如何激發(fā)員工的責(zé)任心與上進(jìn)心?(ppt)
課程大綱
如何激發(fā)員工的責(zé)任心與上進(jìn)心?
如何促進(jìn)員工合作?
如何塑造團(tuán)隊(duì)精神?
跨國(guó)公司的員工激勵(lì)方案分享
認(rèn)股權(quán) (Stock Option)
業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金(Performance Bonus)
一些經(jīng)典的激勵(lì)理論
X理論：
工作天生令人討厭
人本質(zhì)上懶惰，
喜歡受到監(jiān)管
回避責(zé)任
激勵(lì)物就是金錢(qián)
必須脅迫、賄賂達(dá)到目的
一些經(jīng)典的激勵(lì)理論
Y理論：
喜歡工作
工作同娛樂(lè)一樣
被賞識(shí)，自我實(shí)現(xiàn)與金錢(qián)同等重要
員工愿意承擔(dān)工作義務(wù)
員工有自律和責(zé)任感
所有層次的員工如果有機(jī)會(huì)都會(huì)展示自己的創(chuàng)造力和智慧

一些經(jīng)典的激勵(lì)理論
一些經(jīng)典的激勵(lì)理論
赫茨伯格的雙因素理論
成就，權(quán)力，親和理論
練習(xí)
從人力資源管理的角度， 從馬斯洛需求理論,雙因素理論, 成就，權(quán)力，親和理論中得到什么啟示?
有沒(méi)有一種辦法, 可以最大限度的激勵(lì)員工而沒(méi)有副作用?

培養(yǎng)主人翁式思維
解釋公司的情況
說(shuō)明公司是如何運(yùn)作和取得收益的
幫助員工了解競(jìng)爭(zhēng)狀況
鼓勵(lì)理智的冒險(xiǎn)
鼓勵(lì)創(chuàng)新思維
如何鼓勵(lì)員工
更大的自主
給予更多的責(zé)任
職位提升
增加在公司曝光的機(jī)會(huì)
額外的物質(zhì)支持
特殊的承認(rèn)方法
更靈活的工作安排
給予表達(dá)成功的機(jī)會(huì)
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
怎樣使工作豐富化?
選擇一個(gè)您認(rèn)為最少豐富化的工作, 小組討論, 如何使工作豐富化?

改善員工的績(jī)效
鼓舞士氣
一天的帶薪假
名譽(yù)獎(jiǎng)?wù)?
旅游獎(jiǎng)勵(lì)
表?yè)P(yáng)信
老板家的宴會(huì)
一次自愿的家庭照片展示會(huì)
公司、部門(mén)聚餐
獨(dú)特的東西： 公司logo的T -shirt, 筆， 包
改善員工的績(jī)效
鼓舞士氣
額外的休息時(shí)間
給2個(gè)小時(shí)的午餐時(shí)間
三天的周末
看雜志的時(shí)間。。
希望與信任
希望是激勵(lì)的基礎(chǔ)
信任是所有關(guān)系的基礎(chǔ)， 激勵(lì)力的源泉
賦權(quán)
經(jīng)理人的榜樣， 言必行的風(fēng)格
分享對(duì)未來(lái)的設(shè)想
娛樂(lè)與激勵(lì)
娛樂(lè)建議箱

練習(xí)：
幫助你們的公司尋找一個(gè)工作中的樂(lè)趣。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
熱愛(ài)員工的領(lǐng)導(dǎo)者
組建充滿關(guān)愛(ài)的團(tuán)隊(duì)
不要對(duì)你的某個(gè)員工懷恨在心
遵守規(guī)定
對(duì)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)員工表示你的關(guān)心
意識(shí)到你也需要你的員工的關(guān)心
關(guān)心需花經(jīng)歷，時(shí)間
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
Team work
Together 一起
Everyone 每一個(gè)人
Accomplishes 完成
More 更多
With 和
Organization 組織
Responsibility 責(zé)任
Knowledge 知識(shí)
練習(xí)
你的工作有激勵(lì)嗎?
股票期權(quán)
第一，期權(quán)是一種風(fēng)險(xiǎn)收入，而這種風(fēng)險(xiǎn)是由期權(quán)所有者與企業(yè)共同承擔(dān)的。
第二，期權(quán)激勵(lì)貴在長(zhǎng)期。
第三，以期權(quán)為激勵(lì)降低了企業(yè)的成本。第四，期權(quán)對(duì)吸引投資也很重要。
股票期權(quán)吸引優(yōu)秀人才
股票期權(quán)作為激勵(lì)的絕妙之處

股票期權(quán)方案
規(guī)范化的股票期權(quán)方案應(yīng)包括：
受益人的范圍、
股票的數(shù)量、
股票的分配依據(jù)、
股票期權(quán)的授予時(shí)機(jī)、
行權(quán)價(jià)格的設(shè)定、
認(rèn)股權(quán)的有效期限、
股票期權(quán)的等待期限等。
股票期權(quán)的實(shí)施
1、 成立一個(gè)專門(mén)的薪酬委員會(huì)。
2、 受益人范圍的安排。
3、 股票期權(quán)的分配依據(jù).
4、 股票期權(quán)的數(shù)量。
5、 股票價(jià)格的確定
6、 股票期權(quán)的授予時(shí)機(jī)
7、 股票期權(quán)的等待期
8、 股票期權(quán)的實(shí)施
9、 行權(quán)時(shí)機(jī)的選擇
10 股票期權(quán)的結(jié)束條件
IBM 的獎(jiǎng)勵(lì)體系介紹
正式獎(jiǎng)勵(lì)
總經(jīng)理獎(jiǎng)
杰出領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)
突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
( 不含銷售)
非正式獎(jiǎng)勵(lì)
團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)
成就獎(jiǎng)
經(jīng)理獎(jiǎng)
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