管理型職業(yè)生涯的成功要素(ppt)
管理型職業(yè)生涯的成功要素
如果你選擇了走管理型職業(yè)生涯之路，你必須考慮幾個(gè)關(guān)鍵的成功要素，下面的建議是建立在實(shí)際策略基礎(chǔ)上的，而這些策略已被證明是成功的。
1.審慎地選擇你的第一份工作
每個(gè)人的第一份工作都是不盡相同的。管理者在組織中從哪里起步對(duì)他今后的職業(yè)生涯發(fā)展有著重大的影響。
如果你有選擇的機(jī)會(huì)，你應(yīng)該選擇公司中權(quán)重部門作為起點(diǎn)。
所謂權(quán)重部門（powerful department）是指那些能夠做出組織中關(guān)鍵及重要決策的部門。
從權(quán)重部門開(kāi)始職業(yè)生涯之路，快速提升的可能性會(huì)非常大。

2. 積極參加實(shí)習(xí)
組織中重要職位的競(jìng)爭(zhēng)依然很激烈。公司更愿意聘用那些有工作經(jīng)驗(yàn)、首創(chuàng)精神更強(qiáng)的職員。實(shí)習(xí)就是一種能夠較好地表現(xiàn)出員工這些特性的方式。
實(shí)習(xí)可以給你一個(gè)機(jī)會(huì)，讓你知道真實(shí)工作到底是什么樣子的；可以使你對(duì)公司的文化有更多的了解，似的你是否能融入到公司文化中去。許多公司都把實(shí)習(xí)作為儲(chǔ)備應(yīng)聘者的一種手段——某些機(jī)會(huì)往往會(huì)給那些優(yōu)秀的實(shí)習(xí)者。

即使實(shí)習(xí)接受后沒(méi)有找到工作，實(shí)習(xí)也不是白費(fèi)。所獲得的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)工作的真實(shí)感受對(duì)于職業(yè)選擇來(lái)說(shuō)都是極有價(jià)值的。
此外，實(shí)習(xí)也豐富了你的簡(jiǎn)歷，畢竟招聘者會(huì)很看重這段經(jīng)歷。
如果沒(méi)有實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，可以考慮在接受教育時(shí)做一份兼職工作。跟實(shí)習(xí)一樣，入門階段的兼職工作為你在不久的將來(lái)尋找一份全職工作打下基礎(chǔ)。
3. 把工作做好
良好的工作業(yè)績(jī)是管理生涯得以成功的一個(gè)必要條件（但不是充分條件）。邊際業(yè)績(jī)可能會(huì)在短期內(nèi)得到獎(jiǎng)勵(lì)。但員工的弱點(diǎn)遲早會(huì)暴露，從而影響職業(yè)生涯的進(jìn)一步發(fā)展。
良好的業(yè)績(jī)并不是成功的保證，但若沒(méi)有它，要想實(shí)現(xiàn)成功是管理生涯是不大可能的。
4. 展現(xiàn)良好的個(gè)人形象
假設(shè)你的工作業(yè)績(jī)跟其他成功管理者站在同一水平線上，若能使個(gè)人形象與組織的要求報(bào)紙一致肯定會(huì)有積極意義。
你應(yīng)該評(píng)估一下組織文化，以確定組織想要的和重視的都是些什么。然后，你就可以據(jù)此著手策劃你的個(gè)人形象。
個(gè)人形象包括著裝的風(fēng)格、應(yīng)該建立或無(wú)需再培植的組織關(guān)系、應(yīng)該去冒險(xiǎn)還是該規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的姿態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格、對(duì)沖突的態(tài)度，以及與其他人員搞好關(guān)系的重要性。
5.了解組織的權(quán)力結(jié)構(gòu)
由組織結(jié)構(gòu)圖宣誓的真實(shí)結(jié)構(gòu)所確定的職權(quán)關(guān)系，只能部分地說(shuō)明組織內(nèi)部的權(quán)力影響模式。了解和認(rèn)識(shí)組織中的權(quán)力結(jié)構(gòu)至關(guān)重要。
你需要了解那些不可能在組織結(jié)構(gòu)圖中反映出來(lái)的情況，如誰(shuí)握有真正的實(shí)權(quán)，誰(shuí)對(duì)誰(shuí)有控制權(quán)，有哪些主要的義務(wù)以及依賴的關(guān)系等等。
了解這些情況，你在這種權(quán)力結(jié)構(gòu)中工作才會(huì)擁有更多的技巧 并感覺(jué)更為輕松。
6.控制組織資源
對(duì)稀少和重要的組織資源進(jìn)行控制的權(quán)力的基礎(chǔ)。
知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是特別有效的控制資源。
這些資源可以取保你在組織中的價(jià)值，因而更有可能安心工作并獲得發(fā)展。
7.保持可見(jiàn)度
由于管理效果的評(píng)價(jià)具有很大的主觀性，因此，讓你的上司和在組織中握有實(shí)權(quán)的人了解你的貢獻(xiàn)是很重要的。
如果有幸擁有一份容易讓別人注意到的工作，你可能不需要采取直接措施以增加可見(jiàn)度。


但是，可能發(fā)生這樣的情況：你的工作需要你從事一些不太顯眼的活動(dòng)，或由于團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)淹沒(méi)了你的特殊貢獻(xiàn)。在這種情況下，你可以通過(guò)向上司或其他人遞交你的進(jìn)步報(bào)告來(lái)引起注意，但不要給人造成一種自夸的印象。
其他的策略還包括：經(jīng)常在各種社會(huì)活動(dòng)場(chǎng)合露面，積極加入你的專業(yè)協(xié)會(huì)，與那些支持你的人建立強(qiáng)有力的聯(lián)盟。

8.不要在最初的職位上停留太長(zhǎng)時(shí)間
證據(jù)表明，如果存在下面兩種選擇：
（1）留在最初的管理職位上直到工作有了“真正的起色”；（2）接受組織安排，較早地轉(zhuǎn)到一個(gè)新的工作部門中去。你會(huì)選擇哪一種？
建議：選擇后者。
快速地變動(dòng)工作會(huì)使你形成一種所謂的自我應(yīng)驗(yàn)預(yù)言（self-fulfilling prophecy）。及早尋求轉(zhuǎn)變或從最初的管理職位上晉升可以獲得一個(gè)快速的起點(diǎn)。
9.尋求一位導(dǎo)師
實(shí)踐表明：那些想要在組織里爬到更高管理職位上的員工經(jīng)常需要得到組織中高級(jí)職員的幫助和提拔。
職業(yè)生涯方面的進(jìn)步通常需要得到那些制定公司目標(biāo)、遠(yuǎn)景和標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)核心人物的支持。
高級(jí)職員積極指導(dǎo)另一個(gè)員工的這種行為被稱為導(dǎo)師制（mentoring).好導(dǎo)師會(huì)對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)、建議、批評(píng)和提出意見(jiàn)以幫助員工成長(zhǎng)。


導(dǎo)師通過(guò)一個(gè)支持系統(tǒng)來(lái)實(shí)際幫助所對(duì)應(yīng)的下級(jí)員工，這個(gè)支持系統(tǒng)在一定程度上就好象接力棒傳遞——高級(jí)職員往往會(huì)跟他的學(xué)生分享他的經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)學(xué)生如何在組織中吸收這些經(jīng)驗(yàn)提供指導(dǎo)。
在《華盛頓郵報(bào)》、沃爾馬等倡導(dǎo)內(nèi)部提升的公司里，那些想要取得進(jìn)一步成功的員工必須利用公司的支持性系統(tǒng)。
導(dǎo)師所指導(dǎo)的支持性系統(tǒng)，能夠被指導(dǎo)人進(jìn)行擔(dān)保，在組織最高層次中替被指導(dǎo)人說(shuō)話，為被指導(dǎo)人做合適的介紹，以及向被指導(dǎo)人提出建議并指導(dǎo)他們?nèi)绾斡行Ю迷撓到y(tǒng)。

一項(xiàng)研究表明，這些努力會(huì)產(chǎn)生較為理想的效果。
例如，良好的導(dǎo)師制可以使學(xué)生能夠得到更好的支持和更頻繁的提升，所得的收益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)那些沒(méi)有得到指導(dǎo)的員工，組織對(duì)其認(rèn)同度也非常高。
總之，得到導(dǎo)師指導(dǎo)的人員能夠獲得更為成功的職業(yè)生涯。
10.要支持你的上司
你的未來(lái)掌控在你的上司手上。是他評(píng)價(jià)你的績(jī)效，你不大可能有足夠的權(quán)力來(lái)挑戰(zhàn)他。因此，你應(yīng)該盡力幫助你的上司取得成功，如果你的上司受到組織其他成員的攻擊，你應(yīng)該支持他，同時(shí)你要盡力發(fā)現(xiàn)他是怎樣評(píng)價(jià)你的工作績(jī)效的。
千萬(wàn)不要詆毀你的上司或者在別人面前說(shuō)你上司的壞話。

如果大家看到你的上司工作能力很強(qiáng)，權(quán)力基礎(chǔ)牢固，他很有可能在組織中進(jìn)一步提升。如果你的上司認(rèn)為你是一直支持他的，你可能也會(huì)跟著一起提升。
如果你的上司績(jī)效很差或者他的權(quán)力很有限，你需要轉(zhuǎn)移到其他的部門去。導(dǎo)師可能會(huì)幫助你安排好這種轉(zhuǎn)移。因?yàn)槿绻愕纳纤颈徽J(rèn)為是無(wú)能之輩，那么你的能力將很難得到人口，你的績(jī)效也很難得到積極的評(píng)價(jià)。
11.保持靈活性
如果你愿意到不同的地方或愿意跨越組織的不同職能部門工作，你可能會(huì)上升得很快。
職業(yè)生涯的發(fā)展可能取決于你對(duì)轉(zhuǎn)換組織工作的意愿。
在一個(gè)低成長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)老化或者正在走下坡路的組織里工作，保持靈活性對(duì)你來(lái)說(shuō)尤為重要。
12.考慮橫向轉(zhuǎn)移
橫向思維論（lateral thinking）認(rèn)識(shí)到正在不斷變化的管理世界，由于組織的重構(gòu)和緊縮，在許多大型的組織里，提升的機(jī)會(huì)變得越來(lái)越少。要想在這種環(huán)境中生存，你應(yīng)該考慮進(jìn)行橫向職業(yè)轉(zhuǎn)移。
在20世紀(jì)60和70年度，橫向轉(zhuǎn)移者被認(rèn)為是績(jī)效平庸者。但道路今天，這種看法已經(jīng)過(guò)時(shí)。
橫向轉(zhuǎn)移被認(rèn)為是一種可行的職業(yè)選擇。橫向轉(zhuǎn)移會(huì)給你更多的經(jīng)驗(yàn)，從而增長(zhǎng)你的長(zhǎng)期適應(yīng)性。而且這種轉(zhuǎn)移使你的工作更有趣、更有滿足感，從而更能激活你的潛能。
因此，如果你不能在你的組織里繼續(xù)提升，不妨考慮在組織內(nèi)部，或者向另外一個(gè)組織橫向轉(zhuǎn)移。
13.保持你的技能與時(shí)代同步
組織需要自己的員工能夠隨時(shí)準(zhǔn)備適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。重視你的現(xiàn)有技能，并且不斷學(xué)習(xí)新的技能可以確立你在組織中的價(jià)值。
那些不能給組織帶來(lái)附加價(jià)值的員工，其工作（以及職業(yè)生涯發(fā)展）將是岌岌可危的。
要記住：大學(xué)畢業(yè)并不是學(xué)習(xí)的結(jié)束，相反它知識(shí)漫漫終生學(xué)習(xí)旅程的一個(gè)開(kāi)始。
還要記?。汗芾砗媚愕穆殬I(yè)生涯是你永遠(yuǎn)的責(zé)任。
14.構(gòu)建一個(gè)人際網(wǎng)絡(luò)
最后的建議是建立在這樣一種認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，即要構(gòu)建自己的朋友網(wǎng)、同事網(wǎng)、鄰居網(wǎng)、客戶網(wǎng)以及供應(yīng)商網(wǎng)等。諸如此類的人際 網(wǎng)絡(luò)可以是你職業(yè)生涯發(fā)展道路上的一個(gè)十分有用的工具。
如果你能在的行業(yè)圈以及小社會(huì)里花些時(shí)間去培養(yǎng)關(guān)系并保持聯(lián)絡(luò)，那么，即使你丟掉了現(xiàn)有的工作，你也不會(huì)驚慌失措。
即使你現(xiàn)在沒(méi)有失業(yè) 的危險(xiǎn)，擁有一個(gè)良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)也是十分友誼的。
畢竟，有人好辦事。

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