項(xiàng)目整體管理--系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)(ppt)
項(xiàng)目整體管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
理解項(xiàng)目整體管理及其重要性
認(rèn)識(shí)有效開(kāi)展項(xiàng)目管理管理的基礎(chǔ)條件
了解整體管理的核心內(nèi)容及開(kāi)展方法
內(nèi) 容
整體管理簡(jiǎn)介
制訂項(xiàng)目計(jì)劃
執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
整體變更管理
簡(jiǎn)介
項(xiàng)目整體管理的內(nèi)涵
開(kāi)發(fā)活動(dòng)
管理活動(dòng)
二者的有效銜接
簡(jiǎn) 介
什么是項(xiàng)目整體管理？
從全局的觀點(diǎn)出發(fā),以項(xiàng)目全體利益最大化為目標(biāo),以項(xiàng)目各專項(xiàng)管理的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一為主要內(nèi)容,所開(kāi)展的綜合性管理過(guò)程。
簡(jiǎn) 介
開(kāi)展項(xiàng)目整體管理的目的
通過(guò)制訂合理的項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)開(kāi)展不同項(xiàng)目活動(dòng)，確保各項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作有序?qū)嵤?，最終達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。
這包括：協(xié)調(diào)運(yùn)作各類項(xiàng)目要素；對(duì)沖突目標(biāo)進(jìn)行權(quán)衡折中；最大限度滿足項(xiàng)目干系人的利益要求與期望。
折衷的出發(fā)點(diǎn)是滿足或超出項(xiàng)目干系人的期望
哪些方面可以做折衷？
進(jìn)度與質(zhì)量
范圍與進(jìn)度
成本與質(zhì)量
簡(jiǎn) 介
項(xiàng)目整體管理的內(nèi)容
制訂項(xiàng)目計(jì)劃
執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
綜合變更控制
簡(jiǎn) 介
有效實(shí)施項(xiàng)目整體管理的前提
建立組織級(jí)項(xiàng)目管理規(guī)范體系
建立組織級(jí)項(xiàng)目管理機(jī)制
制訂明確的項(xiàng)目計(jì)劃
對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行跟蹤監(jiān)控
開(kāi)展組織級(jí)項(xiàng)目變更管理
取得高級(jí)管理層的支持
簡(jiǎn)介：建立項(xiàng)目管理規(guī)范體系
簡(jiǎn)介：建立項(xiàng)目管理機(jī)制
簡(jiǎn)介：取得高級(jí)管理層的支持
資源配置
及時(shí)決策
跨部門協(xié)調(diào)
管理工作/技能指導(dǎo)
簡(jiǎn)介：誰(shuí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體管理？
項(xiàng)目經(jīng)理
統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目全局，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與矛盾。
建立和維護(hù)組織界面間的溝通與關(guān)系。
內(nèi) 容
簡(jiǎn)介
制訂項(xiàng)目計(jì)劃
執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
綜合變更控制
制訂項(xiàng)目計(jì)劃
制訂項(xiàng)目計(jì)劃
制訂項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程中常用的方法
團(tuán)隊(duì)工作方法
工作分解方法
項(xiàng)目規(guī)模估計(jì)方法
制訂項(xiàng)目計(jì)劃
團(tuán)隊(duì)工作方法

項(xiàng)目組經(jīng)理與各小組成員共同討論確定項(xiàng)目目標(biāo)及約束條件。

項(xiàng)目計(jì)劃須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組與用戶、高級(jí)管理共同評(píng)審后方能執(zhí)行
制訂項(xiàng)目計(jì)劃
工作分解方法

制訂項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目規(guī)模估算方法
基于模型的估算方法
FPA、COCOMOII、UCP等
類比法
基于歷史經(jīng)驗(yàn)或行業(yè)數(shù)據(jù)
頭腦風(fēng)暴法
自底向上的估計(jì)方法
KLOC
基于WBS的子活動(dòng)估計(jì)方式
制訂項(xiàng)目計(jì)劃
請(qǐng)舉例說(shuō)明如何在自己的組織中得到項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、工作量等方面的數(shù)據(jù)
制訂項(xiàng)目計(jì)劃樣本
項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分
組織職責(zé)表
項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分
交付物列表
項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分
資源計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分
控制計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分
時(shí)間計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分
項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分
培訓(xùn)計(jì)劃
制訂項(xiàng)目計(jì)劃
案例分析： 《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃》



內(nèi) 容
簡(jiǎn)介
制訂項(xiàng)目計(jì)劃
執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
總體變更控制
執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
建立開(kāi)發(fā)任務(wù)分派機(jī)制

正式的批準(zhǔn)過(guò)程（確保項(xiàng)目的工作以正確的順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成)

管理評(píng)審（里程碑評(píng)審、階段點(diǎn)評(píng)審等）

批準(zhǔn)過(guò)程與實(shí)際工作相適應(yīng)
蓋公章的例子
執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
建立項(xiàng)目進(jìn)展跟蹤與監(jiān)控機(jī)制
確定跟蹤指標(biāo)
進(jìn)度/成本/工作量/風(fēng)險(xiǎn)/關(guān)鍵資源
收集項(xiàng)目進(jìn)展數(shù)據(jù)
項(xiàng)目周例會(huì)/月度會(huì)議/客戶溝通會(huì)/項(xiàng)目里程碑會(huì)議
分析發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作結(jié)果與計(jì)劃間的偏差
項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
采取糾正措施
提出變更請(qǐng)求
進(jìn)行變更管理
執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
提供組織級(jí)過(guò)程規(guī)范指導(dǎo)開(kāi)發(fā)工作的規(guī)范化開(kāi)展
項(xiàng)目遵循的組織級(jí)過(guò)程
ISO9000
SW-CMM
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
請(qǐng)舉例說(shuō)明:
自己所在的組織是如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤與評(píng)價(jià)的?
內(nèi) 容
簡(jiǎn)介
制訂項(xiàng)目計(jì)劃
執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
綜合變更控制
綜合變更控制
綜合變更控制
變更流程
綜合變更控制
參與者
配置管理者
CCB
變更涉及的相關(guān)人員

綜合變更控制
主要活動(dòng)
提交變更請(qǐng)求
CCB評(píng)審、批準(zhǔn)變更請(qǐng)求
變更實(shí)施人完成變更
CCB評(píng)審、接受變更結(jié)果
配置管理入庫(kù)變更結(jié)果，并將變更通知送達(dá)變更涉及的人員及相關(guān)組。
綜合變更控制
實(shí)例演示：變更申請(qǐng)表CR




綜合變更控制
配置管理系統(tǒng)
綜合變更控制
請(qǐng)描述你所在的項(xiàng)目是如何開(kāi)展變更控制活動(dòng)的?
Q&A



Q & A
致謝



謝 謝!

項(xiàng)目整體管理--系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)(ppt)