管理思想的演進(ppt)
日程安排 (12月16日，下午)
管理思想的演進
古典學(xué)派 / 錄像：摩登時代
人本學(xué)派 / 錄像： SAS公司
權(quán)變學(xué)派
小組討論：人性化管理之利弊
案例：普華永道集體怠工
案例：SAS公司



學(xué)習(xí)管理思想的意義





管理思想的演進：焦點
古典學(xué)派：科學(xué)管理原理


古典學(xué)派：一般管理


古典學(xué)派：科層制


人本學(xué)派





人性化管理之利弊：討論題
請結(jié)合“普華永道” 、“SAS公司” 以及您自己的經(jīng)驗體會，思考、回答下列問題：
在您看來，究竟什么是人性化管理？請舉例說明。
為什么人性化管理現(xiàn)在這么熱門？
人性化管理的根本目的是什么？它對企業(yè)的績效到底有沒有貢獻？這貢獻體現(xiàn)在哪里？
回顧自建國以來中國企業(yè)的發(fā)展，所謂“人性化管理” 在過去和現(xiàn)在有什么不同？
您怎么處理人性化管理與制度化管理的關(guān)系？
歸根到底，您認(rèn)為自己的企業(yè)要不要實行人性化管理？如果要，那么如何實施？如果不要，原因何在？

作業(yè)
仍然為個人論文
截止期:
2005年1月16日,星期日,午夜12:00
北京時間
電子郵件提交: zsu_emba@yahoo.com

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