質(zhì)量手冊(cè)編制管理辦法

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

質(zhì)量手冊(cè)編制管理辦法
第一條 根據(jù)IS0900l 4.2款制定本辦法,“供方應(yīng)建立并保持一個(gè)文件化的質(zhì)量 體系,以保證產(chǎn)品符合規(guī)定要求”規(guī)定。企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量體系文件。文件化的形式 是指將所規(guī)定的質(zhì)量保證的全面規(guī)劃用手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書予以頒布。
第二條 質(zhì)量手冊(cè)的使用
質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)劃和實(shí)施一個(gè)質(zhì)量體系的主要文件。它應(yīng)用于下列目的:
1.就最高管理者確定的質(zhì)量方針和目標(biāo)與他的職員、顧客和賣主相互溝通。
2.樹立公司最佳形象,贏得客戶的信任并滿足合同規(guī)定的要求。
3.對(duì)供應(yīng)商施加影響,使之對(duì)所提供的產(chǎn)品施以有效的質(zhì)量保證。
4.為貫徹質(zhì)量體系,按授權(quán)的引用標(biāo)準(zhǔn)行事。
5.規(guī)定各功能團(tuán)組以及與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)的各部門的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)。
6.保證工作有序和有效。
7.就質(zhì)量體系的各要素對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn),使他們認(rèn)識(shí)其工作對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量的 影響,幫助員工提高自身素質(zhì)。
8.作為質(zhì)量審核的依據(jù)。
第三條 質(zhì)量手冊(cè)的編制
質(zhì)量手冊(cè)的編制應(yīng)受到高度重視,并直接聽取與質(zhì)量有關(guān)的所有單位和個(gè)人的意見。
質(zhì)量手冊(cè)應(yīng)依據(jù)本公司的實(shí)踐,包括一些傳統(tǒng)的習(xí)慣和常用的但未形成書面文字的程序及現(xiàn)行體系,帶著問(wèn)題而寫。第一步,從實(shí)際執(zhí)行任務(wù)的人員中收集所有這些實(shí)踐


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和程序?qū)懗蓵?面文字;然后,從質(zhì)量保證有效性方面進(jìn)行分析,與有關(guān)人員和他們的上級(jí)進(jìn)行全面討論, 需要時(shí)應(yīng)對(duì)程序進(jìn)行修改。在結(jié)束修改之前,必須以連續(xù)性為基礎(chǔ)對(duì)他們的可行性予以確認(rèn) 。
ISO標(biāo)準(zhǔn)中的有些活動(dòng)在某些公司的現(xiàn)行體系中可能是不存在的n公司應(yīng)仔細(xì)考慮是否有必要 建立這樣的活動(dòng)。ISO的某些要求可以依賴于已經(jīng)實(shí)施的規(guī)定活動(dòng)或就現(xiàn)行要素附加某些條件才得以適應(yīng)。
需要遵循的一個(gè)重要原則是:體系應(yīng)在保持正常的情況下盡可能簡(jiǎn)單。一個(gè)良好的質(zhì)量體系 不必要以大量的表格和記錄使之高度文件化,從而形成復(fù)雜的體系。一項(xiàng)保證質(zhì)量的文件納 入該體系之前應(yīng)全面證實(shí)其實(shí)用性。
第四條 質(zhì)量手冊(cè)的內(nèi)容
質(zhì)量手冊(cè)是一個(gè)公司質(zhì)量體系的基礎(chǔ)。它應(yīng)就其所依據(jù)執(zhí)行的ISO標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系要求提供 指南。除手冊(cè)標(biāo)題、引用編號(hào)、范圍和目的等結(jié)構(gòu)部分外,它應(yīng)包括所有有關(guān)單位用于質(zhì)量 保證的指令和主要程序。手冊(cè)應(yīng)包括以下幾方面:
1.質(zhì)量方針和目標(biāo) 第一章必須明確規(guī)定公司的質(zhì)量方針和目標(biāo),這將作為確定全公司與質(zhì)量有關(guān)的所有活動(dòng)和 方法的依據(jù)。
2.組織
一個(gè)正式的組織結(jié)構(gòu)是描述權(quán)力和責(zé)任的支架。由于質(zhì)量活動(dòng)廣泛分布于公司各處,因而質(zhì) 量手冊(cè)應(yīng)首先描述公司廣泛的組織結(jié)構(gòu)。它還應(yīng)提供質(zhì)量保證部門的詳細(xì)組織結(jié)構(gòu)以及代表 各類質(zhì)量保證功能的其它部門的結(jié)構(gòu),展現(xiàn)公司所實(shí)施的質(zhì)量保證活動(dòng)及其與最高管理者連 接關(guān)系一個(gè)完整的圖像。

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3.設(shè)計(jì)和開發(fā)
這一章應(yīng)包括從產(chǎn)品構(gòu)思到設(shè)計(jì)終結(jié)的各項(xiàng)活動(dòng)其內(nèi)容如下:
(1)研究現(xiàn)行市場(chǎng)的產(chǎn)品,以及消費(fèi)者要求和嗜好。
(2)消費(fèi)者關(guān)于現(xiàn)行產(chǎn)品投訴的分析。
(3)規(guī)范的設(shè)計(jì)方法。
(4)設(shè)計(jì)中編入的標(biāo)準(zhǔn)化元器件和材料。
(5)原型樣機(jī)的實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)。
(6)需要的安全、可靠性和價(jià)值分析。
(7)用于設(shè)計(jì)、制圖、工藝分析的標(biāo)準(zhǔn)化格式。
(8)建立外觀檢查的公差和標(biāo)準(zhǔn)。
(9)設(shè)計(jì)和控制文件的更改程序。
(10)設(shè)計(jì)評(píng)審程序。
4.工藝過(guò)程
這是保證符合質(zhì)量要求最關(guān)鍵性的一項(xiàng)條款,應(yīng)對(duì)下列活動(dòng)提供詳細(xì)指導(dǎo):
(1) 實(shí)施工序能力研究,使工藝設(shè)計(jì)者能最佳使用現(xiàn)行設(shè)備和機(jī)械。
(2) 就適用的材料、元器件和組件開發(fā)工藝計(jì)劃,為操作人員提供詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書 。
(3) 規(guī)劃工藝控制和檢驗(yàn)周期的檢查。
(4) 特殊工卡器具、檢查和測(cè)試設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造或采購(gòu)。
(5) 示范生產(chǎn)過(guò)程的組織和依據(jù)對(duì)示范過(guò)程的分析調(diào)整工藝計(jì)劃。
(6)工藝文件更改程序。
5.采購(gòu)控制
最終產(chǎn)品的質(zhì)量依賴于從各種途徑購(gòu)進(jìn)的材料和元器件的質(zhì)量。本章應(yīng)專門規(guī)定保證采購(gòu)產(chǎn) 品質(zhì)量的程序,它包括下列內(nèi)容:

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(1)供應(yīng)商的選擇。
(2)將所有質(zhì)量要求納入采購(gòu)定單中門。
(3)對(duì)供應(yīng)商工作質(zhì)量的監(jiān)督。
(4)進(jìn)廠原材料的檢查和驗(yàn)證。
(5)缺陷報(bào)告和解決與供應(yīng)商質(zhì)量糾紛的程序。
(6)從產(chǎn)品質(zhì)量的觀點(diǎn)對(duì)交付期履行情況進(jìn)行復(fù)審和評(píng)估。
6.生產(chǎn)控制
本部門應(yīng)涉及工藝計(jì)劃和指導(dǎo)書的有效實(shí)施,包括下列方面:
(1)工藝監(jiān)督和檢查。
(2)在各重要階段對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)。
(3)工藝控制和工藝改進(jìn)數(shù)據(jù)的反饋。
(4)生產(chǎn)用機(jī)械、工具和檢驗(yàn)設(shè)備的維護(hù)和校準(zhǔn)。
(5)計(jì)量?jī)x器。
(6)材料和產(chǎn)品的可追蹤性。
(7)缺陷的調(diào)查和糾正措施的程序門。
(8)不合格產(chǎn)品的復(fù)審和控制。
(9)關(guān)于材料搬運(yùn)、貯存和包裝的正式作業(yè)書。
(10)外運(yùn)產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)和質(zhì)量記錄的保存門。
7. 客戶反饋
對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的最終論證是用戶對(duì)其性能的評(píng)價(jià)。由于信息的缺乏或消費(fèi)者的不恰當(dāng)使用可能 影響產(chǎn)品的性能。手冊(cè)應(yīng)為市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)人員提供適宜的信息,它應(yīng)包括下列內(nèi)容:
(1)各類訂單中客戶的所有要求。
(2)訂單和合同的復(fù)審程序。為保證滿足客戶要求,在接受訂單之前申明所有的看法 。

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