薪酬/績(jī)效咨詢方法(ppt)
薪酬/績(jī)效咨詢方法
QQ認(rèn)為人力資源管理體系可分為戰(zhàn)略定位、平臺(tái)體系和人力資源運(yùn)作體系三個(gè)層面
今日議題
全面薪酬由四個(gè)部份構(gòu)成
員工薪酬構(gòu)成的四個(gè)部份發(fā)揮著不同的作用
具有競(jìng)爭(zhēng)力的年收入規(guī)劃和股權(quán)激勵(lì)，是吸引并激勵(lì)優(yōu)秀人才的重要措施
股權(quán)收入已成為薪酬的重要構(gòu)成部份，并有逐步增大的趨勢(shì)
職位評(píng)估與付薪理念
職位評(píng)估是確定職位薪酬的重要基礎(chǔ)
職位評(píng)估的主要方法
職位評(píng)估方法比較
國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)采用四因素、十維度進(jìn)行評(píng)估
明確分出崗位的級(jí)別
通過(guò)崗位評(píng)估確定崗位價(jià)值
作為一個(gè)公平的工資等級(jí)的基礎(chǔ)
基于職位等級(jí)的薪酬結(jié)構(gòu)
設(shè)計(jì)與級(jí)別相聯(lián)的薪資結(jié)構(gòu)
職位與任職者比較
宏觀了解崗位間的互相關(guān)系
以體現(xiàn)薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性
根據(jù)市場(chǎng)及行業(yè)薪酬水平確定企業(yè)薪酬策略及曲線
薪酬參數(shù)
對(duì)位入級(jí)是……
職級(jí)分位劃分及相關(guān)說(shuō)明
今日議題
以績(jī)效考評(píng)結(jié)果為基礎(chǔ)的激勵(lì)體系為組織發(fā)展提供源動(dòng)力
績(jī)效管理第一步：制定績(jī)效指標(biāo)
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是對(duì)公司價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)因素反映
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是...
三種常用的績(jī)效指標(biāo)制定方法
三個(gè)主要績(jī)效評(píng)估體系，在企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展的不同階段，應(yīng)分別采取不同的績(jī)效管理策略和方法
典型的KIP業(yè)績(jī)指標(biāo)分解方法
績(jī)效指標(biāo)與戰(zhàn)略關(guān)系圖
績(jī)效指標(biāo)分解(1/3)
績(jī)效管理第二步：確定衡量標(biāo)準(zhǔn)、簽訂績(jī)效合同
績(jī)效合同-營(yíng)銷總監(jiān)（1/2）
績(jī)效指標(biāo)說(shuō)明及計(jì)算方法
績(jī)效管理第三步：績(jī)效考核
績(jī)效考核包括業(yè)績(jī)和能力兩個(gè)部份
采用目標(biāo)考評(píng)卡對(duì)高管進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估要點(diǎn)之一：重點(diǎn)工作目標(biāo)的制定方法
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估要點(diǎn)之一：重點(diǎn)工作目標(biāo)的制定方法
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估要點(diǎn)之二：重點(diǎn)工作目標(biāo)的評(píng)價(jià)方法及標(biāo)準(zhǔn)
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估要點(diǎn)之三：服務(wù)承諾指標(biāo)的制定方法及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(1/2)
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估要點(diǎn)之三：服務(wù)承諾指標(biāo)的制定方法及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估要點(diǎn)之四：渠道客戶滿意度指標(biāo)考核辦法
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估要點(diǎn)之五：量化指標(biāo)的評(píng)分方法
績(jī)效考核包括業(yè)績(jī)和能力兩個(gè)部份
勝任能力是能將對(duì)某一職位有卓越成就者與表現(xiàn)平平者區(qū)分開(kāi)來(lái)的深層次能力特征
能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
基于業(yè)績(jī)的全面激勵(lì)
目的

把員工的努力導(dǎo)向正確的方向
激勵(lì)員工發(fā)揮其最大的潛能
根據(jù)業(yè)績(jī)計(jì)發(fā)績(jī)效工資和期股分紅
基于業(yè)績(jī)的薪酬分配比例
根據(jù)薪酬分配比例計(jì)算績(jī)效工資和利注分享
根據(jù)業(yè)績(jī)矩陣強(qiáng)制排名的結(jié)果，對(duì)不同類型的員工制定針對(duì)性的發(fā)展措施


薪酬/績(jī)效咨詢方法(ppt)