團(tuán)隊(duì)建設(shè)(ppt)
統(tǒng)一目標(biāo)
統(tǒng)一行動(dòng)
統(tǒng)一紀(jì)律
團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)是一個(gè)群體，他們擁有共同的目標(biāo)，并共同工作，取得高質(zhì)量的結(jié)果
團(tuán)隊(duì)的類型/團(tuán)隊(duì)和任務(wù)
團(tuán)隊(duì)的任務(wù)決定了團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
領(lǐng)導(dǎo)的作用
形成期
起伏期
平穩(wěn)期
績(jī)效期應(yīng)該怎樣？
績(jī)效期
進(jìn)行一個(gè)有創(chuàng)造性思維的研討會(huì)
我們能用什么方法提高產(chǎn)品的銷售額?
收集事實(shí)與真相。
鼓勵(lì)同仁自由發(fā)言，提出不同的解決辦法.
選擇最佳方案。
訂立目標(biāo)(1)
目標(biāo)應(yīng)該是：
具體
可衡量
可行
有完成期限
訂立目標(biāo) (2)
訂立個(gè)人目標(biāo)
訂立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
培養(yǎng)要達(dá)成目標(biāo)所需要的能力
建立顧客關(guān)系
開(kāi)發(fā)客源
電話銷售
提問(wèn)技巧
處理反對(duì)意見(jiàn)
贏得承諾
測(cè)試：你的團(tuán)隊(duì)在哪里？

成功的團(tuán)隊(duì)
失敗的團(tuán)隊(duì)
目標(biāo)不明確
角色和職責(zé)不明確
基本工作規(guī)程不健全
缺乏工作投入
缺乏溝通
華爾街把公司分為三類：
團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)點(diǎn)
公司
個(gè)人
團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)點(diǎn)
公司
團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)點(diǎn)
個(gè)人
良好的團(tuán)隊(duì)交流
測(cè)試：團(tuán)隊(duì)角色
一個(gè)理想的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是……

激勵(lì)
馬斯洛的需要層次論
赫伯的衛(wèi)生學(xué)因素
激勵(lì)因素
年輕員工的需要
有經(jīng)驗(yàn)員工的需要
激勵(lì)團(tuán)體
激勵(lì)團(tuán)體
激勵(lì)團(tuán)體
激勵(lì)團(tuán)體
國(guó)際著名企業(yè)的激勵(lì)方式
目標(biāo)激勵(lì)
榜樣激勵(lì)
危機(jī)激勵(lì)
文化激勵(lì)
員工持股激勵(lì)

激勵(lì)方式——
推銷希望、培養(yǎng)需求
最終的激勵(lì)是自我激勵(lì)

“牛仔大王”李維斯
太棒了！
這樣的事情居然發(fā)生在我身上，
又給了我一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
凡事的發(fā)生必有因果，
必有助于我。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)(ppt)