戰(zhàn)略規(guī)劃草案--戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果(ppt)

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戰(zhàn)略規(guī)劃草案--戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果(ppt)
戰(zhàn)略規(guī)劃草案
戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果


市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
1.1 市場(chǎng)需求-市場(chǎng)歷史增長(zhǎng)
銷量
1.1 市場(chǎng)需求-市場(chǎng)預(yù)測(cè)
主要驅(qū)動(dòng)力





1.1 市場(chǎng)需求-客戶群分析
1.2 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
1.2 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)-主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況
1.3 技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
1.4 政策環(huán)境分析




2. 2 DT內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析


3. 戰(zhàn)略 3.1. 業(yè)務(wù)單元的使命和遠(yuǎn)景(為何)
3.2. 產(chǎn)品與服務(wù)組合(何處競(jìng)爭(zhēng))
我們應(yīng)該側(cè)重于哪些產(chǎn)品?
我們當(dāng)前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理?
我們是否應(yīng)該開發(fā)新的產(chǎn)品/服務(wù)?

3.2 產(chǎn)品和服務(wù)組合-決策依據(jù)
吸引力大
3.2 確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
市場(chǎng)吸引力
中國(guó)(相關(guān))市場(chǎng)規(guī)模
中國(guó)(相關(guān))市場(chǎng)增長(zhǎng)速度
相關(guān)市場(chǎng)行業(yè)利潤(rùn)率
相關(guān)市場(chǎng)資產(chǎn)回報(bào)率
國(guó)際市場(chǎng)行業(yè)資本價(jià)值
3.2 構(gòu)建評(píng)估業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)的矩陣圖
吸引力大
3.3. 價(jià)值定位
3.4. 成長(zhǎng)階梯(何時(shí)競(jìng)爭(zhēng))
利潤(rùn)


3.5. 價(jià)值實(shí)現(xiàn)(如何競(jìng)爭(zhēng)) – 價(jià)值鏈系統(tǒng)
議題
3.5. 價(jià)值實(shí)現(xiàn)(如何競(jìng)爭(zhēng)) – 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
3.5. 價(jià)值實(shí)現(xiàn) (如何競(jìng)爭(zhēng)) – 所需能力
3.5. 價(jià)值實(shí)現(xiàn) (如何競(jìng)爭(zhēng)) – 合作與聯(lián)盟戰(zhàn)略
3.6. 具體的實(shí)施計(jì)劃
3.7. 機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)

4. 組織結(jié)構(gòu)要求

戰(zhàn)略規(guī)劃中的財(cái)務(wù)內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃的財(cái)務(wù)模型按業(yè)務(wù)群建立
財(cái)務(wù)模型示例
基本財(cái)務(wù)指標(biāo)
如何估計(jì)EBITDA
直接法:
投資資本回報(bào)率(ROIC)公式
如何估計(jì)資本投入(Operating Invested Capital)
直接法(簡(jiǎn)化后):

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