質(zhì)量體系編寫(xiě)表格-供應(yīng)商評(píng)審程序
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
質(zhì)量體系編寫(xiě)表格-供應(yīng)商評(píng)審程序
普源科技有限公司 編 號(hào) COP6.1
程 序 文 件 版 本 01
文件名稱(chēng):
供應(yīng)商評(píng)審程序 責(zé)任部門(mén) 采購(gòu)
制定日期 2002-01-04
頁(yè) 次 1/3
責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人: 品質(zhì)系統(tǒng)代表:
版 號(hào) 修 訂 內(nèi) 容 日期
01
重新修訂
02.01.04
簽
收 部
門(mén) GM QMR QM SS HR AD PD PC PE PI ST EN MM
會(huì)
簽
1、目的
1.1 用以評(píng)估有潛質(zhì)的供應(yīng)商之能力和審核現(xiàn)有供應(yīng)商之品質(zhì)表現(xiàn),確保產(chǎn)品符合特定要
求。
2、概述
2.1本程序文件適用于審核所有供應(yīng)商的品質(zhì)表現(xiàn)。
2.2 供應(yīng)品包括物料供應(yīng)性質(zhì)及產(chǎn)品加工性質(zhì)。
2.3 只適用于本地采購(gòu)之供應(yīng)商。
2.4 提供普通附料的供應(yīng)商不屬評(píng)估范圍。
3、職責(zé)
3.1 采購(gòu)負(fù)責(zé)人、品質(zhì)部負(fù)責(zé)人及工程人員負(fù)責(zé)檢討[供應(yīng)商審核報(bào)告]及確認(rèn)后才批準(zhǔn)其采購(gòu)資格。
3.2 采購(gòu)人員負(fù)責(zé)執(zhí)行供應(yīng)商審核程序,及驗(yàn)證其真實(shí)性。
3.3 IQC負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供品質(zhì)資料,用以評(píng)估供應(yīng)商的品質(zhì)表現(xiàn)。
4、程序
4.1 供應(yīng)商能力審核
4.1.1 當(dāng)須找尋或確定一間有潛質(zhì)供應(yīng)商時(shí),采購(gòu)負(fù)責(zé)人開(kāi)始執(zhí)行供應(yīng)商評(píng)估程序。
4.1.2采購(gòu)負(fù)責(zé)人與供應(yīng)商代表聯(lián)絡(luò)及相談后,再會(huì)同品質(zhì)部負(fù)責(zé)人及工程人員直接到其單位參觀,以掌握足夠準(zhǔn)確的資料。
4.1.3然后根據(jù)客觀資料,填寫(xiě)[供應(yīng)商審核報(bào)告],報(bào)告中的“須審項(xiàng)目”由采購(gòu)負(fù)責(zé)人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判定該行業(yè)適用類(lèi)的資料。
4.1.4若全部“須審項(xiàng)目”的審核結(jié)果是<合格>,即該供應(yīng)商符合審核要求,由采購(gòu)負(fù)責(zé)人及品質(zhì)部負(fù)責(zé)人確認(rèn)后,可加[合格供應(yīng)商清單]。
4.1.5若審核結(jié)果不合格,則不須納入[合格供應(yīng)商清單]。
4.1.6 [合格供應(yīng)商清單]和[供應(yīng)商審核報(bào)告]由采購(gòu)保存及控制。
4.1.7于采購(gòu)物料前,除了供應(yīng)商須接受能力審核外,物料之規(guī)格確認(rèn)程序亦須完成,詳情看COP6.2“物料采購(gòu)及樣品確認(rèn)”。
4.2 供應(yīng)商品質(zhì)表現(xiàn)評(píng)估
4.2.1供應(yīng)商品質(zhì)表現(xiàn)評(píng)估根據(jù)
A:來(lái)料檢查
B:生產(chǎn)投訴
C:客戶(hù)投訴
4.2.2 每月度IQC部有一張[供應(yīng)商品質(zhì)評(píng)價(jià)月報(bào)],詳述每次來(lái)貨檢查記錄,并對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)進(jìn)行記分評(píng)估。
4.2.3若同一供應(yīng)商同一物料有連續(xù)三次不合格或該供應(yīng)商評(píng)分在70分以下,IQC部將發(fā)出一份聯(lián)絡(luò)書(shū)給采購(gòu)和營(yíng)運(yùn)總監(jiān)要求停止向該供應(yīng)商采購(gòu)物料,除非得到營(yíng)運(yùn)總監(jiān)豁免,簽署于聯(lián)絡(luò)書(shū)上,則可保留其暫時(shí)采購(gòu)資格,唯須列出限期及原因。
4.2.4 由[生產(chǎn)投訴]和[客戶(hù)投訴]的物料問(wèn)題,須根據(jù)(COP14.1)[糾正及預(yù)防措施]跟進(jìn)。
這些投訴導(dǎo)致該供應(yīng)商的物料須停止采用的決定,由營(yíng)運(yùn)總監(jiān)根據(jù)個(gè)別情況作出判定。
4.2.5 [停止采購(gòu)物料清單]由采購(gòu)制定及控制。
4.2.6若某供應(yīng)商的所有物料被停止采用,該供應(yīng)商須于[合格供應(yīng)商清單]除名。
4.3 供應(yīng)商定期評(píng)審
4.3.1供應(yīng)商的定期評(píng)審,在以下情況執(zhí)行
A、 每月IQC對(duì)供貨的品質(zhì)評(píng)價(jià)(見(jiàn)4.2.2)
B、 每年一次由采購(gòu)部和IQC對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查結(jié)果記錄于[供應(yīng)商調(diào)查報(bào)告表]上。有需要時(shí),可會(huì)合PE、EN人員一起對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及重新評(píng)審,評(píng)審結(jié)果記錄于[供應(yīng)商年度巡查表]上。
5 記錄及表格
5.1 供應(yīng)商審核報(bào)告(FM-PC-0611-04)
5.2 供應(yīng)商品質(zhì)評(píng)價(jià)月報(bào)(FM-QC-0612-03)
5.3 停止采購(gòu)物料清單(FM-PC-0613-01)
5.4 供應(yīng)商調(diào)查表(FM-QC0614-01)
5.5 供應(yīng)商年度巡查表(FM-QC-0615-01)
質(zhì)量體系編寫(xiě)表格-供應(yīng)商評(píng)審程序
普源科技有限公司 編 號(hào) COP6.1
程 序 文 件 版 本 01
文件名稱(chēng):
供應(yīng)商評(píng)審程序 責(zé)任部門(mén) 采購(gòu)
制定日期 2002-01-04
頁(yè) 次 1/3
責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人: 品質(zhì)系統(tǒng)代表:
版 號(hào) 修 訂 內(nèi) 容 日期
01
重新修訂
02.01.04
簽
收 部
門(mén) GM QMR QM SS HR AD PD PC PE PI ST EN MM
會(huì)
簽
1、目的
1.1 用以評(píng)估有潛質(zhì)的供應(yīng)商之能力和審核現(xiàn)有供應(yīng)商之品質(zhì)表現(xiàn),確保產(chǎn)品符合特定要
求。
2、概述
2.1本程序文件適用于審核所有供應(yīng)商的品質(zhì)表現(xiàn)。
2.2 供應(yīng)品包括物料供應(yīng)性質(zhì)及產(chǎn)品加工性質(zhì)。
2.3 只適用于本地采購(gòu)之供應(yīng)商。
2.4 提供普通附料的供應(yīng)商不屬評(píng)估范圍。
3、職責(zé)
3.1 采購(gòu)負(fù)責(zé)人、品質(zhì)部負(fù)責(zé)人及工程人員負(fù)責(zé)檢討[供應(yīng)商審核報(bào)告]及確認(rèn)后才批準(zhǔn)其采購(gòu)資格。
3.2 采購(gòu)人員負(fù)責(zé)執(zhí)行供應(yīng)商審核程序,及驗(yàn)證其真實(shí)性。
3.3 IQC負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供品質(zhì)資料,用以評(píng)估供應(yīng)商的品質(zhì)表現(xiàn)。
4、程序
4.1 供應(yīng)商能力審核
4.1.1 當(dāng)須找尋或確定一間有潛質(zhì)供應(yīng)商時(shí),采購(gòu)負(fù)責(zé)人開(kāi)始執(zhí)行供應(yīng)商評(píng)估程序。
4.1.2采購(gòu)負(fù)責(zé)人與供應(yīng)商代表聯(lián)絡(luò)及相談后,再會(huì)同品質(zhì)部負(fù)責(zé)人及工程人員直接到其單位參觀,以掌握足夠準(zhǔn)確的資料。
4.1.3然后根據(jù)客觀資料,填寫(xiě)[供應(yīng)商審核報(bào)告],報(bào)告中的“須審項(xiàng)目”由采購(gòu)負(fù)責(zé)人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判定該行業(yè)適用類(lèi)的資料。
4.1.4若全部“須審項(xiàng)目”的審核結(jié)果是<合格>,即該供應(yīng)商符合審核要求,由采購(gòu)負(fù)責(zé)人及品質(zhì)部負(fù)責(zé)人確認(rèn)后,可加[合格供應(yīng)商清單]。
4.1.5若審核結(jié)果不合格,則不須納入[合格供應(yīng)商清單]。
4.1.6 [合格供應(yīng)商清單]和[供應(yīng)商審核報(bào)告]由采購(gòu)保存及控制。
4.1.7于采購(gòu)物料前,除了供應(yīng)商須接受能力審核外,物料之規(guī)格確認(rèn)程序亦須完成,詳情看COP6.2“物料采購(gòu)及樣品確認(rèn)”。
4.2 供應(yīng)商品質(zhì)表現(xiàn)評(píng)估
4.2.1供應(yīng)商品質(zhì)表現(xiàn)評(píng)估根據(jù)
A:來(lái)料檢查
B:生產(chǎn)投訴
C:客戶(hù)投訴
4.2.2 每月度IQC部有一張[供應(yīng)商品質(zhì)評(píng)價(jià)月報(bào)],詳述每次來(lái)貨檢查記錄,并對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)進(jìn)行記分評(píng)估。
4.2.3若同一供應(yīng)商同一物料有連續(xù)三次不合格或該供應(yīng)商評(píng)分在70分以下,IQC部將發(fā)出一份聯(lián)絡(luò)書(shū)給采購(gòu)和營(yíng)運(yùn)總監(jiān)要求停止向該供應(yīng)商采購(gòu)物料,除非得到營(yíng)運(yùn)總監(jiān)豁免,簽署于聯(lián)絡(luò)書(shū)上,則可保留其暫時(shí)采購(gòu)資格,唯須列出限期及原因。
4.2.4 由[生產(chǎn)投訴]和[客戶(hù)投訴]的物料問(wèn)題,須根據(jù)(COP14.1)[糾正及預(yù)防措施]跟進(jìn)。
這些投訴導(dǎo)致該供應(yīng)商的物料須停止采用的決定,由營(yíng)運(yùn)總監(jiān)根據(jù)個(gè)別情況作出判定。
4.2.5 [停止采購(gòu)物料清單]由采購(gòu)制定及控制。
4.2.6若某供應(yīng)商的所有物料被停止采用,該供應(yīng)商須于[合格供應(yīng)商清單]除名。
4.3 供應(yīng)商定期評(píng)審
4.3.1供應(yīng)商的定期評(píng)審,在以下情況執(zhí)行
A、 每月IQC對(duì)供貨的品質(zhì)評(píng)價(jià)(見(jiàn)4.2.2)
B、 每年一次由采購(gòu)部和IQC對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查結(jié)果記錄于[供應(yīng)商調(diào)查報(bào)告表]上。有需要時(shí),可會(huì)合PE、EN人員一起對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及重新評(píng)審,評(píng)審結(jié)果記錄于[供應(yīng)商年度巡查表]上。
5 記錄及表格
5.1 供應(yīng)商審核報(bào)告(FM-PC-0611-04)
5.2 供應(yīng)商品質(zhì)評(píng)價(jià)月報(bào)(FM-QC-0612-03)
5.3 停止采購(gòu)物料清單(FM-PC-0613-01)
5.4 供應(yīng)商調(diào)查表(FM-QC0614-01)
5.5 供應(yīng)商年度巡查表(FM-QC-0615-01)
質(zhì)量體系編寫(xiě)表格-供應(yīng)商評(píng)審程序
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695