中國企業(yè)戰(zhàn)略特征和戰(zhàn)略實務(ppt)
中國企業(yè)戰(zhàn)略特征和 戰(zhàn)略實務




戰(zhàn)略概念的結(jié)論 ——
一、中國企業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)略特點







中國企業(yè)戰(zhàn)略的特殊性
不同文化背景,戰(zhàn)略觀念不同；
中國市場經(jīng)濟時間短；
沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗；
不能搞完全舶來。
二、戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容
綜合戰(zhàn)略管理模型

基本公司戰(zhàn)略類型
競爭戰(zhàn)略類型
1、三種基本戰(zhàn)略
2、進攻與防御


戰(zhàn)略分析與選擇工具
三增長層面








三、中國企業(yè)的戰(zhàn)略思維



發(fā)達國家企業(yè)的戰(zhàn)略思維
法制優(yōu)勢
文化優(yōu)勢
執(zhí)行優(yōu)勢
科技優(yōu)勢
中國企業(yè)的戰(zhàn)略思維特點
中國企業(yè)的戰(zhàn)略思維應遵循的 八大原則
























四、中國企業(yè)戰(zhàn)略誤區(qū)與戰(zhàn)略創(chuàng)新
大企業(yè)也犯錯：04年十大品牌縮水
德隆癌變：資本窟窿
“巨能鈣”中毒：雙氧水事件
健力寶中風：高層角斗，巨額債務
“三九”潰瘍：戰(zhàn)略失誤
“東航”空難：包頭空難，服務欠佳
“伊利”雪崩：掌門被拘
“創(chuàng)維”霜降：戰(zhàn)略層犯罪
“新東方”抽筋：高層角斗
“娃哈哈”哭臉：進軍日化遭質(zhì)疑
“海爾”感冒：戰(zhàn)略受損，產(chǎn)權遭質(zhì)疑
大企業(yè)也犯錯：2004年在華四大國際縮水品牌
“三菱”失信：隱瞞質(zhì)量問題
“耐克”無賴：侮辱廣告
“立邦”掉“漆”：侮辱廣告
“寶馬”失蹄：售后太差
05年：
蘇丹紅、含氟超標等
雀巢：含碘超標













中國企業(yè)品牌戰(zhàn)略誤區(qū)和診治







五、中國企業(yè)的戰(zhàn)略與執(zhí)行力
企業(yè)執(zhí)行力的十項思考
思考之一
執(zhí)行力為什么是企業(yè)成長的關鍵

△、為什么—— 理想不能轉(zhuǎn)為現(xiàn)實
科學目標不能變成目標的結(jié)果
好方案不能變成實際績效
好知識成果不能變成現(xiàn)實產(chǎn)品
豪華陣容不能成為合力
大規(guī)模投入沒有同等比例回報
激勵約束不能變成真正工作動力
完善的制度不能變成生產(chǎn)效率保證

企業(yè)●個人●組織


思考之二—執(zhí)行的核心要素
思考之三——如何培養(yǎng)健康的執(zhí)行心態(tài) 員工態(tài)度是價值觀、情緒的外化 成功的程度決定于信念程度 六種執(zhí)行心態(tài)
思考之四：如何充分利用執(zhí)行工具
勢能、矛盾、杠桿、橋梁
思考之五：如何扮演執(zhí)行角色 既是管理者，又是執(zhí)行者
思考之六：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行流程

為達成預想目標或產(chǎn)品的一系列有序和完善的步驟或操作。

戰(zhàn)略設計→階段目標→執(zhí)行→達成目標。
→ 執(zhí)行流程
思考之七：六大科學的執(zhí)行原理剖析
是出牌規(guī)則
復雜執(zhí)行的突破點
平衡動態(tài)的藝術規(guī)律
不能機械照搬
思考之八：如何辨認執(zhí)行的誤區(qū)
李漢生、吳士宏在北大方正、TCL的滑鐵盧。
世界改變你，還是你改變世界。
職業(yè)經(jīng)理人：能力、人格、道德缺陷。
執(zhí)行力誤區(qū)。
思考之九：如何進行有效的執(zhí)行評估
馬克·吐溫：
不是因為你不了解的東西對你造成傷害，而是你了解的東西實際并非如此。
執(zhí)行評估是執(zhí)行反饋的關鍵，是執(zhí)行改進的起點。
過程/行為評估：
對戰(zhàn)略、計劃、策略執(zhí)行過程的效力測度；
績效/產(chǎn)出評估；
評估目標造成的程度和執(zhí)行業(yè)績?nèi)〉玫某删汀?
三大評估要義：確立標尺，精確刻度，保持剛性。
思考之十：如何構(gòu)建執(zhí)行力組織
六、中國企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)家素質(zhì)















































七、中國企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化
中國企業(yè)文化的歷史回顧
文化的功能和形態(tài)
企業(yè)文化是可以創(chuàng)建的
對企業(yè)戰(zhàn)略的概念再來下一個定義

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