以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定范例(ppt)
以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定范例
我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)
主要內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值管理的關(guān)系
戰(zhàn)略規(guī)劃的要素
戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具
主要內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值管理的關(guān)系

基本概念
從現(xiàn)有業(yè)務(wù)中創(chuàng)造價(jià)值
從新業(yè)務(wù)中創(chuàng)造價(jià)值

戰(zhàn)略規(guī)劃的要素
戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具
戰(zhàn)略規(guī)劃與公司價(jià)值創(chuàng)造密切相關(guān)
中國(guó)某集團(tuán)似乎在創(chuàng)造價(jià)值
… 然而，傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績(jī)衡量方法并不完善
該集團(tuán)的投資資本回報(bào)較低
該集團(tuán)實(shí)際上在破壞價(jià)值
投資者為公司提供資本目的是得到大于投資成本的回報(bào)
工業(yè)
金融
服務(wù)業(yè)
股東價(jià)值的創(chuàng)造
公司經(jīng)理的根本職責(zé)是通過(guò)改進(jìn)最重要的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素來(lái)提升公司的內(nèi)在價(jià)值及市值
而戰(zhàn)略規(guī)劃正是增加價(jià)值的具體行動(dòng)指南
以價(jià)值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃為國(guó)際上不少企業(yè)創(chuàng)造了巨大的價(jià)值
以價(jià)值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃同樣將為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)很大的益處
主要內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值管理的關(guān)系

基本概念
從現(xiàn)有業(yè)務(wù)中創(chuàng)造價(jià)值
從新業(yè)務(wù)中創(chuàng)造價(jià)值

戰(zhàn)略規(guī)劃的要素
戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具
發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的過(guò)程
企業(yè)價(jià)值樹不是對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的簡(jiǎn)單分解，而是需要挖掘深層次的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素
價(jià)值樹的形式可隨不同的業(yè)務(wù)而有所不同– 榨油業(yè)務(wù)舉例
經(jīng)驗(yàn)表明，對(duì)于周期性強(qiáng)的行業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)價(jià)值最大化來(lái)自于明智的工廠買賣和財(cái)務(wù)杠桿的使用
價(jià)值樹的形式可隨不同的業(yè)務(wù)而有所不同– 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)舉例
投資巨大的Canary Wharf在商業(yè)上的失敗就是因?yàn)闆](méi)有對(duì)深層次的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素做認(rèn)真研究
在建立了價(jià)值樹后，第二階段的任務(wù)是對(duì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行深入分析，尋找最關(guān)鍵的杠桿
隨后企業(yè)應(yīng)制定有針對(duì)性的業(yè)績(jī)指標(biāo)，將一線工作小組與經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)聯(lián)系起來(lái)
主要內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值管理的關(guān)系
基本概念
從現(xiàn)有業(yè)務(wù)中創(chuàng)造價(jià)值
從新業(yè)務(wù)中創(chuàng)造價(jià)值
戰(zhàn)略規(guī)劃的要素
戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具
企業(yè)若要能持續(xù)增長(zhǎng)，必須保持充足的發(fā)展“后勁”
新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定主要有五個(gè)步驟
第一步是分析潛在業(yè)務(wù)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)
吸引力大
第二步是分析企業(yè)自身的特點(diǎn)和能力，其中也包括無(wú)形資產(chǎn)和能力
企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)主要包括知識(shí)，關(guān)系，聲譽(yù)，人員四部分
理解無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值
制定新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的第三步是將無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形機(jī)遇
吸引力大
第四步是在對(duì)市場(chǎng)吸引力和企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估的基礎(chǔ)上決定各業(yè)務(wù)投資順序
最后則是通過(guò)多種方式（自身發(fā)展和外部并購(gòu)、合資、聯(lián)盟）實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的階梯式增長(zhǎng)
優(yōu)點(diǎn)
缺點(diǎn)
何時(shí)選擇
XX公司1986年的情況表明在業(yè)務(wù)單元層面對(duì)未來(lái)有很多選擇方案
XX公司1995年的情況表明大量業(yè)務(wù)都是新業(yè)務(wù)
XX在成長(zhǎng)過(guò)程中盡管運(yùn)用了各種不同程度的自由，但大部分成長(zhǎng)源于五個(gè)方面
主要內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值管理的關(guān)系

戰(zhàn)略規(guī)劃的要素
戰(zhàn)略規(guī)劃程序
業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具
建議的戰(zhàn)略規(guī)劃程序
目的
制定公司以及各業(yè)務(wù)單元未來(lái)三年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，包括在哪些市場(chǎng)及如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，以及量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)及資源需求預(yù)測(cè)
公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢，指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略發(fā)展方向
戰(zhàn)略規(guī)劃所涉及職能的角色和關(guān)鍵責(zé)任
戰(zhàn)略規(guī)劃程序的要點(diǎn)與預(yù)期效果
戰(zhàn)略規(guī)劃程序?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展至關(guān)重要
交互的戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程保證了總部目標(biāo)與各業(yè)務(wù)單元目標(biāo)的一致性
由上至下

公司總部首先制定整個(gè)公司的未來(lái)戰(zhàn)略方向及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)
公司總部將整體戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)戰(zhàn)略優(yōu)先順序分解到各個(gè)業(yè)務(wù)群
公司將分解目標(biāo)傳達(dá)給各業(yè)務(wù)群，由各業(yè)務(wù)群根據(jù)規(guī)劃制定業(yè)務(wù)群的戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)群再將戰(zhàn)略分解到各業(yè)務(wù)單元，由各業(yè)務(wù)單元制定本單元戰(zhàn)略規(guī)劃
各層次戰(zhàn)略計(jì)劃的側(cè)重點(diǎn)各不相同
公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容
主要內(nèi)容
業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容
主要內(nèi)容
高層領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會(huì)對(duì)各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行集體質(zhì)詢
會(huì)議目的：
為公司年度最重要的管理會(huì)議，對(duì)各業(yè)務(wù)群及下屬業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行質(zhì)詢，提出修改意見，以確保其嚴(yán)謹(jǐn)性及可行性
高層領(lǐng)導(dǎo)以事實(shí)及數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃的各個(gè)方面提出質(zhì)詢
XX業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃
年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會(huì)舉例
成功的戰(zhàn)略規(guī)劃的基本要素
1. 以經(jīng)營(yíng)單位為中心

效益驅(qū)動(dòng)

高層領(lǐng)導(dǎo)的重視

4. 由負(fù)責(zé)實(shí)施的人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)

5. 滲透到組織的各個(gè)級(jí)別之中

6. 集中于良好的信息/事實(shí)基礎(chǔ)

7. 通過(guò)真正的對(duì)話來(lái)進(jìn)行
主要內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值管理的關(guān)系

戰(zhàn)略規(guī)劃的要素
戰(zhàn)略規(guī)劃程序
業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具
三個(gè)戰(zhàn)略分析方法分別用于戰(zhàn)略規(guī)劃中的三個(gè)重要環(huán)節(jié)
對(duì)市場(chǎng)環(huán)境分析的十分有用的“五種力量”理論
SWOT分析把公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力與外部環(huán)境結(jié)合起來(lái)
基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型概括了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的各要素
業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計(jì)劃要點(diǎn)
市場(chǎng)供應(yīng)－主要供應(yīng)商
進(jìn)入壁壘－進(jìn)入市場(chǎng)的難易程度
對(duì)企業(yè)能力的要求

技術(shù)專長(zhǎng)的要求
品牌的要求
獲得分銷渠道的難易
成本優(yōu)勢(shì)的重要性

說(shuō)明
競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) – 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
替代品威脅性分析－買家對(duì)替代品的接受程度
用戶對(duì)各產(chǎn)品的接受程度指數(shù) *
市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，樣本＝N
內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析
制定戰(zhàn)略首先要明確公司的使命和遠(yuǎn)景目標(biāo)
產(chǎn)品與服務(wù)組合(何處競(jìng)爭(zhēng))
我們應(yīng)該側(cè)重于哪些產(chǎn)品？
我們當(dāng)前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理？
我們是否應(yīng)該開發(fā)新的產(chǎn)品/服務(wù)？

價(jià)值定位
戰(zhàn)略舉措優(yōu)先排序
對(duì)各業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)先順序以決定發(fā)展層面
成長(zhǎng)階梯(何時(shí)競(jìng)爭(zhēng))
利潤(rùn)
價(jià)值實(shí)現(xiàn)(如何競(jìng)爭(zhēng)) – 價(jià)值鏈系統(tǒng)
議題
價(jià)值實(shí)現(xiàn) (如何競(jìng)爭(zhēng)) – 所需能力
價(jià)值實(shí)現(xiàn)(如何競(jìng)爭(zhēng)) – 合作與聯(lián)盟戰(zhàn)略
具體的實(shí)施計(jì)劃
機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)
五年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)結(jié)果的敏感性分析
基本假設(shè)
市場(chǎng)規(guī)模
市場(chǎng)份額
價(jià)格
…

樂(lè)觀假設(shè)
市場(chǎng)規(guī)模
市場(chǎng)份額
價(jià)格
…

悲觀假設(shè)
市場(chǎng)規(guī)模
市場(chǎng)份額
價(jià)格
…

組織結(jié)構(gòu)要求
主要內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值管理的關(guān)系

戰(zhàn)略規(guī)劃的要素

戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具

關(guān)鍵信息內(nèi)容及來(lái)源
價(jià)值評(píng)估概念和方法
折現(xiàn)現(xiàn)金流量模型
公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容
主要內(nèi)容
1. 公司發(fā)展宏圖及三年戰(zhàn)略目標(biāo)的具體內(nèi)容
具體內(nèi)容
2. 宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)分析
具體內(nèi)容
3. 現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)分析
具體內(nèi)容
4. 戰(zhàn)略計(jì)劃與機(jī)會(huì)分析
具體內(nèi)容
5. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
具體內(nèi)容
6. 資源需求分析
具體內(nèi)容
7. 與前一年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)差異的具體內(nèi)容
具體內(nèi)容
主要內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值管理的關(guān)系

戰(zhàn)略規(guī)劃的要素

戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具

關(guān)鍵信息內(nèi)容及來(lái)源
價(jià)值評(píng)估概念和方法
折現(xiàn)現(xiàn)金流量模型
價(jià)值評(píng)估的目的在于深刻的理解
現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值
折現(xiàn)現(xiàn)金流量是評(píng)估企業(yè)價(jià)值最常用的方法
折現(xiàn)現(xiàn)金流量的期望值驅(qū)動(dòng)公司的市場(chǎng)價(jià)值
折現(xiàn)現(xiàn)金流量*
億美元
價(jià)值評(píng)估在企業(yè)的應(yīng)用
主要內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值管理的關(guān)系

戰(zhàn)略規(guī)劃的要素

戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具

關(guān)鍵信息內(nèi)容及來(lái)源
價(jià)值評(píng)估概念和方法
折現(xiàn)現(xiàn)金流量模型

折現(xiàn)現(xiàn)金流量模型中所折現(xiàn)的現(xiàn)金流是自由現(xiàn)金流量
自由現(xiàn)金流量的定義
加權(quán)平均資本成本(WACC)的計(jì)算
主要財(cái)務(wù)比率
投資資本回報(bào)率
投資資本計(jì)算
計(jì)算投資資本
投資資本回報(bào)率組成部分的細(xì)節(jié)
建立現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)模型的具體方法
資產(chǎn)負(fù)債表概況
資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)測(cè)方法
總債務(wù)的預(yù)測(cè)– 有息債務(wù)及利息支出(1999-2004)
總債務(wù)的預(yù)測(cè)–無(wú)息負(fù)債項(xiàng)
所有者權(quán)益的預(yù)測(cè)– 凈利潤(rùn)的計(jì)算
所有者權(quán)益的預(yù)測(cè)方法舉例
當(dāng)年末的所有者權(quán)益=上年末所有者權(quán)益+當(dāng)年留存收益+調(diào)整項(xiàng)
總資產(chǎn)預(yù)測(cè)

以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定范例(ppt)