市場績效理論(ppt)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
市場績效理論(ppt)
市場績效理論
市場績效是指在一定的市場結(jié)構(gòu)下,通過一定的市場行為使某一產(chǎn)業(yè)的價格、產(chǎn)量、費用、利潤、質(zhì)量、品種以及技術(shù)進步等方面所達到的現(xiàn)實狀態(tài)。
價格對生產(chǎn)要素流動的導(dǎo)向作用
產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)生產(chǎn)量是否達到規(guī)模經(jīng)濟要求
產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)生產(chǎn)耗費和利潤率高低
產(chǎn)品質(zhì)量品種能否滿足需求
產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進步程度
一、市場績效的度量
規(guī)模經(jīng)濟水平
技術(shù)進步效率
利潤率
勒納指數(shù)
貝恩指數(shù)
X非效率
(1)利潤率
會計利潤: R=(π -T)/E
R:稅后資本收益率
π:稅前利潤
T:稅收額
E:自有資本
經(jīng)濟利潤:R=收入-物資耗費-資本成本
表1 日美制造業(yè)集中度與產(chǎn)業(yè)利潤率
(2)勒納指數(shù)(Lener Index)
L=(P-MC)/P
完全競爭市場,L=0
完全壟斷市場,L 1
(3)貝恩指數(shù)(Bain Index)
會計利潤: πα=R-C-D
R:總收益,C:即期總成本,
D:折舊
經(jīng)濟利潤: πβ = πα-iv
i:正常投資收益率
v:投資總額
B= πβ /v
(4)托賓(Tobin)q值
q=(R1+R2)/Q
R1:股票的市值,R2:債券的市值
Q:企業(yè)資產(chǎn)的重置成本
如果q>1,則企業(yè)的市場價值大于其重置成本,該企業(yè)在市場Z中能獲得超額利潤
市場績效?
(5)X非效率
生產(chǎn)集中可以帶來規(guī)模經(jīng)濟,但由于組織膨脹、管理費用增加導(dǎo)致總成本上升,抵消規(guī)模經(jīng)濟的低成本可能帶來的收益。
科層組織多導(dǎo)致監(jiān)督管理費用高;
企業(yè)內(nèi)各階層行為目標(biāo)不一致造成企業(yè)偏離利潤最大化目標(biāo);
大企業(yè)內(nèi)部信息成本偏高;
壟斷性大企業(yè)缺乏外部競爭壓力,產(chǎn)權(quán)約束與激勵效用下降。
二、R&D與技術(shù)創(chuàng)新
J.A.Schumpeter的創(chuàng)新理論:
1)引入一種新產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量
2)采用一種新的生產(chǎn)方法
3)開辟一個新市場
4)獲得一種原料或半成品的新來源
5)實行一種新的企業(yè)組織形式 制度創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新的動因
利潤動機說(J.A.Schumpeter)
需求拉力說(J.Shmookler)
市場結(jié)構(gòu)說(卡曼,施瓦玆)
多元動因說(中國)
R&D與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系
A:技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)函數(shù);F:技術(shù)創(chuàng)新動力函數(shù)
f1:需求拉力; f2:競爭壓力
f3: R&D 推動力; f4:政策激勵
M:技術(shù)創(chuàng)新約束系數(shù)函數(shù);
m1:人力資源約束;m2:資金約束
m3:信息約束; m4:文化環(huán)境約束
表2 中外R&D經(jīng)費投入占GNP的比重(%)
產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步績效
Y=At*F(K,L)
Y:總產(chǎn)出;
At:隨時間t變化的技術(shù)進步速度;
K:資金投入量;L:勞動投入量
Y=At+aK+bL
At=Y-ak-bL
EA=At/Y*100%(技術(shù)進步貢獻率)
三、市場績效的應(yīng)用分析
二元回歸模型
假設(shè)企業(yè)利潤率與其市場份額之間存在正相關(guān)關(guān)系,那么:
用截面數(shù)據(jù),OLS計算
Πi=3+0.2MSi
多元回歸模型
企業(yè)層面的結(jié)構(gòu)與績效分析:
多元回歸模型
行業(yè)層面的結(jié)構(gòu)與績效分析:
表3 中國卷煙工業(yè)的廠商結(jié)構(gòu)
結(jié)論
市場集中度(H)對煙草加工業(yè)的利稅率具有顯著的影響 。
資本密度、勞動密度以及其他投入品的密度對煙草加工業(yè)的利稅率具有反向的影響。
時間變量和銷售額增長率對煙草行業(yè)銷售收入利稅率的影響不顯著。
市場績效理論(ppt)
市場績效理論
市場績效是指在一定的市場結(jié)構(gòu)下,通過一定的市場行為使某一產(chǎn)業(yè)的價格、產(chǎn)量、費用、利潤、質(zhì)量、品種以及技術(shù)進步等方面所達到的現(xiàn)實狀態(tài)。
價格對生產(chǎn)要素流動的導(dǎo)向作用
產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)生產(chǎn)量是否達到規(guī)模經(jīng)濟要求
產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)生產(chǎn)耗費和利潤率高低
產(chǎn)品質(zhì)量品種能否滿足需求
產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進步程度
一、市場績效的度量
規(guī)模經(jīng)濟水平
技術(shù)進步效率
利潤率
勒納指數(shù)
貝恩指數(shù)
X非效率
(1)利潤率
會計利潤: R=(π -T)/E
R:稅后資本收益率
π:稅前利潤
T:稅收額
E:自有資本
經(jīng)濟利潤:R=收入-物資耗費-資本成本
表1 日美制造業(yè)集中度與產(chǎn)業(yè)利潤率
(2)勒納指數(shù)(Lener Index)
L=(P-MC)/P
完全競爭市場,L=0
完全壟斷市場,L 1
(3)貝恩指數(shù)(Bain Index)
會計利潤: πα=R-C-D
R:總收益,C:即期總成本,
D:折舊
經(jīng)濟利潤: πβ = πα-iv
i:正常投資收益率
v:投資總額
B= πβ /v
(4)托賓(Tobin)q值
q=(R1+R2)/Q
R1:股票的市值,R2:債券的市值
Q:企業(yè)資產(chǎn)的重置成本
如果q>1,則企業(yè)的市場價值大于其重置成本,該企業(yè)在市場Z中能獲得超額利潤
市場績效?
(5)X非效率
生產(chǎn)集中可以帶來規(guī)模經(jīng)濟,但由于組織膨脹、管理費用增加導(dǎo)致總成本上升,抵消規(guī)模經(jīng)濟的低成本可能帶來的收益。
科層組織多導(dǎo)致監(jiān)督管理費用高;
企業(yè)內(nèi)各階層行為目標(biāo)不一致造成企業(yè)偏離利潤最大化目標(biāo);
大企業(yè)內(nèi)部信息成本偏高;
壟斷性大企業(yè)缺乏外部競爭壓力,產(chǎn)權(quán)約束與激勵效用下降。
二、R&D與技術(shù)創(chuàng)新
J.A.Schumpeter的創(chuàng)新理論:
1)引入一種新產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量
2)采用一種新的生產(chǎn)方法
3)開辟一個新市場
4)獲得一種原料或半成品的新來源
5)實行一種新的企業(yè)組織形式 制度創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新的動因
利潤動機說(J.A.Schumpeter)
需求拉力說(J.Shmookler)
市場結(jié)構(gòu)說(卡曼,施瓦玆)
多元動因說(中國)
R&D與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系
A:技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)函數(shù);F:技術(shù)創(chuàng)新動力函數(shù)
f1:需求拉力; f2:競爭壓力
f3: R&D 推動力; f4:政策激勵
M:技術(shù)創(chuàng)新約束系數(shù)函數(shù);
m1:人力資源約束;m2:資金約束
m3:信息約束; m4:文化環(huán)境約束
表2 中外R&D經(jīng)費投入占GNP的比重(%)
產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步績效
Y=At*F(K,L)
Y:總產(chǎn)出;
At:隨時間t變化的技術(shù)進步速度;
K:資金投入量;L:勞動投入量
Y=At+aK+bL
At=Y-ak-bL
EA=At/Y*100%(技術(shù)進步貢獻率)
三、市場績效的應(yīng)用分析
二元回歸模型
假設(shè)企業(yè)利潤率與其市場份額之間存在正相關(guān)關(guān)系,那么:
用截面數(shù)據(jù),OLS計算
Πi=3+0.2MSi
多元回歸模型
企業(yè)層面的結(jié)構(gòu)與績效分析:
多元回歸模型
行業(yè)層面的結(jié)構(gòu)與績效分析:
表3 中國卷煙工業(yè)的廠商結(jié)構(gòu)
結(jié)論
市場集中度(H)對煙草加工業(yè)的利稅率具有顯著的影響 。
資本密度、勞動密度以及其他投入品的密度對煙草加工業(yè)的利稅率具有反向的影響。
時間變量和銷售額增長率對煙草行業(yè)銷售收入利稅率的影響不顯著。
市場績效理論(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695