新員工職業(yè)定位(ppt)
新員工職業(yè)定位
綱要
公司類型
角色定位
項目團隊類型
項目運作模式
自身元素
如何成為領(lǐng)導(dǎo)心中的“高手”
公司類型
非IT公司
非本行業(yè)公司，建議不要加入。
小公司
自由度高，發(fā)展空間中。
中等規(guī)模公司
自由度中，發(fā)展空間小。
大規(guī)模國內(nèi)公司
自由度低，發(fā)展空間大。
外資公司
自由度低，發(fā)展空間中。

角色定位
學習者
合作者
建議者
創(chuàng)造者
項目團隊類型
單槍匹馬
成長速度慢；
個人能力會得到全面提高。
小作坊
成長速度快；
能力提高看個人和環(huán)境。
大型團隊
成長速度中；
個人單項能力提高快。
項目運作模式
單槍匹馬
直接面對客戶
直接面對老板
自己需求分析
自己設(shè)計
自己編碼
自己測試
自己承擔結(jié)果
項目運作模式
小作坊
直接或間接面對客戶
間接面對老板
自己（或項目經(jīng)理）需求分析
自己（或項目經(jīng)理）設(shè)計
自己編碼
自己測試
結(jié)果由誰承擔由天定
項目運作模式
大型團隊
間接面對客戶
不面對老板
項目經(jīng)理需求分析
自己做很小部分設(shè)計
自己編碼
自己測試，專門的測試團隊
領(lǐng)導(dǎo)能為你承擔一切責任
自身元素
基礎(chǔ)
誠實，責任心，勤奮，態(tài)度
細節(jié)決定成敗
編碼風格（如：變量定義、注釋等）
工作方式
幫助別人就是幫助自己
主動（我的第一個軟件-工資管理軟件）
被動
如何成為領(lǐng)導(dǎo)心目中“高手”
理論指導(dǎo)實踐
學以致用
過程提高
軟件工程
需求，設(shè)計，編碼，測試，QA等
管理提高
IT項目管理
范圍、時間、過程、溝通等
讓領(lǐng)導(dǎo)由4拍變成3拍、兩拍、1拍。
我的成長歷程
單槍匹馬
小作坊
小作坊（外資）
考研
大型團隊
小作坊（外資）
一個人成長的關(guān)鍵
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