企業(yè)戰(zhàn)略管理－理論與案例(ppt)
企業(yè)戰(zhàn)略管理－理論與案例
戰(zhàn)略管理的篇章結(jié)構(gòu)
基礎(chǔ)篇1　基本經(jīng)濟概念 第一節(jié)　經(jīng)濟組織概念


第二節(jié)　經(jīng)濟社會所面臨的技術(shù)選擇


第三節(jié)　需求、供給與市場均衡



4.需求彈性及其經(jīng)濟含義
（1）需求彈性的定義：用來測量一種商品的需求數(shù)量對于某些需求影響因素變化作出反應(yīng)的敏感程度。


E:彈性系數(shù)；　　　　Q：商品需求量；
X：需求的影響因素；?。鹤兞康母淖兞?
　從理論上講，對一種商品有多少需求決定因素，就有多少種需求彈性。最主要的有：需求的價格彈性、需求的收入彈性和需求的交叉價格彈性。


　由于價格彈性的絕對值總是負(fù)數(shù)，通常用絕對值來比較彈性的大小。
1.當(dāng)彈性的絕對值大于1時，需求是富于彈性的，或是說彈性充足；
2.當(dāng)彈性的絕對值小于1時，需求是缺乏彈性的，或是說彈性不足；
3.當(dāng)彈性的絕對值等于1時，需求是單位彈性的，兩者變動的百分比是一樣的。

　商品的價格彈性的主要決定因素：
一是商品的可替代性；
二是商品是否為必需品；
三是一種商品的消費在消費者總支出中所占比例；
四是產(chǎn)品的市場飽和度；
五是觀察時期的長短；
　研究產(chǎn)品的需求價格彈性的意義：
一是高價、低價的競爭手段；
二是銷售量、銷售收入的商業(yè)效應(yīng)。



對大多數(shù)商品來說，需求的收入彈性是大于0的，
我們稱之為：
1.正常品，如水果、汽油、牛肉等。它又分為：
（1）奢侈品：收入彈性系數(shù)大于1。如旅游、家庭轎車、精美食品等；
（2）必需品：收入彈性小于1但大于0。如家庭用水、用氣、用電等，收入彈性近似于0。
2.低檔品：收入彈性小于0。如三級肉、部分雜糧、
　 綿陽花園批發(fā)市場的衣襪等。


1.如果交叉價格彈性大于0，則是相互替代關(guān)系。
2.如果交叉價格彈性是負(fù)數(shù)，則是互補關(guān)系。
3.如果交叉價格彈性的絕對值很小，接近于0，則是互相獨立。

二、供給與供給規(guī)律
1.生產(chǎn)與供給
　供給：指在一定時期內(nèi)一定市場上該商品的生產(chǎn)者所愿意提供并有能力提供的該商品的數(shù)量。
2.影響供給的主要因素：
（1）商品的價格；
（2）生產(chǎn)要素的價格；
（3）生產(chǎn)技術(shù)水平；
（4）相關(guān)商品的價格；
（5）政府的稅收政策；
（6）生產(chǎn)者對商品價格的預(yù)期。

3.供給基本規(guī)律：在影響供給的其他因素不變的條件下，在一種商品的供給量與其價格之間存在正向變動的關(guān)系，價格越高（或提高），供給量越大（或增加）；價格越低（或降低），供給量越?。ɑ驕p少）。
4.供給的價格彈性及其經(jīng)濟含義


　S為商品供給量；P為商品自身價格。
　其經(jīng)濟學(xué)含義：供給價格彈性的大小度量了生產(chǎn)者對于市場價格變化反應(yīng)的敏感程度與動態(tài)適應(yīng)性?！?

三、市場均衡與價格決定
1.市場均衡：指市場上的商品價格與買賣雙方的成效數(shù)量達到一種穩(wěn)定狀態(tài)，在這種狀態(tài)下買者和賣者都不再希望改變當(dāng)時的價格與買賣的數(shù)量。
　市場處于均衡狀態(tài)時的價格稱為均衡價格，與均衡價格相應(yīng)的成效數(shù)量稱為均衡交易量。
　市場均衡常常是一種理想的、短暫的狀態(tài)。

第四節(jié)　市場結(jié)構(gòu)與競爭




第五節(jié)　企業(yè)財產(chǎn)的組織形式



　公司的類型：
1.無限公司。
2.有限責(zé)任公司。
3.兩合公司。
4.股份有限公司。
第一章　戰(zhàn)略管理概論
第一節(jié)　戰(zhàn)略管理的本質(zhì)
第二節(jié)　戰(zhàn)略管理理論的演進
企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進過程
第三節(jié)　戰(zhàn)略管理的概念、特點和作用


第四節(jié)　戰(zhàn)略管理過程

（美國）湯姆森的看法：



第五節(jié)　戰(zhàn)略管理者
表　董事會在戰(zhàn)略管理中的參與程度


第七節(jié)　戰(zhàn)略管理的幾個重要概念






第二章　企業(yè)的外部環(huán)境分析

第二節(jié)　宏觀環(huán)境因素分析

當(dāng)前國際經(jīng)濟環(huán)境的四個特點：
90年代以來中國宏觀經(jīng)濟的普遍存在變化
中國經(jīng)濟發(fā)展存在的問題：
第三節(jié)　產(chǎn)業(yè)競爭性分析





例：白酒行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
第四節(jié)　產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析－戰(zhàn)略集團

第五節(jié)　競爭對手分析

第六節(jié)　市場信號辨識



第三章　企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析






第二節(jié)　企業(yè)獨特競爭能力分析

第三節(jié)　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法







第四節(jié)　企業(yè)財務(wù)分析






第四章　企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
第一節(jié)　企業(yè)使命


第二節(jié)　環(huán)境、戰(zhàn)略、能力的匹配


SWOT分析矩陣
第三節(jié)　戰(zhàn)略目標(biāo)



第五章　戰(zhàn)略評價方法和戰(zhàn)略選擇過程




第二節(jié)　行業(yè)吸引力－競爭能力分析法
政策指導(dǎo)矩陣法－－荷蘭皇家殼牌公司創(chuàng)立
第三節(jié)　生命周期法



第四節(jié)　戰(zhàn)略選擇過程



第五章　公司戰(zhàn)略選擇
第一節(jié)　穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略

第二節(jié)　發(fā)展戰(zhàn)略











第三節(jié)　公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施


第四節(jié)　防御戰(zhàn)略

第五節(jié)　戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇實踐


第六章　公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 第一節(jié)　公司國際化經(jīng)營的原因及特點

第二節(jié)　國際化經(jīng)營的環(huán)境因素分析




第三節(jié)　公司一般國際競爭戰(zhàn)略的選擇


第四節(jié)　企業(yè)進入國際市場的方式








第五節(jié)　影響企業(yè)進入國際市場方式的因素




第六節(jié)　國際戰(zhàn)略聯(lián)盟



第七章　經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略選擇


第二節(jié)　差異化戰(zhàn)略

第三節(jié)　集中化戰(zhàn)略


第四節(jié)　選擇一般競爭戰(zhàn)略的原則




第二節(jié)　中庸戰(zhàn)略


第六節(jié)　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭戰(zhàn)略









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