如何實現(xiàn)四年內(nèi)，凈利=今年的營業(yè)額？(ppt)
如何實現(xiàn)四年內(nèi)， 凈利=今年的營業(yè)額？
運營費用是什么？
存貨為什么要降低？
存貨是所有為將產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)化為有效產(chǎn)出時，滯留在營運過程中的資金。
有效的存貨管理
運營效率提升
--突破法

效率提升關(guān)注范疇
1. 生產(chǎn)及操作 Production and Operations
2. 項目管理Project Management
3. 配銷管理及供應(yīng)鏈Distribution and Supply Chain
4. 財務(wù)及衡量Finance and Measurements
5. 營銷Marketing
6. 銷售Sales
7. 人事管理Managing People

不加人加機、不加班加點，而達到這些大幅度的改善：
􀁺 準(zhǔn)時交貨率平均提升至98%
􀁺 存貨平均減少49%
研發(fā)速度提高2倍，研發(fā)費用下降45%
􀁺 訂單所需時間平均減少70%
􀁺 營業(yè)額平均增加73%
以上資料是根據(jù)一份有關(guān)實行6sigma的企業(yè)的獨立報告——GE

6sigma指導(dǎo)企業(yè)人員如何找出經(jīng)營運作上的『瓶頸』(或稱『制約』，及如何盡量利用他們手上有限的資源(資金﹑設(shè)備﹑人員等)，令企業(yè)在極短時間內(nèi)及無需大量額外投資下，達到運營及盈利上的顯著改善。
世界各國數(shù)以千計的先進企業(yè)正成功運用6sigma，小至不足100人的小廠，大至跨國企業(yè)如通用汽車﹑GE﹑3M ﹑motorola﹑Intel、霍尼韋爾、ABB等，并視6sigma為令企業(yè)恒久保持活力，擊敗競爭對手的重要武器。

以下是一些實例：
世界上眾多頂級公司由于實施6σ管理，既實現(xiàn)了高質(zhì)量，又節(jié)省了大量資金，得到更多的利潤，并使其顧客得到更好的滿足。
GE公司就是突出的實例，在杰克·韋爾奇的主持下，GE自1995年開始推行6σ管理，獲得了巨大的成功，他說："6σ管理法永遠地改變了GE。所有的人（從6σ的熱心者到工程師、審核員、科學(xué)家以及把公司領(lǐng)向新世紀(jì)的高層領(lǐng)導(dǎo)）都是6σ--公司現(xiàn)在運作方法的忠實信徒"。"在GE的近40年里，我從沒有見過另外一家公司也有如此的激情，如此迅速地追求實現(xiàn)一個偉大的理想。

杰克·韋爾奇對GE的部門領(lǐng)導(dǎo)如何實施6σ提出了明確的要求，在工作中要釋放巨大的能量和熱情，使所管轄的機構(gòu)對6σ產(chǎn)生興趣，為了贏得顧客和實現(xiàn)利潤，不僅在技術(shù)背景上精通6σ，還要具備財務(wù)的背景和能力，不僅是落實技術(shù)解決方案，還要創(chuàng)造利潤。GE公司對所有的經(jīng)理、6σ管理法工作組成員、專業(yè)人員，包括許多一線員工都進行6σ的培訓(xùn)（在時間和費用上有一定的投入），使建立崇高的理念，充滿激情，追求卓越，追求完美，圍繞著顧客、流程、評估標(biāo)準(zhǔn)等思考問題，不斷獲得成功。GE在實施6σ管理實踐中，首創(chuàng)并構(gòu)成了"冠軍;、"黑帶主管"、"黑帶"、"綠帶"等不同層次的骨干，使6σ順利地推進。這種寶貴經(jīng)驗，至今已在全球推廣。GE輝煌業(yè)績的取得與杰克·韋爾奇的倡導(dǎo)和身體力行密不可分，從中可見由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)親自組織實施6σ管理是取得成功的關(guān)鍵！


波音飛機公司: 印刷電路板部訂單所需時間縮短了75%，在制品庫存減少60%，有效產(chǎn)出(Throughput)增加150%，而準(zhǔn)時交貨率幾乎達100%.
福特汽車Ford Motor Company: 訂單所需時間減少六至八成，準(zhǔn)時交貨率達98%，品質(zhì)問題減少一半，投資效率提升了28%.

通用汽車General Motors: 一批真正受產(chǎn)能制約的工廠被識別出來，總部派小組跟各駐廠人員合力用6sigma的方法提高有效產(chǎn)出，直至工廠能夠準(zhǔn)時出貨，而不需要任何超時工作。
摩托羅拉Motorola: 有效產(chǎn)出增加200%，訂單所需時間減少30%，發(fā)掘出相當(dāng)多隱藏的產(chǎn)能，令生產(chǎn)線上新技術(shù)的引進變得可能。
聯(lián)想集團: 訂單所需時間減少60%，準(zhǔn)時交貨率達九成，有效產(chǎn)出增加超過150%


我們的使命
令突破性運營策略成為營運企業(yè)的主流方法

?運營效率提升?咨詢流程
(1) 閣下(即企業(yè)老板)報名參加為期一天的?運營效率突破大會?，由運營效率突破法研究者及傳教士韓玉軍先生主講，主題是?運營效率突破?，大會的對象是企業(yè)老板們。(企業(yè)其他人員只有在老板率領(lǐng)下才可以報名及出席。)
?運營效率突破?的定義是：具體的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，令企業(yè)在四年內(nèi)，純利等于今年的營業(yè)額。
(2) 在?運營效率突破大會?上或甚至之前，您可填寫「要求給予?運營效率突破?申請表」，要求韓玉軍先生免費給予貴公司一個?運營效率突破愿景?。

(3)?運營效率突破大會?后，所有申請表會被集中起來，進行處理，如果貴公司的申請表填寫詳實，符合我們的要求，我們將委派一至兩名人員，對貴公司進行一天的拜訪，替韓玉軍先生收集一些基本資料，目的是讓韓玉軍先生進行初步分析，看看貴公司是否存在著?運營效率突破愿景?，所得資料將保密。


(4) 資料將送至北京韓玉軍先生的辦公室，他將進行詳細(xì)分析，看看?運營效率突破愿景?是否存在，要注意，并不是全世界所有企業(yè)都一定有?運營效率突破愿景?，經(jīng)過分析后，如果韓玉軍先生認(rèn)為他有辦法為貴公司構(gòu)建?運營效率突破愿景?，換言之，?運營突破愿景?真的存在，他將進而利用那些資料親自為貴公司構(gòu)建?運營效率突破愿景?，并親自和您約見2小時。

(5) 在這兩小時免費的會見中，韓玉軍先生將為您解釋免費構(gòu)建的?運營效率突破愿景?的內(nèi)容，他將說明實施的步驟及費用，費用是以“見效后才分成”的方式收取。
(6) 如果您選擇繼續(xù)?運營效率突破?流程的話，第6步就是要讓貴公司所有其他高級主管都明白韓玉軍先生為您們構(gòu)建的?運營效率突破愿景?，為此，我們將在貴公司內(nèi)辦一個為期一天的?運營效率突破愿景?共識確立工作會，整個管理團隊都要參加，包括閣下。


(7) 如果您選擇繼續(xù)“運營效率突破流程”的話，第7步就是一個名為3+5的步驟，需要八天時間，分布于大概兩個月內(nèi)，整個管理團隊都要參加，頭三天讓他們深入了解“運營效率突破愿景”解決方案中的各個主要組成部分(如相關(guān)的6sigma應(yīng)用技術(shù)及工具)及如何在貴公司的實際環(huán)境中有效運用及發(fā)揮，后五天是大家一起尋找及分析公司面對的最核心問題。

就是這個核心問題制造了障礙，令企業(yè)的業(yè)績無法達到像?運營效率突破愿景?那樣的極大幅度的增長，3+5會進而定出公司一系列具體及可行的步驟，以破解沖突和那些障礙，終于達到?運營效率突破愿景?所要求的成績。3+5會為企業(yè)帶來極大的價值，它最重要的成果是一個達成一致?運營效率突破愿景?的四年具體實施計劃，這按部就班的計劃是經(jīng)過出席的整個管理團隊充份討論及思考后達成的共識。


(8) 如果您需要韓玉軍顧問機構(gòu)與您攜手實施這個四年的?運營效率突破愿景?戰(zhàn)略，第8步就是商討及定出實施項目中各個階段的目標(biāo)及相關(guān)的獎金，目標(biāo)達到了，獎金才需要付，在整個項目中，獎金的總數(shù)占項目費用大概九成。每次達到指定的目標(biāo)時，公司必然已取得相當(dāng)大的收益，令付出的獎金，相對來說，只是一個小數(shù)目而已，絕對有能力付出，這是雙方應(yīng)遵守的承若。

(9) 韓玉軍顧問機構(gòu)和您簽署合同后，實施就開展，運營效率管理專家將統(tǒng)領(lǐng)整個實施項目，韓玉軍顧問機構(gòu)將對項目的成果負(fù)責(zé)，Z斬源锏降某杉ń脅楹?audit)，運營效率專家將領(lǐng)導(dǎo)一個由運營效率項目專家及軟件供應(yīng)商(如果需要minitab軟件的話)及其他專家組成的團隊，跟貴公司人員所組成的團隊一同奮斗四年。
我們在運營效率提升領(lǐng)域的經(jīng)驗
我們的一些客戶
中國國有高科技企業(yè)，在香港上市
美國跨國消費品企業(yè)
法國跨國消費品企業(yè)
臺灣的一家電子企業(yè)
美國跨國醫(yī)藥企業(yè)
美國跨國汽車零部件企業(yè)
中國一家石油能源企業(yè)
中國兩家銀行
……
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