戰(zhàn)略定位的理論與實踐(ppt)




價值鏈的內(nèi)涵
1.企業(yè)要在市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，必須在創(chuàng)造價值方面比對方做的更好；價值創(chuàng)造體現(xiàn)在每個環(huán)節(jié)中，每個環(huán)節(jié)所創(chuàng)造的價值和發(fā)生的成本不同。
2.價值鏈主要由兩類價值活動構(gòu)成，即基本活動和輔助活動；每個活動均在創(chuàng)造價值，而非成本，問題的著眼點在企業(yè)內(nèi)部。
3.價值鏈不是孤立存在：任何企業(yè)內(nèi)部，各業(yè)務單元之間的聯(lián)系構(gòu)成了公司價值鏈,各業(yè)務單元之間也存在著運作價值鏈；在同一產(chǎn)業(yè)中，上下游企業(yè)之間存在著行業(yè)價值鏈。


















案例分析：某發(fā)電廠多經(jīng)公司業(yè)務分析
























價值鏈的內(nèi)涵
1.企業(yè)要在市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，必須在創(chuàng)造價值方面比對方做的更好；價值創(chuàng)造體現(xiàn)在每個環(huán)節(jié)中，每個環(huán)節(jié)所創(chuàng)造的價值和發(fā)生的成本不同。
2.價值鏈主要由兩類價值活動構(gòu)成，即基本活動和輔助活動；每個活動均在創(chuàng)造價值，而非成本，問題的著眼點在企業(yè)內(nèi)部。
3.價值鏈不是孤立存在：任何企業(yè)內(nèi)部，各業(yè)務單元之間的聯(lián)系構(gòu)成了公司價值鏈,各業(yè)務單元之間也存在著運作價值鏈；在同一產(chǎn)業(yè)中，上下游企業(yè)之間存在著行業(yè)價值鏈。


















案例分析：某發(fā)電廠多經(jīng)公司業(yè)務分析









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