××績效管理咨詢項(xiàng)目--高層匯報(bào)版(ppt)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

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今日議程
項(xiàng)目進(jìn)度:第二階段主體工作是設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展、制定變動薪酬制度,同時(shí)完成人力資源流程及計(jì)件工人級別評定
第二階段工作過程
確定計(jì)件工作級別評定辦法
職業(yè)發(fā)展道路設(shè)計(jì)
編寫職業(yè)發(fā)展制度
討論人力資源管理流程
變動薪酬管理辦法
制作最終匯報(bào)文件
項(xiàng)目組針對中聯(lián)重科高層及中下層崗位不同特點(diǎn)設(shè)計(jì)不同的績效管理體系
績效管理體系是績效考評指標(biāo)及相關(guān)制度流程支持文件組成的有機(jī)整體
本項(xiàng)目交付成果
本項(xiàng)目提交成果文件共21份
今日議程
這次調(diào)查,收到問卷144份,不同崗位不同調(diào)查內(nèi)容的有效樣本數(shù)差異不大
薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)查結(jié)果
高管各崗位年薪是職工年收入的平均倍數(shù)調(diào)查結(jié)果
年薪倍數(shù)的分布區(qū)間與年薪的平均倍數(shù)保持一致
年薪數(shù)額的調(diào)查結(jié)果
各崗位年薪總額的分布區(qū)間與年薪平均數(shù)保持一致
不同崗位的平均年薪總額和平均倍數(shù)的比較
績效考評結(jié)果與績效工資掛鉤,使員工薪酬成為企業(yè)發(fā)展的動力
經(jīng)理、主管、員工績效工資發(fā)放政策分別對應(yīng)三條線,對員工、主管、經(jīng)理的績效工資標(biāo)準(zhǔn)依次嚴(yán)格化,有助于提高中層管理人員的責(zé)任感與使命感,加強(qiáng)中層管理者對員工的指導(dǎo)與管理
績效考評成績與績效工資發(fā)放率緊密聯(lián)系
為了保證不同考評人評分標(biāo)準(zhǔn)的一致性,需要對各崗位的考評得分進(jìn)行調(diào)整
今日議程
職業(yè)發(fā)展涉及人力資源管理全過程,它有效運(yùn)用績效考評結(jié)果并最終達(dá)到激勵(lì)員工的目的
員工、主管領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)三者在員工職業(yè)發(fā)展過程中承擔(dān)不同責(zé)任
員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)包括基礎(chǔ)制度系統(tǒng)與實(shí)施系統(tǒng),培訓(xùn)工作隨之開展
建立基礎(chǔ)制度體系包括橫向和縱向二個(gè)維度,它是實(shí)施晉升、輪崗、培訓(xùn)等工作實(shí)施的基礎(chǔ)
首先需要設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展矩陣及路線圖,它指出了各崗位職業(yè)發(fā)展路線
然后根據(jù)公司崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)了員工發(fā)展通用之路與專業(yè)之路,并根據(jù)不同線路設(shè)計(jì)不同薪酬結(jié)構(gòu)
最后需要明確各崗位所需能力,并有針對性地開展培訓(xùn)工作
由員工本人及公司共同制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃是實(shí)施職業(yè)發(fā)展的第一步
根據(jù)員工業(yè)績表現(xiàn)實(shí)施層級與職層晉升是實(shí)施職業(yè)發(fā)展的第二步
實(shí)施崗位橫向調(diào)整是職業(yè)發(fā)展的第三步,它是提高員工能力,為公司培養(yǎng)人力資源儲備并提高員工滿意度的關(guān)鍵
根據(jù)績效考評結(jié)果及公司發(fā)展需要開展培訓(xùn)工作是員工能力提高的保證
發(fā)展矩陣共包括研發(fā)、營銷、財(cái)務(wù)、職能管理、制造五個(gè)領(lǐng)域,表明部門及崗位之間相互關(guān)系
技術(shù)領(lǐng)域崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣
技術(shù)領(lǐng)域崗位管理之路職業(yè)發(fā)展路線示意圖
技術(shù)領(lǐng)域崗位技術(shù)之路職級調(diào)整范圍表
財(cái)務(wù)領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣
財(cái)務(wù)領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖
營銷領(lǐng)域管理職能崗位職業(yè)發(fā)展矩陣
營銷領(lǐng)域管理職能崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖
營銷領(lǐng)域直線崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣
營銷領(lǐng)域直線崗位管理之路職業(yè)發(fā)展路線示意圖
營銷領(lǐng)域直線崗位專業(yè)之路職級調(diào)整范圍表
職能管理領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣
職能管理領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖
制造領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣
制造領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖
制造領(lǐng)域計(jì)件工人專業(yè)發(fā)展之路
其它領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣
其它領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖
今日議程
人力資源管理流程目錄
人力資源管理流程分為: 招聘管理流程、培訓(xùn)管理流程、考評管理流程、薪酬管理流程
人力資源規(guī)劃流程
崗位任職資格管理流程
內(nèi)部招聘流程
外部招聘流程
崗位輪換管理流程
員工調(diào)動管理流程
新進(jìn)員工管理流程
員工離職管理流程
培訓(xùn)計(jì)劃制定流程
新員工崗前培訓(xùn)流程
員工在崗培訓(xùn)流程
員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程
半年績效考評實(shí)施流程
年度績效考評實(shí)施流程
績效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程
職層不定期調(diào)整流程
薪酬計(jì)劃管理流程
薪酬職級定期調(diào)整管理流程
薪酬職級不定期調(diào)整管理流程
績效工資發(fā)放管理流程
今日議程
為制定計(jì)件工人管理辦法,新華信對七個(gè)部門進(jìn)行了深入訪談
制造公司對計(jì)件工人的管理存在以下問題
為解決以上問題,項(xiàng)目組針對計(jì)件工人設(shè)計(jì)了職業(yè)發(fā)展道路,建立了完善的績效考核體系和薪酬體系
為了提高中聯(lián)重科計(jì)件工人的技能水平和最大限度地調(diào)動計(jì)件工人的積極性和創(chuàng)造性,新華信設(shè)計(jì)了計(jì)件工人職業(yè)發(fā)展道路和發(fā)展方式
(續(xù))為了提高中聯(lián)重科計(jì)件工人的技能水平和最大限度地調(diào)動計(jì)件工人的積極性和創(chuàng)造性,新華信設(shè)計(jì)了計(jì)件工人職業(yè)發(fā)展道路和發(fā)展方式
績效管理體系:績效考評指標(biāo)及考評制度
本著穩(wěn)中求進(jìn)的原則,我們建立了計(jì)件工人薪酬體系
今日議程
有效的績效管理體系有助于企業(yè)管理水平的提高,是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)
績效管理的特點(diǎn)決定了中聯(lián)重科需不斷地對體系進(jìn)行完善
高層推動, 中層有效執(zhí)行是中聯(lián)重科績效管理體系成功實(shí)施的關(guān)鍵
祝愿中聯(lián)重科事業(yè)蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展!

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