**廣場(chǎng)商業(yè)公司績(jī)效測(cè)評(píng)體系操作手冊(cè)(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
**廣場(chǎng)商業(yè)公司績(jī)效測(cè)評(píng)體系操作手冊(cè)(ppt)
序言
任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績(jī)文化和公正、有效的績(jī)效測(cè)評(píng)體系是地王商業(yè)公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步
本操作手冊(cè)旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),衡量地王公司從副總到普通員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn),上下溝通每個(gè)員工的業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果以及與薪酬掛鉤的辦法和程序。具體地說(shuō),本手冊(cè)將包括3個(gè)主要方面
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系
績(jī)效測(cè)評(píng)方法與流程
將業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果與薪酬緊密掛鉤的方案
本手冊(cè)是在地王/安盛管理模式項(xiàng)目第一階段診斷報(bào)告的基礎(chǔ)上形成的。希望安盛公司能助地王實(shí)現(xiàn)管理模式的優(yōu)化,從而使地王創(chuàng)立一流品牌。
績(jī)效測(cè)評(píng)制度的影響
新 評(píng) 估 制 度 建 議
考 核 角 色
考核業(yè)績(jī)的不同選擇方案
詳細(xì)描述
各種方法的優(yōu)與劣
優(yōu)點(diǎn)
— 績(jī) 效 評(píng) 估 檢 討 —
檢討責(zé)任制度及考核內(nèi)容流程
工作績(jī)效評(píng)估指標(biāo)/評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整
評(píng)估指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的年度調(diào)整
目錄
1. 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系
2. 績(jī)效測(cè)評(píng)方法與流程
3. 績(jī)效測(cè)評(píng)結(jié)果與薪酬掛鉤方案
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的特點(diǎn)
補(bǔ)充慣用的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)
財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)
容易理解并且有意義
沒有必要無(wú)所不包
有時(shí)只是暫時(shí)的
使用業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)管理和提高業(yè)績(jī)
之前
評(píng) 估 流 程
績(jī) 效 考 核 內(nèi) 容 與 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)
一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)是. . .
成功實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的必要條件
必要條件
高層領(lǐng)導(dǎo)要有堅(jiān)定的決心和魄力,獎(jiǎng)先進(jìn)罰后進(jìn),以塑造整個(gè)公司的業(yè)績(jī)文化
有明確、公正的業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)估業(yè)績(jī)
在保證員工基本生活水平的前提下拉開收入差距
將裁員而節(jié)省的經(jīng)費(fèi)用作獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)優(yōu)異者
各種不同的激勵(lì)方式
詳細(xì)說(shuō)明
各種方法的優(yōu)與劣
優(yōu)點(diǎn)
根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)得分,確定個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金占個(gè)人工資*的比例
績(jī)效獎(jiǎng)金占個(gè)人工資總額的比例
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序言
任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績(jī)文化和公正、有效的績(jī)效測(cè)評(píng)體系是地王商業(yè)公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步
本操作手冊(cè)旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),衡量地王公司從副總到普通員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn),上下溝通每個(gè)員工的業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果以及與薪酬掛鉤的辦法和程序。具體地說(shuō),本手冊(cè)將包括3個(gè)主要方面
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系
績(jī)效測(cè)評(píng)方法與流程
將業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果與薪酬緊密掛鉤的方案
本手冊(cè)是在地王/安盛管理模式項(xiàng)目第一階段診斷報(bào)告的基礎(chǔ)上形成的。希望安盛公司能助地王實(shí)現(xiàn)管理模式的優(yōu)化,從而使地王創(chuàng)立一流品牌。
績(jī)效測(cè)評(píng)制度的影響
新 評(píng) 估 制 度 建 議
考 核 角 色
考核業(yè)績(jī)的不同選擇方案
詳細(xì)描述
各種方法的優(yōu)與劣
優(yōu)點(diǎn)
— 績(jī) 效 評(píng) 估 檢 討 —
檢討責(zé)任制度及考核內(nèi)容流程
工作績(jī)效評(píng)估指標(biāo)/評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整
評(píng)估指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的年度調(diào)整
目錄
1. 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系
2. 績(jī)效測(cè)評(píng)方法與流程
3. 績(jī)效測(cè)評(píng)結(jié)果與薪酬掛鉤方案
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的特點(diǎn)
補(bǔ)充慣用的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)
財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)
容易理解并且有意義
沒有必要無(wú)所不包
有時(shí)只是暫時(shí)的
使用業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)管理和提高業(yè)績(jī)
之前
評(píng) 估 流 程
績(jī) 效 考 核 內(nèi) 容 與 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)
一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)是. . .
成功實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的必要條件
必要條件
高層領(lǐng)導(dǎo)要有堅(jiān)定的決心和魄力,獎(jiǎng)先進(jìn)罰后進(jìn),以塑造整個(gè)公司的業(yè)績(jī)文化
有明確、公正的業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)估業(yè)績(jī)
在保證員工基本生活水平的前提下拉開收入差距
將裁員而節(jié)省的經(jīng)費(fèi)用作獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)優(yōu)異者
各種不同的激勵(lì)方式
詳細(xì)說(shuō)明
各種方法的優(yōu)與劣
優(yōu)點(diǎn)
根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)得分,確定個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金占個(gè)人工資*的比例
績(jī)效獎(jiǎng)金占個(gè)人工資總額的比例
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