上海市國有資產(chǎn)管理委員會對國有企業(yè)有效監(jiān)管信息化項目建議書(ppt)
上海市國有資產(chǎn)管理委員會 對國有企業(yè)有效監(jiān)管信息化項目建議書


2010年7月29日

項目的目的
通過與國資委領(lǐng)導(dǎo)的二次溝通,畢博管理咨詢公司建議國資委企業(yè)管理預(yù)警系統(tǒng)分二大步驟完成
服務(wù)內(nèi)容的定位取決于對服務(wù)對象的了解和對服務(wù)內(nèi)容的確定
同時,在確定考核內(nèi)容時,要根據(jù)企業(yè)的不同類別來制定相應(yīng)的監(jiān)督內(nèi)容和相應(yīng)的指標
對于部分屬于“投資管理型”的企業(yè),國資委治理的重點在于經(jīng)營績效的迅速提高和市場評估的實現(xiàn)
對于“資產(chǎn)經(jīng)營型”的企業(yè),國資委的治理重點在于經(jīng)營績效管理和經(jīng)營協(xié)調(diào)
對于“產(chǎn)業(yè)型”的企業(yè),重點的治理結(jié)構(gòu)在于實現(xiàn)過程的管理和對于主要經(jīng)營者的監(jiān)管
只有這樣國資委才能對下屬企業(yè)實施有效的管理
根據(jù)不同的管理類型和服務(wù)內(nèi)容,將國資委內(nèi)部的管理程序進行流程化管理
將目的功能驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨轵?qū)動的業(yè)務(wù)
對于國資委來說,提供九大管理流程是管理的核心
流程最主要的是跨部門的協(xié)作和降低投資的風(fēng)險
流程最主要的是跨部門的協(xié)作和降低投資的風(fēng)險
通過流程圖和對流程的描述的有機結(jié)合,并以此基礎(chǔ)形成的管理制度更完善和有可操作性
在各流程的設(shè)計過程主要是突出各流程的重點
各流程主要是強調(diào)各部門之間的協(xié)調(diào)和相互支持
對各種流程的設(shè)計必須有詳細的說明，便于今后的IT實施　
根據(jù)流程來確定組織內(nèi)部的組織架構(gòu)和匯報關(guān)系
在此基礎(chǔ)上,確定國資委與各董事會之間的關(guān)系以及其界定的權(quán)責(zé)
并且,對國資委中各層級的角色和定位進行詳細的描述
并通過明確的工作說明書與職能字典的確定,來明確各崗位的職能
最終,通過流程的再造來提高國資委內(nèi)部管理的有效性
盡管流程的管理可以提高管理的有效性,但是效率會受到較大的影響
目前,管理統(tǒng)計信息系統(tǒng)在很多方面已經(jīng)無法滿足國資委對國有企業(yè)監(jiān)管發(fā)展的要求,甚至在某些方面成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸
那么,對國資委來說,應(yīng)該建立怎樣的企業(yè)信息管理中心呢?
首先,應(yīng)該有一個完整的信息控制中心,將各下屬的管理信息傳到控制中心
政府的高級管理者可以直接對下屬的國有企業(yè)的經(jīng)營狀況進行了解
同時，可以及時地了解整個企業(yè)的運營狀況
對下屬企業(yè)的監(jiān)控實行績效考核卡/KPI考核
信息化可以幫助實現(xiàn)對信息的獲取是近程和多渠道的
畢博管理咨詢?yōu)閲Y委確定了一個切實可行的IT規(guī)劃方案

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