圖表的改進-圖表設計(doc)
圖表的改進

企業(yè)管理表格是針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況而設計的，而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況會隨著外部環(huán)境的變化而變化，而且企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進程中也會有新情況出現(xiàn)。因此，為了生產(chǎn)經(jīng)營管理而設計的企業(yè)管理各種圖表就有定期作相應檢查與改善的必要。
圖表改善與原圖表制定有密切聯(lián)系，兩者既有相同之處，也有不同的地方。無論原圖表制定還是圖表改善，都要以實際作業(yè)人員的作業(yè)程序、經(jīng)驗、知識及具體需要作判斷，再利用管理人員的聯(lián)想、判斷，進行集體創(chuàng)意整理而設計出來。這是兩者相同之處。原圖表的制定依生產(chǎn)經(jīng)營情況作業(yè)程序等進行設計，而圖表改善則是依生產(chǎn)經(jīng)營變化情況，在原圖表的基礎上進行改進設計。所以兩者又有所不同。圖表的改善側(cè)重于對原圖表的分析、比較，因此，圖表改善多運用分析圖法對原圖表的系統(tǒng)、內(nèi)容、格式，流程及管理諸方面進行具體分析，并找出原圖表的各種缺陷，利用刪除、合并、簡化、重排、替代方法，改善原圖表體系，增加表格的有效性和效率。
以下列出圖表改善的目的、原則、檢查分析內(nèi)容及步驟、周期：
一、 目的：
改善圖表，提高表格有效性和效率，適應生產(chǎn)經(jīng)營情況的變化。
（一） 原則：
調(diào)整原圖表系統(tǒng)。
改善圖表流程。

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