中國企業(yè)人力資源管理的改革－－現(xiàn)狀與未來(ppt)
中國企業(yè)人力資源管理的改革－－現(xiàn)狀與未來



目錄
中國企業(yè)人力資源管理改革的背景

中國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和問題

中國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢
在企業(yè)發(fā)展各要素的相對重要性方面，人力資源已成為許多企業(yè)考慮的首要問題
衡量人力資源的重要性－華信惠悅?cè)肆Y本指數(shù)（HCI）研究
在亞太地區(qū)，高人力資本指數(shù)（HCI）的公司其業(yè)績要優(yōu)于它們的同行
中國企業(yè)人力資源管理的歷史沿革



歷史沿革
目錄
中國企業(yè)人力資源管理改革的背景

中國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和問題

中國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢
當前中國企業(yè)對人力資源管理服務的主要需求
中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和問題-國有企業(yè)
中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和問題-民營企業(yè)
中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和問題-外資企業(yè)
中國企業(yè)人力資源管理的主要問題
中國企業(yè)人力資源管理改革的主要特點
職位管理的主要問題
薪酬福利－主要問題
薪酬福利的主要問題（續(xù)）
績效管理的主要問題



績效管理的主要問題（續(xù)）
目錄
中國企業(yè)人力資源管理改革的背景

中國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和問題

中國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢
中國企業(yè)對人力資源咨詢服務領(lǐng)域的新需求
人力資源管理的角色定位
為開發(fā)遠景目標和價值提供咨詢；
高級管理團隊成員創(chuàng)造聯(lián)合解決方案
把人力資源實踐與戰(zhàn)略相聯(lián)系

人力資源職能的轉(zhuǎn)變


雇傭哲學的轉(zhuǎn)變
“過去的美好時光”
穩(wěn)定的雇傭關(guān)系
工資和薪酬的穩(wěn)定增長
可以預見的職業(yè)發(fā)展
新的規(guī)則
員工需承擔更多的商業(yè)風險
沒有什么是可以保證或者可以預見的
員工自己在技能開發(fā)和職業(yè)生涯發(fā)展方面擔負更多的責任
組織結(jié)構(gòu)變化的趨勢
不同地理區(qū)域之間的業(yè)務合并
為了更好利用人才資源而不再強調(diào)職位層級
員工實際擔負的責任超過了傳統(tǒng)職位頭銜/崗位描述所確定的責任
為了使部門間合作創(chuàng)造更多的價值而進行不同部門之間的整合以及團隊精神的宣揚
在組織內(nèi)部提升領(lǐng)導力
薪酬策略的發(fā)展趨勢
重新審視薪酬哲學/策略
“以不變應萬變”的哲學不再適應
策略性薪酬的概念:
需要鼓勵什么行為和結(jié)果
如何鼓勵這些行為和結(jié)果
更加強調(diào)多種薪酬措施的組合：整體薪酬策略
經(jīng)典的薪酬組合理論
. . . 可能的轉(zhuǎn)變
員工職等體系的變化趨勢
深入關(guān)注個人價值
責任
能力
業(yè)績/個人貢獻
能力的提高與開發(fā)
跨職能團隊
雙軌/多軌職業(yè)發(fā)展生涯
工資等級中的轉(zhuǎn)變趨勢
薪酬管理的趨勢
將固定的薪酬成本轉(zhuǎn)變?yōu)樽儎营劷?
更加注重外部的競爭力，而非內(nèi)部的公正性
建立更大的薪酬范圍，以適應扁平的組織結(jié)構(gòu) (“寬帶結(jié)構(gòu)”)
更注重對業(yè)績、生產(chǎn)率和能力的獎勵
注重整體性薪酬，并將一部分作為“風險”薪酬

績效工資趨勢
“真正”的工資增長預算在削減
非常關(guān)注業(yè)績
分散管理預算 （業(yè)務驅(qū)動)
生產(chǎn)提高的應變措施
更多采用激勵措施
業(yè)務單元/部門激勵措施
項目團隊激勵措施
使用多種獎勵措施
績效管理趨勢
建立有意義的績效評估措施 （平衡積分卡）
公司整體業(yè)績評估是首要的
業(yè)績管理過程集中在能力開發(fā)
多角度的信息反饋
不僅關(guān)注個人業(yè)績，還有小組和團隊業(yè)績
高管層薪酬趨勢
總的薪酬中，風險工資占很高比例
從各種津貼向“靈活的高管層福利措施”轉(zhuǎn)變
仍舊普遍采用激勵措施
年度激勵
長期激勵
股票期權(quán)要在嚴格的公司章程、規(guī)則的關(guān)注下進行
更多采用雇傭合同或績效合同
員工服務措施趨勢
重新采用一些員工服務策略
外包
資源共享
在薪酬管理方面，提高基于網(wǎng)絡的員工自助服務
在今后的5年中，員工服務將是人力資源管理中變化最快的方面
員工服務趨勢
集中化的員工服務中心
復雜應用系統(tǒng)的集成
員工自助服務
從電話服務向內(nèi)部網(wǎng)服務方式轉(zhuǎn)變
公用互聯(lián)網(wǎng)得到廣泛使用
下一步
提升人力資源管理理念
認識人力資源管理的重要性
分析明確當前企業(yè)人力資源管理的主要問題
建立完善基本的人力資源管理體系
建立完善人力資源管理體系（職位管理、薪酬體系、績效管理體系）
對企業(yè)員工進行全面培訓，實施新的人力資源管理體系
利用信息技術(shù)和外包服務提升人力資源管理的效率
電子化人力資源管理
福利外包
持續(xù)提升人力資源管理體系
定期薪酬調(diào)查和調(diào)整
高管人員長期激勵機制
員工溝通和領(lǐng)導力培養(yǎng)
職業(yè)生涯規(guī)劃
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