準(zhǔn)
財(cái)務(wù):絕對(duì)的績(jī)效指標(biāo)(收入,成本,凈收入,利潤(rùn)),與資產(chǎn)利用有關(guān)的績(jī)效(財(cái)務(wù)比例,如資產(chǎn)報(bào)酬率,投資回報(bào)率,以及庫(kù)存周轉(zhuǎn)),生存能力(現(xiàn)金流)
運(yùn)營(yíng):更加詳細(xì)和經(jīng)常采用的可以控制的指標(biāo),最終對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生影響 (例如, 機(jī)器利用率,效率,以及投入-產(chǎn)出比)
績(jī)效目標(biāo)
運(yùn)營(yíng)管理的歷史演變
質(zhì)量控制 (1930s)
運(yùn)籌學(xué)工具(1950s-60s)
適時(shí)配送制(1980s)
制造戰(zhàn)略方法(1980s)
全面質(zhì)量管理和質(zhì)量認(rèn)證(1980s-1990s)
運(yùn)營(yíng)管理的歷史演變
業(yè)務(wù)流程再造(重組) (1990s)
供應(yīng)鏈管理(1990s)
電子商務(wù)(2000s)
運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)前的課題
開發(fā)靈活的供應(yīng)鏈,使得大規(guī)模個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)成為可能
管理全球供應(yīng)商,生產(chǎn)和分銷網(wǎng)絡(luò)
供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與整合
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質(zhì)量管理
項(xiàng)目管理
產(chǎn)品設(shè)計(jì)與流程選擇
戰(zhàn)略能力計(jì)劃
設(shè)施選址與布置
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庫(kù)存管理
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質(zhì)量管理
項(xiàng)目管理
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