供應(yīng)鏈管理(ppt)
供應(yīng)鏈管理
自制或購(gòu)買決策的考慮
自制的原因

低生產(chǎn)成本
供應(yīng)商不合適
保證充足的供應(yīng)
利用剩余勞動(dòng)力和設(shè)備創(chuàng)造更多的利潤(rùn)
獲得滿意的質(zhì)量
消除與供應(yīng)商的摩擦
保持工廠的優(yōu)勢(shì)以避免員工被解雇
保護(hù)專門設(shè)計(jì)和質(zhì)量
增加或保護(hù)公司的規(guī)模
外購(gòu)的原因

低獲取成本
保持與供應(yīng)商的聯(lián)系
獲得技術(shù)或管理能力
生產(chǎn)能力不足
減少庫(kù)存成本
保證可替換資源
互惠互利
產(chǎn)品受專利或貿(mào)易保護(hù)
精力投入到公司的主要產(chǎn)品上
兩種管理模式
縱向一體化(Vertical Integration)
擴(kuò)大自身規(guī)模
參股供應(yīng)商企業(yè)，所屬關(guān)系
大而全，小而全
橫向一體化(Horizontal Integration)
利用企業(yè)外部資源，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求
核心內(nèi)容：產(chǎn)品方向和市場(chǎng)
傳統(tǒng)運(yùn)作模式存在的問(wèn)題
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈的影響
產(chǎn)供銷系統(tǒng)沒(méi)有形成鏈
部門主義障礙
信息系統(tǒng)落后
庫(kù)存管理系統(tǒng)滿足不了供應(yīng)鏈管理的要求
沒(méi)有市場(chǎng)響應(yīng)、用戶服務(wù)、供應(yīng)鏈管理方面的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)機(jī)制
系統(tǒng)協(xié)調(diào)差
沒(méi)有建立對(duì)不確定性變化的跟蹤與管理系統(tǒng)
與供應(yīng)商缺乏合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流和資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式
設(shè) 施
工廠
儲(chǔ)存系統(tǒng)
分銷中心
服務(wù)中心
零售店

發(fā)送方式
鐵路
公路
船運(yùn)
空運(yùn)
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)
郵電
電話
人員
供應(yīng)鏈管理的作用
預(yù)測(cè)需求
選擇供應(yīng)商
訂購(gòu)原材料/零部件
庫(kù)存控制
生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃
企業(yè)間資金流管理
基于Internet/Intranet的供應(yīng)鏈交互信息管理等

供應(yīng)鏈中的不穩(wěn)定因素
需求的波動(dòng)
錯(cuò)誤的預(yù)測(cè)
延遲的交貨
低質(zhì)量水平
設(shè)備故障
取消的訂單
錯(cuò)誤信息
供應(yīng)鏈概覽
采購(gòu)界面
采購(gòu)程序
采購(gòu)部門收到正式請(qǐng)求
尋求報(bào)價(jià)
采購(gòu)部門選擇供應(yīng)商
采購(gòu)部門向供應(yīng)商訂貨
監(jiān)督訂單
接受訂貨

美國(guó)《財(cái)富》報(bào)道
$5000萬(wàn)元以上公司，普遍開展業(yè)務(wù)外包
$5000萬(wàn)元以上公司1998年業(yè)務(wù)外包開支上升27%，比1997年業(yè)務(wù)外包總開支增至近2350億美元。
與傳統(tǒng)自制-外購(gòu)(make-buy)的區(qū)別
傳統(tǒng)外購(gòu)概念偏重于零部件、產(chǎn)品的外購(gòu)。而外包不僅僅是零部件、產(chǎn)品的外購(gòu)，更強(qiáng)調(diào)企業(yè)的次要業(yè)務(wù)、服務(wù)、原材料等資源的外向配置（外購(gòu)）。
業(yè)務(wù)外包的項(xiàng)目和比例
信息技術(shù)/信息系統(tǒng)（40%）
固定資產(chǎn)/工廠（15%）
物流（15%）
管理
人力資源
用戶服務(wù)
財(cái)政金融
市場(chǎng)營(yíng)銷
銷售
運(yùn)輸
其中后7項(xiàng)共計(jì)30%
業(yè)務(wù)外包的原因
長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看：
釋放企業(yè)資源
分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
加速重構(gòu)優(yōu)勢(shì)
短期來(lái)看：
企業(yè)難以管理或失控的輔助職能
使用企業(yè)不擁有的資源
降低和控制成本
節(jié)約資本資金
業(yè)務(wù)外包的主要形式
臨時(shí)服務(wù)(Temporary Service)和臨時(shí)工(Contract Labor)
子網(wǎng)(Subsidiary Networks)
與競(jìng)爭(zhēng)者合作(Collaborative Relation with Competitor)
除核心競(jìng)爭(zhēng)力之外的完全業(yè)務(wù)承包(Outsourcing All but the 'Core' Advantage)

確定價(jià)格
發(fā)報(bào)價(jià)單
已經(jīng)訂了價(jià)的或事先約好了的價(jià)格
競(jìng)標(biāo)定價(jià)
如，政府對(duì)標(biāo)準(zhǔn)物品或勞務(wù)的采購(gòu)
協(xié)商定價(jià)
互利互惠的業(yè)務(wù)關(guān)系
集中與分散采購(gòu)
集中采購(gòu)
所有采購(gòu)任務(wù)都由一個(gè)專門部門負(fù)責(zé)

分散采購(gòu)
各部門或獨(dú)立單位自行滿足其采購(gòu)需求
供應(yīng)商
選擇供應(yīng)商
評(píng)價(jià)供應(yīng)源
供應(yīng)商審核
供應(yīng)商認(rèn)證
供應(yīng)商伙伴
供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系
供應(yīng)商的建議可能提高買方的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
降低購(gòu)買成本
降低運(yùn)輸成本
降低生產(chǎn)成本
提高產(chǎn)品質(zhì)量
改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
減少產(chǎn)品面世時(shí)間
提高顧客滿意度
降低庫(kù)存成本
引進(jìn)新產(chǎn)品或新工藝
供需關(guān)系的建立
供應(yīng)商評(píng)價(jià)
建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)





供應(yīng)商的ABC分析
ABC分析的原則是大約占總采購(gòu)金額的80%物品是從占總數(shù)20%的供應(yīng)商（A類）那里采購(gòu)，然而占總數(shù)60%的供應(yīng)商（C類）只提供占總價(jià)值額5%的供應(yīng)品。



供應(yīng)鏈管理的措施
產(chǎn)品流：
1、按照用戶的要求來(lái)設(shè)計(jì)儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)
2、盡可能在接近最終用戶時(shí)才使產(chǎn)品差異化
3、從戰(zhàn)略的高度管理好供應(yīng)源，從而全面降低材
料和服務(wù)成本
信息流：
4、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向來(lái)制定計(jì)劃
5、在整個(gè)供應(yīng)鏈建立分層次、全方位的技術(shù)戰(zhàn)略
6、在供應(yīng)鏈建立統(tǒng)一的評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)達(dá)到滿足用戶
需求這一根本目標(biāo)
措施1：細(xì)分用戶需求并根據(jù)用戶需求設(shè)計(jì)儲(chǔ)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)
措施2：盡可能在接近最終用戶時(shí)才使產(chǎn)品差異化，使整個(gè)供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)換速度加快
延緩策略
盡可能在供應(yīng)鏈的末端才使產(chǎn)品產(chǎn)生差別
措施3：從戰(zhàn)略的高度管理好供應(yīng)源，從而全面降低材料和服務(wù)成本
減少供應(yīng)商的成本構(gòu)成以降低供應(yīng)鏈的總成本
長(zhǎng)期合同戰(zhàn)略性供應(yīng)商關(guān)系
取消多余的環(huán)節(jié)（如雙重檢驗(yàn)）
單一供應(yīng)商以擴(kuò)大規(guī)模
外包
指數(shù)定價(jià)
使用共同運(yùn)輸服務(wù)企業(yè)--增加批量，
降低成本
分享節(jié)余資金
加速供應(yīng)速度
相互連接的信息系統(tǒng)
在增加速度上投資
措施4：根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃
措施5：在整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行有層次決策，從而建立全方位的技術(shù)戰(zhàn)略
措施6：為供應(yīng)鏈建立統(tǒng)一的評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)評(píng)估是否滿足用戶需求這一共同目標(biāo)
價(jià)格

成本
定量
效率

庫(kù)存
資金周轉(zhuǎn)
空間

共同測(cè)量指標(biāo)：
增大批量
增加利潤(rùn)
按時(shí)交貨（從用戶角度看）
縮短生產(chǎn)周期
減少庫(kù)存時(shí)間
加快資金周轉(zhuǎn)
進(jìn)行供應(yīng)鏈總成本核算


供應(yīng)鏈管理(ppt)