企業(yè)生命曲線2：循環(huán)發(fā)展生命曲線(ppt)
“孫子曰：兵者，國之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。”
1. 戰(zhàn)略：新問題與新視角
企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個既古老又年輕的學科。一方面，從安德森或者魯梅特將戰(zhàn)略引入企業(yè)管理領(lǐng)域已經(jīng)有半個世紀以上的歷史了；而另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略管理正在經(jīng)歷著非常嚴峻的挑戰(zhàn)，在經(jīng)濟國際化、市場全球化、技術(shù)進步和知識經(jīng)濟的推動下、企業(yè)所處的環(huán)境正在經(jīng)歷從相對靜態(tài)向高度動態(tài)化轉(zhuǎn)變，因此許多基本的概念和方法都面臨著新的突破。
企業(yè)外部環(huán)境變化的速度和市場競爭節(jié)奏的加快，使企業(yè)高層管理者決策的時間越來越短、信息的收集與分析越來越不充分，理性思維的局限性越來越明顯，文化、價值或者非理性思維的重要性在上升；
企業(yè)外部環(huán)境變化速度的提高，市場、行業(yè)與對手的界限越來越模糊，環(huán)境變化趨勢的可預(yù)測性越來越低，目標，特別是數(shù)字化目標的重要性下降；
資金、人才、物資、信息、產(chǎn)品等輸入因素跨國流動，使競爭優(yōu)勢的可轉(zhuǎn)移性提高；競爭對手全面和高速的互動，使競爭優(yōu)勢的可模仿性提高；環(huán)境變化、行業(yè)界限的模糊以及技術(shù)進步速度的加快，使游戲規(guī)則的變化速度提高。在這樣的情況，制定戰(zhàn)略的目的是適應(yīng)環(huán)境呢？還是改變環(huán)境？是先動好？還是后動好？

如果企業(yè)需要的所有輸入因素都已經(jīng)可以在市場上交易，而且市場的效率越來越高，那么什么樣的因素或者領(lǐng)域?qū)⑹俏磥淼母偁巸?yōu)勢或者核心專長？
如果鞏固發(fā)揮優(yōu)勢的重要性下降，創(chuàng)造新優(yōu)勢的重要性大幅度上升，那么傳統(tǒng)的制定戰(zhàn)略的原則：揚長避短或者揚長擊短的戰(zhàn)略是否還有意義，還有多大的意義？
如果競爭互動在建立競爭優(yōu)勢中具有了越來越重要的作用，那么圍繞著同一定位的企業(yè)應(yīng)該如何互動，如何在多個行業(yè)、產(chǎn)品和市場上互動？
在應(yīng)變、創(chuàng)新、速度越來越重要的情況下，企業(yè)的投資者和管理者應(yīng)該采用什么樣的措施才能夠保證企業(yè)能夠在戰(zhàn)略實施的過程中表現(xiàn)出這些素質(zhì)？

“戰(zhàn)略管理：動態(tài)選擇與實施”就是想提出這些問題，并且結(jié)合最近的理論成果、企業(yè)實踐和我個人的理解去嘗試回答這些問題，希望這樣來講企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠提供一個新的視角。

價值鏈之間的交互關(guān)系
Compaq Service Network各企業(yè)合作圖
巨人集團——總裁史玉柱承認：
決策失誤，攤子鋪得太大；
管理不善，經(jīng)營失控；
對宏觀形勢估計不足，集團一帆風順地發(fā)展，使自己過于自信，頭腦發(fā)熱。
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