Project2000IT項目管理(ppt)
Project 2000 & IT 項目管理
Project –成熟的項目管理軟件
Project for Dos 1980’s
Project 1.0 for win 1990
Project 3.0 for win 1992
Project 4.0 for win 1994
Project 4.1 for win 1995
Project 98 for win 1998
Project 2000 for Win 2000
Project 2002 for Win 2002
Project 能管多大規(guī)模項目
屬性 最大值
每個項目文件中的最多任務(wù)數(shù) 100萬
每個項目文件中的最多資源數(shù) 100萬
每個項目中可嵌套子項目級別 6萬級
合并一起計算項目數(shù)量限制 1,000
支持的最早項目日期 1984-1-1
支持的最晚項目日期 2049-12- 31
Project 信息詳細(xì)到什么程度
屬性 最大值
描述一個任務(wù)的信息域 241
描述一個資源的信息域 202
單個資源費(fèi)率數(shù)目 5 種
成本費(fèi)率在項目中可劃分時段 25
貨幣域最大值 1000 億
工時域最大值 2 億工作日

Project 能提供什么
屬性 最大值
內(nèi)置視圖 20 類
內(nèi)置數(shù)據(jù)表 35 類
內(nèi)置報告 28 種
項目管理目標(biāo)的關(guān)系
項目規(guī)劃
Project 包括哪些項目管理功能
范圍管理
時間管理
成本管理
人力資源管理


風(fēng)險管理
質(zhì)量管理
溝通管理
采購管理
綜合管理
項目分解結(jié)構(gòu)組合示意圖

Project 包括哪些項目管理功能
范圍管理
時間管理
成本管理
人力資源管理


風(fēng)險管理
質(zhì)量管理
溝通管理
采購管理
綜合管理
與時間有關(guān)的過程
這些過程旨在確定活動的相關(guān)性及持續(xù)時間，確保及時完成項目。這些過程如下: — 活動依賴性規(guī)劃：確定項目活動間的內(nèi)部關(guān)系、邏輯交互關(guān)系和依賴性； — 持續(xù)時間估計：根據(jù)所需的資源、具體的條件，估計各項活動的持續(xù)時間； — 進(jìn)度計劃編制：將項目的時間目標(biāo)、活動的相互關(guān)系和持續(xù)時間聯(lián)系起來作為總的和詳細(xì)的進(jìn)度計劃開發(fā)的框架； — 進(jìn)度計劃控制：控制項目活動的實(shí)施，落實(shí)提出的進(jìn)度計劃，或采取適當(dāng)措施挽回延誤時間

Project 包括哪些項目管理功能
范圍管理
時間管理
成本管理
人力資源管理


風(fēng)險管理
質(zhì)量管理
溝通管理
采購管理
綜合管理
成本分解結(jié)構(gòu)（CBS）
掙得值法
BCWS: 到狀態(tài)日期止基線計劃的預(yù)算費(fèi)用
BCWP：到狀態(tài)日期止已完成工作的預(yù)算費(fèi)用
ACWP：到狀態(tài)日期止已完成工作的實(shí)際費(fèi)用
SV：BCWP - BCWS 進(jìn)度差異
CV: BCWP - ACWP 費(fèi)用差異
SPI: BCWP / BCWS 進(jìn)度績效指數(shù)
CPI: BCWP / ACWP 成本績效指數(shù)
BAC: 竣工時的預(yù)算成本
EAC: 竣工時的預(yù)測成本

資源需求圖示例
資源使用狀況視圖例
為什么要使用Project 2000
把如何進(jìn)行一個項目描述清楚，使項目參與人員達(dá)到共識
代替人完成煩瑣的項目調(diào)整計算工作
幫助項目經(jīng)理分析項目焦點(diǎn)，抓住主要矛盾，提高工作效率
Project 口碑如何
Dr.Frame：美國項目管理協(xié)會（PMI）成員，PMP考試委員會前主任委員認(rèn)為Project 是非常好的項目管理軟件
Lairy：美國能源部項目管理專家認(rèn)為 Project 是功能強(qiáng)、實(shí)用的項目管理軟件
英國劍橋：項目管理認(rèn)證的項目管理在計算機(jī)方面的技能基本上按Project 功能制定

怎樣才能用好Project 2000
系統(tǒng)性原則
整體性，可分性，制約性
簡化性原則
協(xié)調(diào)性原則
動態(tài)性原則
Project 2000 中有什么
一個目標(biāo)：項目
二類元素：任務(wù)、資源
三條途徑：通過Email, Web，無
四段計劃：基準(zhǔn)、當(dāng)前、實(shí)際、剩余
五種表達(dá)：視圖、表、報告、對話框、提示
六項技術(shù)：共享、篩選和分組、定制、均衡、拆分、詳解
Project 2000 包括什么
七種操作
左鍵選、右鍵干、拖放配、雙擊變、滾箭輪、下箭找、雙箭增或減
八方關(guān)聯(lián)
對象、超級鏈接、繪圖、Access、 word、 Excel、outlook，聲音等
一個目標(biāo)-項目
一切都圍繞完成項目而進(jìn)行
如何確定目標(biāo)
工期目標(biāo)：工期最短
工期——資源目標(biāo)：在有限資源的前提下，使工期最短
工期——成本目標(biāo)：在有限資金的前提下，使工期最短
正排計劃與倒排計劃
二類元素
任務(wù)
資源
三條途徑-工作組溝通
項目溝通途徑
電子郵件
Web
無
內(nèi)容
工作組任務(wù)分配
工作組任務(wù)更新
工作組狀態(tài)、進(jìn)展報告
任務(wù)委托
提醒

四個階段-項目生命周期
項目動態(tài)跟蹤的機(jī)制
基準(zhǔn)計劃：原定的計劃
當(dāng)前計劃：經(jīng)調(diào)整后最新的計劃
實(shí)際計劃：已經(jīng)完成的計劃
剩余計劃：待完成的計劃
五種表達(dá)-項目描述方法
視圖
表
報告
對話框
提示
項目描述方法之 一：視圖
任務(wù)視圖
資源視圖
組合視圖
項目描述方法之 二：表
任務(wù)表
資源表
項目描述方法之 三：報告
項目報告
任務(wù)報告
資源報告
交叉報告
項目描述方法：任務(wù)報告
任務(wù)報告
已經(jīng)完成任務(wù)
關(guān)鍵任務(wù)
里程碑
應(yīng)當(dāng)開始但未開始任務(wù)
應(yīng)當(dāng)結(jié)束但未結(jié)束任務(wù)
正在進(jìn)行中的任務(wù)
未開始任務(wù)
項目描述方法：資源報告
資源報告
誰做什么
誰在什么時候做什么
資源使用
超分配資源
超預(yù)算資源
現(xiàn)金流量
掙得值分析報告
項目描述方法之 四：單體信息
單個任務(wù)信息
任務(wù)信息對話框
單個資源信息
資源信息對話框
六項技術(shù)
共享
提取
定制
均衡
拆分
詳解
七大操作
左鍵選
右鍵干
拖放配
雙擊變

滾箭輪
下箭找
雙箭增或減
八方關(guān)聯(lián)
對象
超級鏈接
繪圖
Access
Excel
word
Exchange
Outlook

基于Project 2000上的產(chǎn)品 雙代號轉(zhuǎn)換繪圖系統(tǒng) AonAPlot
雙代號是我國及亞洲地區(qū)習(xí)慣使用的網(wǎng)絡(luò)圖
系統(tǒng)特點(diǎn)：
直接嵌套在Project 2000中
自動從Project 2000轉(zhuǎn)換成雙代號
多項方便的設(shè)置、調(diào)整功能
自動生成的雙代號圖（局部）
基于Project 2000上的產(chǎn)品 風(fēng)險分析系統(tǒng)-PRiskA
多風(fēng)險因素綜合影響效果分析
系統(tǒng)特點(diǎn)：
直接嵌套在Project 2000中
基于Project 2000建立風(fēng)險分析模型
采用Mento Carlo模擬技術(shù)
進(jìn)行統(tǒng)計分析，生成工期、成本頻數(shù)圖，敏感性分析等。

項目工期模擬結(jié)果頻數(shù)圖
聯(lián)想項目管理平臺解決方案
Project2000 + Central 的解決方案
任務(wù)分配
狀態(tài)報告

Central
聯(lián)想項目管理平臺解決方案
Project 實(shí)現(xiàn)諸如范圍、時間、成本、資源、溝通、風(fēng)險等項目基本領(lǐng)域管理
Project Central實(shí)現(xiàn)任務(wù)間協(xié)調(diào)和成員間共享
Project Central Server輕松實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公
依托后臺數(shù)據(jù)庫，借助相關(guān)技術(shù)建議基于項目的分析、決策模型。


Project2000IT項目管理(ppt)