WTO之后的人力資源管理(ppt)

當(dāng)前國(guó)際上人力資源管理的最新動(dòng)向及管理方法

人力資源向人力資本的過(guò)渡
人力資源管理的商業(yè)化
人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化
人力資源從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)化/綜合化

---人力資源向人力資本的過(guò)渡 (Human Resources vs. Human Capital)
觀念的轉(zhuǎn)變 ( 視人才為本錢(qián))
微軟/通用電器總裁 30%-40% 時(shí)間處理與人相關(guān)的事物
高層的轉(zhuǎn)變 (總裁的競(jìng)爭(zhēng))
環(huán)境的轉(zhuǎn)變 (社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)是人的競(jìng)爭(zhēng))
體制的改變 ( 人力資源部的重要性)




---人力資源向人力資本的過(guò)渡 (Human Resources vs. Human Capital)
人力資源的作用

戰(zhàn)略伙伴
決策人之一
心理咨詢(xún)顧問(wèn)
員工的朋友




---人力資源管理的商業(yè)化
為企業(yè)直接/間接創(chuàng)造價(jià)值( 時(shí)刻記住宣傳你的公司)
把人力資源作為生意來(lái)做(人力資源部是市場(chǎng)/銷(xiāo)售的一部分)
時(shí)刻變化的外部環(huán)境要求人力資源走在變化的前面(微軟的策略)
在人力資源戰(zhàn)略上而不是在實(shí)施上勝人一籌



---人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化 (網(wǎng)絡(luò)管理在微軟人力資源管理中的作用)
招聘
培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展
員工福利---休假
公司內(nèi)部人力資源網(wǎng)站
公司之組織結(jié)構(gòu)圖
業(yè)績(jī)管理網(wǎng)絡(luò)化

人力資源部網(wǎng)站
http://hrweb
信息專(zhuān)欄
我的人事信息
我的財(cái)務(wù)信息
我的個(gè)人績(jī)效
主要分類(lèi)
工作與職業(yè)發(fā)展
績(jī)效管理
薪資與休假
其他
最新消息
各類(lèi)表格
等等

培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展
網(wǎng)上培訓(xùn)與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合
個(gè)人可以通過(guò)E-LEARNING 在網(wǎng)上找到自己結(jié)實(shí)需要的培訓(xùn)項(xiàng)目
個(gè)人可以通過(guò)自我評(píng)估找到自己的不足之處
在網(wǎng)上制定個(gè)人f贍昱嚶-?劃
員工經(jīng)理可以直接通過(guò)網(wǎng)上了解自己?jiǎn)T工培訓(xùn)及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

員工組織信息系統(tǒng)(Headtrax)
郵件地址
組織結(jié)構(gòu)圖
個(gè)人信息
職位
錄用信息
升遷及調(diào)動(dòng)信息
薪資福利信息


員工福利---休假的網(wǎng)絡(luò)管理
員工通過(guò)網(wǎng)上向其經(jīng)理遞交休假申請(qǐng)書(shū)
經(jīng)理查看過(guò)休假記錄后予以批準(zhǔn)
批準(zhǔn)記錄會(huì)自動(dòng)進(jìn)入HR記錄中
休假記錄會(huì)自動(dòng)減去應(yīng)修假期天數(shù)
系統(tǒng)可以處理各種不同類(lèi)型的休假
員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)休假記錄可以轉(zhuǎn)走





業(yè)績(jī)管理網(wǎng)絡(luò)化: E-val
網(wǎng)上簽名并遞交個(gè)人業(yè)績(jī)考核表
主管經(jīng)理網(wǎng)上評(píng)定并遞交到 E-val
隨時(shí)從個(gè)人電腦進(jìn)入評(píng)審信息庫(kù)
已存入E-val中文件不可更改。只有人力資源部有授權(quán)可通過(guò)刪除與重新的遞交來(lái)改變信息
人力資源部 通過(guò)E-val掌握所有員工的業(yè)績(jī)考核并可在任何時(shí)候從網(wǎng)上調(diào)出員工過(guò)往的業(yè)績(jī)考核表


人力資源網(wǎng)絡(luò)化是未來(lái)發(fā)展之趨勢(shì)
勢(shì)在必行----WTO 及先進(jìn)管理之要求
將對(duì)未來(lái)企業(yè)管理產(chǎn)生直接影響和效益
企業(yè)管理層之重視程度直接影響E-HR 發(fā)展的快慢
人力資源從業(yè)人員本身的素質(zhì)將影響E-HR之發(fā)展
網(wǎng)絡(luò)管理在未來(lái)與傳統(tǒng) HR 的關(guān)系
E-HR 的不斷發(fā)展會(huì)促進(jìn)HR從業(yè)者更加集中于公司人力資源策略及員工關(guān)系發(fā)展等核心問(wèn)題
E-HR 的發(fā)展將進(jìn)一步促進(jìn)HR 從業(yè)者自身的素質(zhì)
E-HR 不可能取代所有HR的工作.特別是一些核心及戰(zhàn)略方面的問(wèn)題
--人力資源從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)化/綜合化 (應(yīng)具備的能力)
良好的心理素質(zhì)
廣泛的人力資源專(zhuān)業(yè)技能
出色的溝通能力
良好的協(xié)調(diào)和組織能力
說(shuō)服它人的能力
善于學(xué)習(xí)善于接受變化
--人力資源從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)化/綜合化

了解懂得公司的生意
掌握人力資源的基本知識(shí)/技巧
人力資源經(jīng)理應(yīng)是綜合型人才
與生產(chǎn)部門(mén)的經(jīng)理互換
WTO -企業(yè)在人力資源方面將 面臨的挑戰(zhàn)
人才的競(jìng)爭(zhēng)
機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)
領(lǐng)導(dǎo)人的競(jìng)爭(zhēng)
幾點(diǎn)個(gè)人觀點(diǎn)及建議
人才的競(jìng)爭(zhēng)
資本的競(jìng)爭(zhēng)
自由流動(dòng)性


機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)
大環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)
人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng)
優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)
領(lǐng)導(dǎo)人的競(jìng)爭(zhēng)
觀念的競(jìng)爭(zhēng)
戰(zhàn)略決策的競(jìng)爭(zhēng)
領(lǐng)導(dǎo)人綜合能力的競(jìng)爭(zhēng)
用人之道的競(jìng)爭(zhēng)

幾點(diǎn)看法:
WTO 是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)
未來(lái) 2-3 年是企業(yè)拉開(kāi)距離/檔次的時(shí)間
企業(yè)之間的分化將是人才的分化, 是管理的分化
如何留住人才是企業(yè)興衰的關(guān)鍵
而如何體現(xiàn)人的價(jià)值則是企業(yè)戰(zhàn)略決策的基點(diǎn)
人才未必都流向外企---企業(yè)機(jī)制是核心
幾點(diǎn)建議:
領(lǐng)導(dǎo)層的人才觀念開(kāi)放是留人的基礎(chǔ)
給人才創(chuàng)造一個(gè)寬松的氛圍
不要怕人才流動(dòng)
學(xué)一點(diǎn)心理學(xué)
物質(zhì)的豐富是幾十年的事, 人才的不斷更新發(fā)展則是中國(guó)永遠(yuǎn)強(qiáng)大的根本保證
微軟的人力資源管理
理念
機(jī)制
管理
參與
以人為核心
微軟這樣的軟件公司最重要的資產(chǎn)有兩個(gè)：人和我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
微軟是個(gè)非常以人為本的公司。在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)中，一個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于它是否能吸引到最優(yōu)秀的人才
“亞洲最佳雇主” 中國(guó)第二
“大學(xué)生最向往的雇主”中國(guó)第一
微軟人力資源戰(zhàn)略
公司招聘
永遠(yuǎn)錄用最優(yōu)秀的員工
為微軟錄用員工，而不是只為你一個(gè)部門(mén)
參與錄用者均將詳細(xì)的意見(jiàn)附在反饋&錄用決策上
尊重所有應(yīng)聘者，將他們當(dāng)做是微軟的潛在客戶(hù)；他們?cè)谙嚓P(guān)交際圈中對(duì)微軟的評(píng)論對(duì)我們直觀重要

培訓(xùn)與發(fā)展
完善的培訓(xùn)體系與流程
培訓(xùn)項(xiàng)目的多樣性
緊密連接公司業(yè)務(wù)發(fā)展
重視公司員工個(gè)人發(fā)展
注重對(duì)每個(gè)職務(wù)的能力要求（Competency Tools Kits）

六個(gè)職業(yè)選擇
員工業(yè)績(jī)管理
完全聚焦于員工的業(yè)績(jī)
進(jìn)行經(jīng)常性的溝通
嚴(yán)格而又標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)分曲線(xiàn)
業(yè)績(jī)審評(píng)過(guò)程中的充分溝通
激勵(lì)優(yōu)秀的績(jī)效
處理欠佳的績(jī)效
充分重視員工反饋—MS 員工調(diào)查

員工福利
醫(yī)療保險(xiǎn)
養(yǎng)老保險(xiǎn)
各類(lèi)休假
集體旅游
員工俱樂(lè)部
微軟人力資源部的做用
公司決策層的好幫手
領(lǐng)導(dǎo)層與員工溝通的橋梁
每一位同事的知心朋友



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