同業(yè)績掛鉤的薪酬體系(分報(bào)告四)(ppt)
同業(yè)績掛鉤的薪酬體系（分報(bào)告四）
目錄
普通的薪酬體系設(shè)計(jì)總體原則：公平且富有競(jìng)爭力
普通薪酬體系設(shè)計(jì)的主要原則
薪酬并非僅為錢的概念，完整的企業(yè)薪酬體系的構(gòu)成如下
目錄
普通的薪酬體系的設(shè)計(jì)方法及初步方案
確定職序職級(jí)的步驟
職序劃分的主要依據(jù)
根據(jù)普通的組織設(shè)置情況，遠(yuǎn)卓建議公司建立五種職序序列
通過對(duì)崗位評(píng)級(jí)要素的分析，來確定崗位與職序職級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系
普通公司崗位與職序?qū)?yīng)關(guān)系
普通公司崗位與職序?qū)?yīng)關(guān)系（續(xù)）
普通的薪酬體系的設(shè)計(jì)方法及初步方案
普通公司的員工薪資結(jié)構(gòu)
在不同的工資序列中，固定薪酬和績效薪酬的比例不同
對(duì)于給予績效表現(xiàn)超越考核最高限標(biāo)準(zhǔn)和績效加分多的員工以更大的激勵(lì)，建議公司在績效考核時(shí)考慮設(shè)定20％的績效工資加分權(quán)限
根據(jù)公司的考核周期，薪酬的發(fā)放可分為月度、季度與年度
舉例：某中層領(lǐng)導(dǎo)的年薪酬收入計(jì)算
目前集團(tuán)的薪資水平總體上要低于汽車服務(wù)行業(yè)薪資水平
參照市場(chǎng)水平與集團(tuán)現(xiàn)有的薪酬水平來確定關(guān)鍵崗位的年薪水平
普通的薪酬體系的設(shè)計(jì)方法及初步方案
2003年各序列薪資方案建議
管理序列中各職序的薪酬范圍與薪資級(jí)別劃分
管理序列薪酬評(píng)定表－高層管理者
管理序列薪酬評(píng)定表－中層管理者
管理序列薪酬評(píng)定表－基層管理者
2003年各序列薪資方案建議
銷售序列中各職序的薪酬范圍與薪資級(jí)別劃分
銷售序列薪酬評(píng)定表－高級(jí)銷售人員和中級(jí)銷售人員
銷售序列薪酬評(píng)定表－初級(jí)銷售人員和見習(xí)銷售人員
2003年各序列薪資方案建議
采購序列中各職序的薪酬范圍與薪資級(jí)別劃分
采購序列薪酬評(píng)定表－高級(jí)采購人員和中級(jí)采購人員
采購序列薪酬評(píng)定表－初級(jí)采購人員和見習(xí)采購人員
2003年各序列薪資方案建議
專業(yè)序列中各職序的薪酬范圍與薪資級(jí)別劃分
專業(yè)序列薪酬評(píng)定表－專家、高級(jí)專業(yè)人員和中級(jí)專業(yè)人員
專業(yè)序列薪酬評(píng)定表－初級(jí)專業(yè)人員和見習(xí)專業(yè)人員
2003年各序列薪資方案建議
輔助序列中各職序的薪酬范圍與薪資級(jí)別劃分
輔助序列薪酬評(píng)定表－高級(jí)輔助人員和中級(jí)輔助人員
輔助序列薪酬評(píng)定表－初級(jí)輔助人員和見習(xí)輔助人員
2003年各序列薪資方案建議
2003年普通各崗位職級(jí)和薪資初步方案
2003年普通各崗位職級(jí)和薪資初步方案（續(xù)）
2003年普通各崗位職級(jí)和薪資初步方案（續(xù)）
工資費(fèi)用總額的預(yù)測(cè)
目錄
崗位評(píng)估有四種常用方法，其中評(píng)分法因?yàn)槠渫该骱鸵撞僮鲬?yīng)用最為普遍的方法
評(píng)分法確定方案包括五個(gè)步驟
評(píng)分法的優(yōu)點(diǎn)、不足和注意事項(xiàng)
十因素法是評(píng)分法中較為先進(jìn)的一種
十因素法選取的評(píng)分因素包括：
知識(shí)
經(jīng)驗(yàn)
活動(dòng)范圍
決策責(zé)任
失誤后果
內(nèi)部聯(lián)系
對(duì)外聯(lián)系
督導(dǎo)責(zé)任
督導(dǎo)人數(shù)
研究分析
因素一：知識(shí)
因素二：經(jīng)驗(yàn)
因素三：活動(dòng)范圍
因素四：決策責(zé)任
因素五：失誤后果
因素六：內(nèi)部聯(lián)系
因素七：外部聯(lián)系
因素八：督導(dǎo)職責(zé)
因素九：督導(dǎo)人數(shù)
因素十：研究分析
十項(xiàng)因素各自的權(quán)重應(yīng)根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)確定
每個(gè)崗位所屬的等級(jí)根據(jù)總得分確定

同業(yè)績掛鉤的薪酬體系(分報(bào)告四)(ppt)