某公司績(jī)效管理體系(ppt)
HENGAN公司KPI考評(píng)體系設(shè)計(jì)部分將按以下結(jié)構(gòu)展開(kāi)
HENGAN公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路
績(jī)效管理體系有效實(shí)施的前提和條件
KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)實(shí)施步驟
HENGAN公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)選擇建議
順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)組織變革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)，成功降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升集團(tuán)的組織運(yùn)營(yíng)能力是HENGAN公司2005年的四大戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行關(guān)鍵成功要素分解
將“實(shí)現(xiàn)HENGAN公司的組織變革” 的目標(biāo)分解到部門層面，以決定各部門可能的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、考核對(duì)象和考核頻度
將“實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的穩(wěn)步增長(zhǎng)” 的目標(biāo)分解到部門層面，以決定各部門可能的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、考核對(duì)象和考核頻度
將“成功降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)” 的目標(biāo)分解到部門層面，以決定各部門可能的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、考核對(duì)象和考核頻度
將“提升組織運(yùn)營(yíng)能力” 的目標(biāo)分解到部門層面，以決定各部門可能的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、考核對(duì)象和考核頻度
將各部門可能的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)再根據(jù)重要性、可衡量性和可控性、考核頻度等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇
在過(guò)渡期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，將公司總體目標(biāo)分解到工程事業(yè)部并進(jìn)行了初步篩選

在過(guò)渡期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，將公司總體目標(biāo)分解到進(jìn)出口事業(yè)部并進(jìn)行了初步篩選
在初步篩選的基礎(chǔ)上，對(duì)進(jìn)出口事業(yè)部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)合并或調(diào)整，得到2005年進(jìn)出口事業(yè)部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)（建議）
在過(guò)渡期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，將公司總體目標(biāo)分解到計(jì)財(cái)部并進(jìn)行了初步篩選

在過(guò)渡期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，將公司總體目標(biāo)分解到總經(jīng)理工作部并進(jìn)行了初步篩選
在初步篩選的基礎(chǔ)上，對(duì)總經(jīng)理工作部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)合并或調(diào)整，得到2005年總經(jīng)理工作部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)（建議）
在過(guò)渡期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，將公司總體目標(biāo)分解到戰(zhàn)略發(fā)展部并進(jìn)行了初步篩選戰(zhàn)略發(fā)展部
在初步篩選的基礎(chǔ)上，對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)合并或調(diào)整，得到2005年戰(zhàn)略發(fā)展部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)（建議）
在過(guò)渡期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，將公司總體目標(biāo)分解到人力資源部并進(jìn)行了初步篩選

通過(guò)和人力資源部經(jīng)理的溝通，刪除了三項(xiàng)不重要的考核指標(biāo)，對(duì)兩個(gè)重要指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步分解和調(diào)整，得到基本可行的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
通過(guò)人力資源部經(jīng)理和其上級(jí)主管的溝通，進(jìn)一步落實(shí)了考核指標(biāo)和權(quán)重，并確定了業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)
在過(guò)渡期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，將公司總體目標(biāo)分解到審計(jì)部并進(jìn)行了初步篩選

在過(guò)渡期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，將公司總體目標(biāo)分解到黨群工作部并進(jìn)行了初步篩選
在初步篩選的基礎(chǔ)上，對(duì)黨群工作部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)合并或調(diào)整，得到2005年黨群工作部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)（建議）
目錄
2005年 XXX 公司對(duì)各事業(yè)與職能部門的年度KPI指標(biāo)

事業(yè)部年度KPI指標(biāo) 職能部門年度KPI指標(biāo)
1.利潤(rùn)和人均利潤(rùn)率 1.公司總利潤(rùn)額
2.簽約額 2.職能計(jì)劃完成情況
3.現(xiàn)金流完成情況 3.部門費(fèi)用控制
4.客戶滿意度 4.內(nèi)部滿意度
5.內(nèi)部滿意度 5.部門建設(shè)
6.研發(fā)
— 研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行
— 研發(fā)費(fèi)用控制
7.部門建設(shè)
— 項(xiàng)目管理
— ISO管理
2005年 XXX 公司事業(yè)部KPI指標(biāo)的具體設(shè)置
XXX公司事業(yè)部?jī)?nèi)部KPI指標(biāo)的逐級(jí)分解
季度KPI評(píng)分表實(shí)例
約定考核期的獎(jiǎng)金計(jì)算方法
中高層經(jīng)理年度 KPI 考核報(bào)告
年度獎(jiǎng)金計(jì)算方法
某公司績(jī)效管理體系(ppt)