如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(通用介紹版)(ppt)
如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 （通用介紹版）
戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預(yù)期效果
市場與競爭環(huán)境
1.1 市場需求－市場歷史增長
銷量
1.1 市場需求－市場預(yù)測
主要驅(qū)動力
1.1 市場需求－客戶群分析
1.2 競爭態(tài)勢
1.2 競爭態(tài)勢－主要競爭對手情況
1.3 技術(shù)發(fā)展趨勢
1.4 政策環(huán)境分析

2. 2 XX公司內(nèi)部競爭力分析
3. 戰(zhàn)略 3.1. 業(yè)務(wù)單元的使命和遠(yuǎn)景(為何)
3.2. 產(chǎn)品與服務(wù)組合(何處競爭)
我們應(yīng)該側(cè)重于哪些產(chǎn)品？
我們當(dāng)前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理？
我們是否應(yīng)該開發(fā)新的產(chǎn)品/服務(wù)？

3.2 產(chǎn)品和服務(wù)組合－決策依據(jù)
吸引力大
3.2 確定評估標(biāo)準(zhǔn)
市場吸引力
中國(相關(guān))市場規(guī)模
中國(相關(guān))市場增長速度
相關(guān)市場行業(yè)利潤率
相關(guān)市場資產(chǎn)回報率
國際市場行業(yè)資本價值
3.2 構(gòu)建評估業(yè)務(wù)優(yōu)先級的矩陣圖
吸引力大
3.3. 價值定位
3.4. 成長階梯(何時競爭)
利潤
3.5. 價值實現(xiàn)(如何競爭) – 價值鏈系統(tǒng)
議題
3.5. 價值實現(xiàn)(如何競爭) – 競爭戰(zhàn)略
3.5. 價值實現(xiàn) (如何競爭) – 所需能力
3.5. 價值實現(xiàn) (如何競爭) – 合作與聯(lián)盟戰(zhàn)略
3.6. 具體的實施計劃
3.7. 機(jī)會及風(fēng)險
4. 組織結(jié)構(gòu)要求
戰(zhàn)略規(guī)劃中的財務(wù)內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃的財務(wù)模型按業(yè)務(wù)群建立
財務(wù)模型示例
基本財務(wù)指標(biāo)
如何估計EBITDA
直接法:
投資資本回報率(ROIC)公式
如何估計資本投入(Operating Invested Capital)
直接法(簡化后):
附錄1：戰(zhàn)略規(guī)劃流程模板
目錄
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預(yù)期效果
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃流程的目的及原則
目的
制定集團(tuán)以及各業(yè)務(wù)單元未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，包括在哪些市場及如何進(jìn)行競爭，以及量化的財務(wù)目標(biāo)及資源需求預(yù)測
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通過對各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢，指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略發(fā)展方向
3. 戰(zhàn)略規(guī)劃流程
4. 集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容
主要內(nèi)容
業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容
主要內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工作內(nèi)容：2. 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展
戰(zhàn)略規(guī)劃主要工作內(nèi)容: 2. 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展
具體內(nèi)容

戰(zhàn)略規(guī)劃主要工作內(nèi)容: 3. 本業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀分析
具體內(nèi)容

戰(zhàn)略規(guī)劃主要工作內(nèi)容: 4. 主要競爭對手分析
具體內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃主要工作內(nèi)容: 5. 本業(yè)務(wù)單元五年戰(zhàn)略（方案）
具體內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃主要工作內(nèi)容: 6. 業(yè)務(wù)單元五年經(jīng)營及目標(biāo)預(yù)測
具體內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃主要工作內(nèi)容: 7. 主要資源需求預(yù)測
具體內(nèi)容
建立財務(wù)模型的具體方法
5. 年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會–會議議程及目的
年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會–會議規(guī)則
各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略質(zhì)詢會
XX業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略質(zhì)詢會中高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)注的重點 – 對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元質(zhì)詢問題舉例
戰(zhàn)略質(zhì)詢會中高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)注的重點 – 質(zhì)詢問題舉例
6. 戰(zhàn)略規(guī)劃報告書標(biāo)準(zhǔn)模板
1、業(yè)務(wù)單元發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略規(guī)劃報告書標(biāo)準(zhǔn)模板
2、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)發(fā)展分析

戰(zhàn)略規(guī)劃報告書標(biāo)準(zhǔn)模板
3、本業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀分析
戰(zhàn)略規(guī)劃報告書標(biāo)準(zhǔn)模板
5、本業(yè)務(wù)單元五年戰(zhàn)略（方案）
戰(zhàn)略規(guī)劃報告書標(biāo)準(zhǔn)模板
6、戰(zhàn)略的財務(wù)分析
戰(zhàn)略規(guī)劃報告書標(biāo)準(zhǔn)模板
7、主要資源需求預(yù)測
戰(zhàn)略規(guī)劃報告書標(biāo)準(zhǔn)模板
8、與前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異總結(jié)
戰(zhàn)略規(guī)劃報告書簡化模板
1、業(yè)務(wù)單元特殊情況戰(zhàn)略綜述
戰(zhàn)略規(guī)劃報告書簡化模板
3、業(yè)務(wù)單元特殊情況的影響
附錄2：財務(wù)規(guī)劃模板
目錄
1. 財務(wù)規(guī)劃流程的要點和預(yù)期效果
2. 財務(wù)規(guī)劃流程的目的及原則
目的
將戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個詳細(xì)的經(jīng)營計劃以及相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算計劃，作為集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)之間的“管理合同”。這個合同同時被用作業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)任及權(quán)力的依據(jù)
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通過對各業(yè)務(wù)單元財務(wù)規(guī)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢和考核，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營運(yùn)作
財務(wù)規(guī)劃流程
4. 集團(tuán)總部財務(wù)規(guī)劃匯總–主要內(nèi)容
業(yè)務(wù)單元財務(wù)規(guī)劃 – 主要內(nèi)容
主要內(nèi)容
5. 年度財務(wù)規(guī)劃質(zhì)詢會–會議議程及目的
會議目的：
對各業(yè)務(wù)單元的年度經(jīng)營計劃及財務(wù)預(yù)算進(jìn)行質(zhì)詢，提出修改意見，以確保各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營目標(biāo)有相當(dāng)?shù)母叨惹覍嶋H可行，并盡量保證集團(tuán)總體經(jīng)營目標(biāo)/財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)
年度財務(wù)規(guī)劃質(zhì)詢會–會議規(guī)則
6. 業(yè)務(wù)單元財務(wù)規(guī)劃報告樣板
業(yè)務(wù)單元財務(wù)規(guī)劃報告樣板
業(yè)務(wù)單元財務(wù)規(guī)劃報告樣板
業(yè)務(wù)單元財務(wù)規(guī)劃報告樣板
業(yè)務(wù)單元財務(wù)規(guī)劃報告樣板
業(yè)務(wù)單元財務(wù)規(guī)劃報告樣板：6.1損益表
業(yè)務(wù)單元財務(wù)規(guī)劃報告樣板：6.2 訂單管理報告
業(yè)務(wù)單元全年融資需求預(yù)測表
單位：

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