經理人的項目管理與執(zhí)行力(ppt)
案例1：瑞典Weinberger三世遇到的問題
主持人： 您和企業(yè)一年忙到頭, 在忙些什么？
總經理： 忙于項目管理！
主持人： 收成好嗎？
總經理： 問題大豐收！
1.3 項目管理的發(fā)展
2.2 PM的工作對象是
整個項目生命期
2.6 用于項目管理的標準化模塊
……只有將戰(zhàn)略、人員與工作流程
有效結合，才能決定企業(yè)最終的成功。
而結合的關鍵則在執(zhí)行力與項目管理。 ——柳傳志
　　　為什么項目管理可以解決企業(yè)執(zhí)行力問題？
第一、項目管理將企業(yè)執(zhí)行力量化。
正如現(xiàn)代管理之父彼得 · 德魯克
所說的那樣“《企業(yè)管理》側重理
論，而《項目管理》則強調執(zhí)行力”。
項目管理把執(zhí)行力量化
第二、項目管理集中了PMI管理大師的集體智慧，形成了PMBOK
第三、項目管理能夠解決企業(yè)管理
和員工職業(yè)生涯管理中的實
際問題。
杰克·韋爾奇預言：“進入21世紀，
將會用項目管理的方法來管理
企業(yè)、管理員工的職業(yè)生涯”。
2.1 職能型組織

2.2 項目型組織

2.3 矩陣型組織
項目經理的職責
3.2 ABC分類法
案例7 項目竟標——進度管理
在未來的10年內，我們所
面臨的最大挑戰(zhàn)就是項目管理。
——比爾·蓋茨

第一節(jié) 項目管理與職業(yè)競爭力

天將降大任于斯人也，必先苦其心志、餓其體膚、勞其筋骨、空乏其身，行弗亂其所為,增益其所不能。
——孟子
第一節(jié) 項目管理與職業(yè)競爭力


共享：談談您過去的知識結構，提出新的改進辦法？

案例12：請朋友回家吃飯

拌涼菜 5分鐘
紅燒魚 30分鐘
炒青菜 10分鐘 （任務）
雞蛋湯 15分鐘
米飯 20分鐘
 
4：30 下班 （制約條件）
7：00—10：00加班
1)工作程序：

無項目管理經驗——拌涼菜→洗魚→燒魚→洗米→煮飯→洗菜→炒菜→做湯。
有項目管理經驗——合理的工作排序使任務提前至35分鐘完成，而不是70分鐘！


當前國內外項目管理的體系
Fish------1/3的案例
Fishing---1/3的思想方法
Finder----1/3的咨詢服務
結論1：項目管理是一整套解決問題的方法、工具和技術
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