OEC管理法基本思想(ppt)

海爾OEC管理的內(nèi)容
一個基本思想：全面管理控制
二個基本方法：目標(biāo)分解；日清
三個支持系統(tǒng)：目標(biāo)系統(tǒng)；日清系統(tǒng)；激勵系統(tǒng)
三個基本原則：閉環(huán)原則、比較原則、優(yōu)化原則
四項(xiàng)閉路循環(huán)：PDCA
六個區(qū)域分解：決策；分廠；職能；班組；崗位；全員
六個帳表形式：三本帳；三個表
七項(xiàng)考核內(nèi)容：產(chǎn)量；質(zhì)量；設(shè)備；物耗；工藝；文明；安全
九個落實(shí)要素：5W3H1S
:where；when；what；who；why；how；how much；
how much cost ；safety



















第一：分類帳項(xiàng)目與公司總帳一一對應(yīng)
第二：分類帳是總帳的分解和落實(shí)
第三：部門分類帳又分為職能部門和分廠
第四：職能處室考核指標(biāo)與分廠不同
第五：分廠考核分解的指標(biāo)為七大類
第六：職能處室考核分解指標(biāo)五大類（例）
第七：分類帳考核的責(zé)任人是部門負(fù)責(zé)人和重點(diǎn)工作責(zé)任人

2、海爾部門管理工作明細(xì)帳（現(xiàn)場日清臺帳）
3、海爾部門管理工作明細(xì)帳（職能日清臺帳）
部門管理工作明細(xì)帳（日清臺帳）說明
第一：明細(xì)帳是工作控制日清臺帳
第二：明細(xì)帳控制到每一個人和事
第三：明細(xì)帳控制到每天------日清
第四：明細(xì)帳目的是達(dá)到有效控制
第五：明細(xì)帳的重要手段是糾偏單
第六：明細(xì)帳是進(jìn)一步的分解目標(biāo)
第七：明細(xì)帳分為職能科室和現(xiàn)場


2、海爾OEC職能管理日清欄


質(zhì)量：指標(biāo)；責(zé)任人；紅白票
工藝：首件指標(biāo)對比；工藝紀(jì)律
設(shè)備：保養(yǎng)；利用率；責(zé)任人
物耗：材料；能源；設(shè)備；素質(zhì)
生產(chǎn)：計(jì)劃；實(shí)際；措施；欠產(chǎn)
文明：衛(wèi)生；區(qū)域；安全；責(zé)任
紀(jì)律：標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)狀；措施；責(zé)任
3E卡效果分析：每天工作目標(biāo)明確，數(shù)據(jù)說話有公正性和權(quán)威性，保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行
(2) 現(xiàn)場七項(xiàng)日清和職能日清內(nèi)容
兩部分構(gòu)成：作業(yè)現(xiàn)場日清、職能部門日清
第一：對作業(yè)現(xiàn)場設(shè)立的日清表記錄現(xiàn)場質(zhì)量、
設(shè)備、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律、材料消耗、生產(chǎn)
計(jì)劃、文明生產(chǎn)七個方面對員工進(jìn)行檢查，并
由巡檢員進(jìn)行檢查并填入《日清欄》且記入
《3E卡》。
第二：對于職能部門應(yīng)按一方面針對七項(xiàng)目進(jìn)行
九要素控制，另一方面對職能部門工作人員按責(zé)
任項(xiàng)目分類日清并填入《管理人員日清表》且記
入管理人員《3E卡》。




對部門每項(xiàng)目九要素管理實(shí)行PDCA循環(huán)控制
對九要素中每一項(xiàng)進(jìn)行PDCA循環(huán)控制

對地點(diǎn)進(jìn)行：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)
對時(shí)間進(jìn)行：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)
對人物進(jìn)行：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)
對目的進(jìn)行：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)
對安全進(jìn)行：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)
海爾OEC管理七大項(xiàng)九要素進(jìn)行PDCA循環(huán)控制
海爾OEC管理PDCA原則
海爾OEC管理基礎(chǔ)：
斜坡球體論：


PDCA原則：
P：計(jì)劃
D：實(shí)施
C：檢查
A：矯正
日清的工作兩目的
第一，日事日畢
班中控制----班中瞬時(shí)控制及時(shí)糾偏；
班后控制----當(dāng)天工作當(dāng)天清：對
產(chǎn)量、質(zhì)量、效率問題分析不堆積；

第二，日清日高
目標(biāo)動態(tài)日提高1%
日清管理自下而上三段九步：
第一階段：三步
1、班前會---明確當(dāng)天目標(biāo)
2、按目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)工作----
生產(chǎn)按七項(xiàng)；職能針對七項(xiàng)按九要素。
3、填寫日清欄-----
車間主任和巡檢控制填寫。
第二階段：班后清理五步
4、自清---按七項(xiàng)內(nèi)容生產(chǎn)崗位日清填3E卡交班組張、管理崗位填寫填日清工作記錄交科長

海爾OEC激勵系統(tǒng)
第一：分配機(jī)制—記點(diǎn)工資和崗位技能工資
第二：用工上“優(yōu)秀、合格、試用”三工轉(zhuǎn)換
第三：人員使用“三公原則” 3E卡6S腳印
第四：個人獎勵上：“海爾獎”、“希望獎”
“合理化建議獎”、發(fā)明者命名“啟明焊槍”等
第五：對班組“合格、信得過班組、自管組
第六：質(zhì)量價(jià)值券當(dāng)時(shí)查明、當(dāng)時(shí)兌現(xiàn)


海爾OEC管理模式成功的要點(diǎn)分析
最基礎(chǔ)的做法——管理是嚴(yán)肅的愛！培訓(xùn)能體現(xiàn)

第一 目標(biāo)——“明”
第二 規(guī)則——“細(xì)”
第三 責(zé)任——“清”
第四 培訓(xùn)——“透”
第五 文化——“勁”
第六 控制——“嚴(yán)”
第七 領(lǐng)導(dǎo)——“先”
第八 創(chuàng)新——“強(qiáng)”
第九 精神——“恒”
海爾OEC管理方法的復(fù)制與克隆
海爾管理模式在青島空調(diào)器總公司的應(yīng)用
青島空調(diào)器總公司1985年引進(jìn)國際水平生產(chǎn)線，輝煌成功，1988年業(yè)績下滑，1995年5月停產(chǎn)，1995年7月加入海爾集團(tuán)，3年后年產(chǎn)量增加20倍，產(chǎn)值增長519%，利稅增加1704%，獲“中國首屆十大國產(chǎn)名牌”“35個大中城市74項(xiàng)指標(biāo)測試綜合質(zhì)量第一”。通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證
三、海爾OEC管理方法激活“休克魚”
海爾管理在青島紅星電器總公司的應(yīng)用
1985年青島紅星電器總公司引進(jìn)國際先進(jìn)水平生產(chǎn)線業(yè)績輝煌，年產(chǎn)70萬臺洗衣機(jī)，年銷售額5億多元，1995年5月停產(chǎn)，負(fù)債率143%，資不抵債1.33億元，1995年7月歸入海爾集團(tuán)。
海爾輸入企業(yè)文化，同時(shí)進(jìn)入資產(chǎn)管理、規(guī)劃發(fā)展、資金調(diào)度、咨詢認(rèn)證五大中心貫徹海爾文化和OEC管理。通過開發(fā)新產(chǎn)品小小神童；34個處室改為6個；105個中層干部減為49個；第一個月扭虧為盈，11月盈利10萬多元；12月分盈利150萬元；當(dāng)年出口日本8萬臺；年售額居全國第一，1996年獲全國“十佳品牌”之一。

五、學(xué)習(xí)海爾OEC注意幾個問題
第一：海爾管理是一個過程（海爾十年）
第二：海爾管理是一種思想（分解控制）
第三：海爾管理是瞬時(shí)控制（到兩小時(shí)）
第四：海爾管理是激勵促進(jìn)（3E卡激勵）
第五：海爾管理是人本管理（職工顧客）
第六：海爾管理是文化管理（企業(yè)文化）
第七：海爾管理是動態(tài)管理（創(chuàng)新靈魂）




OEC管理法基本思想(ppt)