員工報(bào)償:總論(ppt)
員工報(bào)償(Compensation): 總論

報(bào)償制度 (COMPENSATION)
報(bào)償政策(Compensation Policies): 效能準(zhǔn)則(Criteria for Effectiveness)

收入差距拉近(Earnings gap reduction)
四分之三的差距被消除了
比較價(jià)值(Comparable worth) 的觀念獲提倡
外來(lái)影響(External Influences):政府

國(guó)內(nèi)議題(DOMESTIC ISSUES)
供需情形導(dǎo)致薪資水準(zhǔn)差異化( differential
pay levels)
勞力多元化程度提高(Increasing diversity)

國(guó)際議題 (INTERNATIONAL ISSUES)
國(guó)際各地工資懸殊(Global wage differentials)
海外工作的問(wèn)題 (working abroad)
外國(guó)勞工聘用的問(wèn)題


前導(dǎo)者(Pacesetters)設(shè)定薪資、福利的要求
影響及于非工會(huì)會(huì)員(non-unionized employees)
團(tuán)體協(xié)約(Collective bargaining agreements)效力大
傾向?qū)δ曩Y有利(Tend to support seniority)
薪酬與工作動(dòng)機(jī)的關(guān)系(一) (Pay and Motivation)
需求理論(NEEDS THEORISTS)
動(dòng)機(jī)來(lái)自于需求(Motivation stems from needs)
薪酬可滿足某些需求(Pay serves to satisfy some of those needs)


雙因子理論(HERZBERG’S TWO-FACTOR THEORY)
影響工作行為的因素有兩類
保健因素(Hygiene factors) - pay, benefits, working conditions, and supervision
激勵(lì)因素(Motivators) - include achievement, recognition, responsibility, advancement, growth, & the work itself
薪酬與工作動(dòng)機(jī)的關(guān)系(二) (Pay and Motivation)

薪酬與生產(chǎn)力的關(guān)系(Pay and Productivity)
提高生產(chǎn)力必須員工具工作動(dòng)機(jī)(Productivity gains require employee motivation)
將薪酬與績(jī)效掛鉤能提高生產(chǎn)力(Linking pay & performance can lead to higher productivity)
金錢的重要性因人而異(The importance of money to employees varies among individuals)
報(bào)償決策(Compensation Decisions): 三思考方向
薪資結(jié)構(gòu)

薪級(jí) (Pay grades)，或稱薪等，有兩種
單一薪率 (flat rate)
可變薪率 (varying rate)
薪幅 (Pay range)
有涵蓋(相鄰兩職級(jí)
的薪幅相互涵蓋)
無(wú)涵蓋
報(bào)償決策(Compensation Decisions): 薪資調(diào)查(Pay Surveys)
可參考的資料包括當(dāng)?shù)氐摹⒌貐^(qū)的、全國(guó)的、國(guó)際的資料( local, regional, national or international compensation data)
調(diào)查可利用現(xiàn)成的或由本身特別設(shè)計(jì)的(existing surveys to conducting your own)
薪資調(diào)查的問(wèn)題(Pay survey issues):
有用性如何(Usefulness of surveys)
調(diào)查對(duì)象(Who will be surveyed)
調(diào)查方法(The method used)
搜集何種資訊(Information gathered)
報(bào)償決策(Compensation Decisions): 工作評(píng)價(jià)(Job Evaluation)
工作評(píng)價(jià)是判斷不同工作的相對(duì)價(jià)值的正式過(guò)程(Formal process for determining the relative worth of various jobs)

重要步驟(Essential steps)
員工要參與評(píng)估過(guò)程
選取適當(dāng)?shù)膱?bào)酬因素 (compensable factors)

常用的工作評(píng)價(jià)方法(Frequently used methods)
排序法 (Job ranking)
分類法 (Classification or grading systems)
計(jì)分法 (Point system)
因素比較法 (Factor comparison)
排序法 (Job ranking)

最簡(jiǎn)易的、最古老的、也最少采用的方法
根據(jù)工作的困難度或重要性依序排列

優(yōu)點(diǎn): 簡(jiǎn)單易懂/省時(shí)
缺點(diǎn): 只知順序，不清楚其間的價(jià)值差異
分類法(或稱分級(jí)法) (Classification or grading systems)
選定報(bào)酬因素
發(fā)展工作集群(classes) 或等級(jí)說(shuō)明書(shū)(grades description)
將各工作歸入集群

美國(guó)政府自1949年起采用此法
等級(jí)說(shuō)明書(shū)重要，其編寫不易
此法簡(jiǎn)單但往往不夠精確，因?qū)僬w性的評(píng)估(evaluating the job as a whole)

計(jì)分法 (Point Method)
以各報(bào)酬因素為評(píng)估基礎(chǔ)，使用計(jì)點(diǎn)量表的一種工作評(píng)價(jià)方法。其程序?yàn)?
收集有關(guān)工作的資料
選定報(bào)酬因素
界定報(bào)酬因素的意義
決定報(bào)酬因素之相對(duì)權(quán)數(shù)
賦予各報(bào)酬因素及其各種程度的點(diǎn)數(shù)
進(jìn)行評(píng)分
加總每項(xiàng)工作的總分
因素比較法 (Factor Comparison Method)
以各報(bào)酬因素為評(píng)估基礎(chǔ)，使用貨幣化尺度的一種工作評(píng)價(jià)方法。其程序?yàn)?
取得工作資料
選擇特定的標(biāo)竿工作
針對(duì)各報(bào)酬因素，排列各工作順序(Ranking)
依報(bào)酬因素分派薪資待遇 (Allocation)
匯總得到每項(xiàng)工作的本薪

薪酬制度的新趨勢(shì)

工作層級(jí)減少(Reduction of the number of job levels)

薪級(jí)(pay grades)減少、員工調(diào)動(dòng)彈性(worker flexibility)也增加

員工報(bào)償:總論(ppt)