人力資源規(guī)劃與配套體系(ppt)
人力資源規(guī)劃與配套體系
人力資源管理體系的各個(gè)模塊形成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，人力資源規(guī)劃是人力資源管理上的航標(biāo)
為什么要研究這個(gè)題目：很多企業(yè)存在這樣的苦惱
完備的人力資源規(guī)劃是人力資源管理體系中與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)系最緊密的一環(huán)
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
人力資源規(guī)劃的目的
人力資源規(guī)劃的可實(shí)施性
人力資源規(guī)劃（廣義）流程
人力資源規(guī)劃（廣義）及配套行動(dòng)方案設(shè)計(jì)、實(shí)施的具體步驟
制定人力資源規(guī)劃目標(biāo) —人力資源總體規(guī)劃的框架模型
制定人力資源規(guī)劃目標(biāo)的雙向操作模式
人力資源總體規(guī)劃制定過程要素
問題導(dǎo)向：找出人力資源問題所在：規(guī)劃的有效性：對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行總目標(biāo)控制
人力資源問題確定的過程
有效的評(píng)價(jià)環(huán)境方式一般有兩種 ，其實(shí)質(zhì)都是如何為未來做好今天的準(zhǔn)備
確定人力資源問題是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，一般由外部咨詢機(jī)構(gòu)完成比較合適，或者需要人力資源部門有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和組織地位
在問題確定過程中，首先要挑選出那些不是問題的問題，以免使人力資源規(guī)劃導(dǎo)向性失誤，流于形式
篩選人力資源問題的原則
重要人力資源問題枚舉 ：主要來自于外部競(jìng)爭(zhēng)
重要人力資源問題說明
在確定重要人力資源問題過程中，應(yīng)該進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)
人力資源規(guī)劃第二個(gè)部分：需求和供給的預(yù)測(cè)：也稱為狹義的人力資源規(guī)劃過程
人力資源需求的分析是人力資源規(guī)劃的難點(diǎn)和重點(diǎn)，一般來講對(duì)于公司各類人員數(shù)量的需求，可以采用以下一些方法進(jìn)行測(cè)算
需求預(yù)測(cè)方法一：趨勢(shì)分析
需求預(yù)測(cè)方法二：比率分析
需求預(yù)測(cè)方法三：趨勢(shì)圖（回歸分析）
需求預(yù)測(cè)方法四：主管判斷法
人力資源需求預(yù)測(cè)的關(guān)鍵影響因素
對(duì)于公司各類人員素質(zhì)的需求，在人力資源規(guī)劃時(shí)須建立勝任能力模型作為支撐
能力素質(zhì)模型與崗位描述的區(qū)別
勝任能力一般分為三類，操作時(shí)按照公司各崗位序列的不同進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)
能力素質(zhì)建立舉例：專業(yè)能力的詳細(xì)設(shè)計(jì)步驟
能力素質(zhì)應(yīng)用舉例：專業(yè)能力在崗位中的應(yīng)用
人力資源規(guī)劃操作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清單
管理咨詢可以提供的報(bào)告
人力資源規(guī)劃的第三部分：編寫人力資源計(jì)劃的步驟
步驟1：制定職位編寫計(jì)劃（類似于工作分析）
步驟2：根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)人力資源盤點(diǎn)報(bào)告制定人員配置計(jì)劃
步驟3：預(yù)測(cè)人員需求
步驟4：確定員工供給計(jì)劃
步驟5：制定培訓(xùn)計(jì)劃
步驟6：制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃
步驟7：編寫人力資源部費(fèi)用預(yù)算
步驟8：關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策
有效人力資源規(guī)劃的實(shí)施步驟控制
第一步：塑造職員期望實(shí)施步驟操作辦法
第二步：明確戰(zhàn)略方向的操作辦法
第三步：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目標(biāo)的操作辦法：最終歸結(jié)為建立績(jī)效目標(biāo)，運(yùn)用目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理進(jìn)行控制
第四步：改變文化的操作辦法
第五步：有效領(lǐng)導(dǎo)的操作辦法
企業(yè)人力資源職能效力水平調(diào)查表－1
企業(yè)人力資源職能效力水平調(diào)查表－2
企業(yè)人力資源職能效力水平調(diào)查表－3
企業(yè)人力資源職位結(jié)構(gòu)分類工具
人力資源流動(dòng)成本分析表
企業(yè)人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具－－部門維度
企業(yè)人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具－－產(chǎn)品維度
企業(yè)人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具－－職位維度
企業(yè)人力資源專業(yè)能力分析－－部門維度
企業(yè)人力資源專業(yè)能力分析－－職位維度
企業(yè)人力資源專業(yè)能力分析－－產(chǎn)品維度
企業(yè)人力資源數(shù)量分析－－職位維度
企業(yè)人力資源數(shù)量分析－－部門維度
企業(yè)人力資源數(shù)量分析－－產(chǎn)品維度
受教育程度與人力資源成本分析
銷售量與知識(shí)結(jié)構(gòu)分析
生產(chǎn)量與知識(shí)結(jié)構(gòu)分析
管理人員接續(xù)計(jì)劃數(shù)據(jù)表單
建立在人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)上的，程序科學(xué)的招聘制度，是優(yōu)化公司內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)，激勵(lì)員工同公司一道發(fā)展的又一基礎(chǔ)
完善的人員測(cè)評(píng)體系是招聘的核心工具
測(cè)評(píng)結(jié)果與崗位的匹配是保證聘用人員與公司需求相吻合的重要技術(shù)


人力資源規(guī)劃與配套體系(ppt)