薪酬福利介紹(ppt)
薪酬福利介紹 二零零二年七月二十九日
薪酬福利
薪酬福利改革的目的
吸引、留住、激勵(lì)優(yōu)秀人才
提高薪酬福利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
結(jié)合公司支付能力，提高員工滿(mǎn)意度
增強(qiáng)薪酬福利的激勵(lì)效應(yīng)，打破平均，拉開(kāi)差距
促進(jìn)“能進(jìn)能出、能上能下”的用工/用人機(jī)制的形成
促進(jìn)多梯晉升機(jī)制的形成，為員工創(chuàng)造廣闊發(fā)展空間
Pay for 3P’s原則
薪酬福利
員工一體化薪酬結(jié)構(gòu)：

一體化薪酬結(jié)構(gòu)=固定工資+浮動(dòng)獎(jiǎng)金+福利

固定工資= 基本工資 + 崗位工資 （ + 津貼 ）
Person+Performance Position

浮動(dòng)獎(jiǎng)金= 績(jī)效獎(jiǎng)金 ( + 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) ）
Performance

福利 = 基本福利+補(bǔ)充福利+特殊福利
公共福利 Position+Performance

浮動(dòng)獎(jiǎng)金
福利
已有補(bǔ)充福利，如
帶薪休假＋休假費(fèi)
部分帶薪享受病假、事假
公司診所
家屬勞保
一次性補(bǔ)充養(yǎng)老福利及儲(chǔ)蓄性補(bǔ)充養(yǎng)老福利
等等
“住行2000”福利方案
房貼發(fā)放方式及車(chē)貼
提供購(gòu)房、購(gòu)車(chē)組合無(wú)息貸款政策
住行2000福利方案
方案目的
提高福利待遇，吸引、留住、激勵(lì)公司中堅(jiān)人才
配合薪酬調(diào)整，提供有差異性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的福利待遇
滿(mǎn)足員工購(gòu)房、購(gòu)車(chē)的熱點(diǎn)需求

住行2000方案基本內(nèi)容
車(chē)貼
每月發(fā)放車(chē)貼，同時(shí)實(shí)行有償乘坐


提供購(gòu)房、購(gòu)車(chē)無(wú)息貸款
住行2000福利方案
住行2000福利方案
招聘新措施-伯樂(lè)獎(jiǎng)
招聘新措施-伯樂(lè)獎(jiǎng)
推行伯樂(lè)獎(jiǎng)的意義：
充分發(fā)揮公司內(nèi)部員工的信息資源。
鼓勵(lì)員工主動(dòng)關(guān)心公司發(fā)展，增強(qiáng)員工凝聚力。
被推薦人更熟悉公司業(yè)務(wù)，更了解公司的文化。
被推薦人與推薦人有無(wú)形連帶責(zé)任，所以可靠性高，流動(dòng)性低。
招聘周期短，成功率高，招聘成本低。

具體做法：
SHR在內(nèi)部招聘信息欄上與公司內(nèi)部主頁(yè)上同時(shí)公布“招聘信息”。
接受員工推薦（通過(guò)網(wǎng)上進(jìn)行）。
按照公司的招聘程序進(jìn)行選拔。
如錄用，則進(jìn)入試用期考察。
考核合格確定崗位等級(jí)后給員工發(fā)伯樂(lè)獎(jiǎng)。
績(jī)效考評(píng)簡(jiǎn)介
考評(píng)目的：
引導(dǎo)公司內(nèi)各部門(mén)和員工完成公司賦予的使命和責(zé)任
改善業(yè)績(jī)，發(fā)展能力
確保實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，做到干部能上能下，員工能進(jìn)能出
實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的捆綁，充分貫徹按勞分配的原則
績(jī)效考評(píng)基本原則
“考”“評(píng)”分離
業(yè)績(jī)考核和能力態(tài)度評(píng)估區(qū)分開(kāi)來(lái)，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)導(dǎo)向
年度考評(píng)結(jié)果＝業(yè)績(jī)×80%＋能力態(tài)度×20%
根據(jù)年度考評(píng)結(jié)果，采用排隊(duì)法和基準(zhǔn)標(biāo)定法相結(jié)合的辦法將考評(píng)得分分成A、B、C、D、E五檔；按照公司及部門(mén)的年度業(yè)績(jī)完成情況，每檔設(shè)定不同的人數(shù)比例
業(yè)績(jī)考核辦法
業(yè)績(jī)考核采用KPI目標(biāo)考核辦法
目標(biāo)管理（MBO）原則
個(gè)人目標(biāo)考核與其所在部門(mén)及公司的目標(biāo)完成情況相結(jié)合
根據(jù)不同崗位在公司價(jià)值鏈中的不同作用和特點(diǎn)，設(shè)置不同的關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)（KPI）
逐級(jí)分解考核目標(biāo)，層層授權(quán)，逐級(jí)考核
能力和態(tài)度評(píng)估辦法

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