最新績效考核方式-HR人力資源管理資料(doc)
最新績效考核方式
人事考核的意義
是為了把握并評定員工的能力，運用考核表，按考核項目對員工擔當職務所必須具備的能力，以及職務工作完成情況，做出評定，同時，也能使員工通過周圍同事對自己的評價，更清楚地認識自己，能夠更好地驚醒自我完善。
舊型表格缺點
1.片面性大，只有上級一個人的看法
2.主管對這個員工一貫的看法，局限于某些方面的打分
3.不同職位的要求不同，但表格相同，沒有側重點，缺乏指導
新型的誕生
一、考評人的范圍
在實際操作中可以由公司人力資源部將每個員工的上級、下屬、同事中最經(jīng)常發(fā)生工作關系的人列出來（一般不超過十人），然后由員工同人力資源部確認后將考核表發(fā)給相應的考核者，填寫后交回人力資源部。
二、考核表的設計
新考核的目的：認清自己、拓展自己、加強自律性、支持同事，相互信任
設立的考核項目：工作成果、受否負責、遵守諾言、溝通能力、接受挑戰(zhàn)
填表時一定要舉出事實的例子，且說明自己的看法，如果某些項目不了解可以不予置評，但只做評語不予舉例子是不可接受的
三、公布考評結果
被考評者看到的會是一個其他員工對他綜合評價的結果，而不會知道具體哪個人對他做了何種評價。以上考核對員工不做打分，也不直接同獎懲、升降職等聯(lián)系起來。
新考核方式的好處

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