工作改善--改善提案(ppt)
工 作 改 善
(二)

實(shí)施改善提案制度
1. 成立改善提案小組；


實(shí)施改善提案制度
3. 宣傳導(dǎo)入：
4. 試行：
挑選一個(gè)單位作為示范單位，以發(fā)現(xiàn)存在
的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
5. 推廣：


實(shí)施改善提案制度
6. 改善案提出：





用簡圖和數(shù)據(jù)說明；
比較改善前后效果；
用規(guī)定表格提出。

實(shí)施改善提案制度
8. 提案復(fù)審：
• 可行性分析；
• 提案內(nèi)容審核；
• 采納意見；
• 實(shí)施日程；
• 努力程度；
• 獨(dú)創(chuàng)性。
 提案實(shí)施：
依據(jù)規(guī)定日程實(shí)施；
分析實(shí)施結(jié)果；
提出結(jié)果報(bào)告書。

實(shí)施改善提案制度
 提案評審：
每月評審一次；

實(shí)施效果；
無形效果；
利用程度；
具體及持續(xù)性；
獨(dú)創(chuàng)性；
努力程度。
 獎(jiǎng)勵(lì) ：

月度個(gè)人獎(jiǎng)；
月度部門獎(jiǎng)；
年度個(gè)人獎(jiǎng)。
動(dòng)作改善基本方法
工 作 循 環(huán)
總 結(jié) : 持續(xù)不斷地改善
浪費(fèi)的七種形式






效益法則
美國人在錯(cuò)誤的時(shí)間發(fā)生了一場錯(cuò)誤的戰(zhàn)爭
數(shù) 據(jù) 和 規(guī) 律
Eisenhower 原則
花時(shí)間在計(jì)劃上才是
最節(jié)省時(shí)間的作法
排在隊(duì)伍的最后一個(gè)
?
安全環(huán)境
品 質(zhì)
總是不斷地推陳出新


鋼筋水泥鑄成的愛情




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