質量體系編寫表格-品質系統(tǒng)計劃程序
綜合能力考核表詳細內容
質量體系編寫表格-品質系統(tǒng)計劃程序
普源科技有限公司 編 號 COP 2.1
程 序 文 件 版 本 01
文件名稱:
品質系統(tǒng)計劃程序 責任部門 QMR
制定日期 2002.01.04
頁 次 1/4
責任部門負責人: 品質系統(tǒng)代表:
`
版 號 修 訂 內 容 日期
01
重新修訂
02.01.04
簽
收 部
門 GM QMR QM SS HR AD PD PC PE PI ST EN MM
會
簽
1、目的
1.1 本程序文件概述本公司的品質系統(tǒng)之基本運作,并制定質量目標及策劃,以滿足公司發(fā)展的要求。
2、概述
2.1 本程序文件適用于任何公司職能,及任何類別的產品或客戶。
3、職責
3.1 高級副總裁兼營運總監(jiān)確保公司在相關職能上建立可測量之質量目標,并使其內容與品質政策保持一致。
3.2 品質管理代表(QMR)負責建立ISO9001:2000品質系統(tǒng),制定程序文件以反應系統(tǒng)的運作情況,同時制定相關質量策劃,以實現質量目標要求。
3.3 各部門負責人負責切實執(zhí)行品質系統(tǒng)和質量策劃的各項要求。
3.4 工程部、ME部及品管部負責制定實現產品過程策劃的各類文件。
4、程序
4.1 品質目標及策劃
4.1.1 每次召開品質管理評審會議(COP1.1)時,高級副總裁兼營運總監(jiān)與QMR及各部門負責人商討,制定公司相關職能及各層次之質量目標。
4.1.2 質量目標必須是可測量的,精神上來源于品質政策。
4.1.3 質量目標確定后,由QMR收集及立案,并形成文件。
4.1.4 質量目標確定后,部門負責人必須于一個月內制定相關質量策劃,用以實現質量目標要求。
4.1.5 質量策劃內容制定于[質量策劃控制表]上,內容包括:
A. 質量目標
B. 責任部門
C. 現狀資料
D. 策劃措施
E. 預計完成日程
F.所需資源
G. 持續(xù)改善跟進情況, etc.
4.1.6 各部門負責人負責切實執(zhí)行品質系統(tǒng)和質量策劃的各項要求及適時填寫質量策劃控制表所需之進度內容。
4.1.7 QMR須跟據質量策劃控制表的計劃,督促工作進度,并在每一次品質管理評審會議之前,收集、統(tǒng)計及將各質量策劃的進度情況向高級副總裁兼營運總監(jiān)匯報。
4.2 產品實現之策劃
4.2.1 當收到客戶產品規(guī)格,在量產前建立:
A. 產品測試規(guī)格、圖紙、物料清單(BOM)
B. 工程流程圖、作業(yè)指導書、檢查指導書
C. 物料清單(BOM)
D. 成品檢查基準
以上文件內容已包括實現產品各工序的資源,規(guī)格參數及驗收準則,及必要之相關記錄方法。
4.3 品質系統(tǒng)
4.3.1建立文件化的品質系統(tǒng),展示市場、設計、采購、生產及服務等活動的能力,并達到ISO9000品質標準的要求。
4.3.2品質手冊、程序文件和工序指導書等文件表達了品質系統(tǒng)的運作。
4.3.3所有品質文件由QMR確認,并不斷檢討和更新,以反應系統(tǒng)的變更和改善。
4.3.4通過計劃性的定期品質管理評審會議和內部品質審核工具,去確保系統(tǒng)的有效運作。
4.3.4公司品質系統(tǒng)流程圖見4/4頁
5. 記錄及表格
5.2質量策劃控制表(FM-MR-0211-01)
質量體系編寫表格-品質系統(tǒng)計劃程序
普源科技有限公司 編 號 COP 2.1
程 序 文 件 版 本 01
文件名稱:
品質系統(tǒng)計劃程序 責任部門 QMR
制定日期 2002.01.04
頁 次 1/4
責任部門負責人: 品質系統(tǒng)代表:
`
版 號 修 訂 內 容 日期
01
重新修訂
02.01.04
簽
收 部
門 GM QMR QM SS HR AD PD PC PE PI ST EN MM
會
簽
1、目的
1.1 本程序文件概述本公司的品質系統(tǒng)之基本運作,并制定質量目標及策劃,以滿足公司發(fā)展的要求。
2、概述
2.1 本程序文件適用于任何公司職能,及任何類別的產品或客戶。
3、職責
3.1 高級副總裁兼營運總監(jiān)確保公司在相關職能上建立可測量之質量目標,并使其內容與品質政策保持一致。
3.2 品質管理代表(QMR)負責建立ISO9001:2000品質系統(tǒng),制定程序文件以反應系統(tǒng)的運作情況,同時制定相關質量策劃,以實現質量目標要求。
3.3 各部門負責人負責切實執(zhí)行品質系統(tǒng)和質量策劃的各項要求。
3.4 工程部、ME部及品管部負責制定實現產品過程策劃的各類文件。
4、程序
4.1 品質目標及策劃
4.1.1 每次召開品質管理評審會議(COP1.1)時,高級副總裁兼營運總監(jiān)與QMR及各部門負責人商討,制定公司相關職能及各層次之質量目標。
4.1.2 質量目標必須是可測量的,精神上來源于品質政策。
4.1.3 質量目標確定后,由QMR收集及立案,并形成文件。
4.1.4 質量目標確定后,部門負責人必須于一個月內制定相關質量策劃,用以實現質量目標要求。
4.1.5 質量策劃內容制定于[質量策劃控制表]上,內容包括:
A. 質量目標
B. 責任部門
C. 現狀資料
D. 策劃措施
E. 預計完成日程
F.所需資源
G. 持續(xù)改善跟進情況, etc.
4.1.6 各部門負責人負責切實執(zhí)行品質系統(tǒng)和質量策劃的各項要求及適時填寫質量策劃控制表所需之進度內容。
4.1.7 QMR須跟據質量策劃控制表的計劃,督促工作進度,并在每一次品質管理評審會議之前,收集、統(tǒng)計及將各質量策劃的進度情況向高級副總裁兼營運總監(jiān)匯報。
4.2 產品實現之策劃
4.2.1 當收到客戶產品規(guī)格,在量產前建立:
A. 產品測試規(guī)格、圖紙、物料清單(BOM)
B. 工程流程圖、作業(yè)指導書、檢查指導書
C. 物料清單(BOM)
D. 成品檢查基準
以上文件內容已包括實現產品各工序的資源,規(guī)格參數及驗收準則,及必要之相關記錄方法。
4.3 品質系統(tǒng)
4.3.1建立文件化的品質系統(tǒng),展示市場、設計、采購、生產及服務等活動的能力,并達到ISO9000品質標準的要求。
4.3.2品質手冊、程序文件和工序指導書等文件表達了品質系統(tǒng)的運作。
4.3.3所有品質文件由QMR確認,并不斷檢討和更新,以反應系統(tǒng)的變更和改善。
4.3.4通過計劃性的定期品質管理評審會議和內部品質審核工具,去確保系統(tǒng)的有效運作。
4.3.4公司品質系統(tǒng)流程圖見4/4頁
5. 記錄及表格
5.2質量策劃控制表(FM-MR-0211-01)
質量體系編寫表格-品質系統(tǒng)計劃程序
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