現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略(ppt)
現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

我們就各業(yè)務(wù)分析和戰(zhàn)略方案的初步建議與各業(yè)務(wù)單元進行了溝通，聽取了反饋意見（1/2）
我們就各業(yè)務(wù)分析和戰(zhàn)略方案的初步建議與各業(yè)務(wù)單元進行了溝通，聽取了反饋意見（2/2）

業(yè)務(wù)單元的反饋意見


現(xiàn)有業(yè)務(wù)總體定位


各業(yè)務(wù)綜述和戰(zhàn)略方案探討
彩管
STN
TN
熒光燈業(yè)務(wù)

附錄
彩管
STN
TN
熒光燈業(yè)務(wù)
廣電電子現(xiàn)有業(yè)務(wù)的評估
用系統(tǒng)的標準，對廣電電子現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行評分
廣電電子現(xiàn)有業(yè)務(wù)評分結(jié)果
現(xiàn)有業(yè)務(wù)主要增長點將在STN上

彩管（CPT）業(yè)務(wù)重點綜述
廣電CPT 業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略方案
廣電電子要成為彩管巨人將面臨巨大挑戰(zhàn)
廣電電子 (CPT) 在短期可以考慮采取無悔行動，在長期則考慮戰(zhàn)略性退出
對潛在的合作伙伴進行篩選和優(yōu)先排序

STN LCD 業(yè)務(wù)重點綜述
廣電電子STN業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇
通過系統(tǒng)的篩選，我們將著重對三個選擇進行進一步的凈現(xiàn)值分析
收購的凈現(xiàn)值分析方法
STN業(yè)務(wù)基準情形的財務(wù)預(yù)測
收購現(xiàn)有STN資產(chǎn)的凈現(xiàn)值
對可能的合作、收購對象進行篩選和優(yōu)先排序
潛在合資/收購對象簡況

TN LCD 業(yè)務(wù)重點綜述
SVA TN 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方案
對 TN 方案的評估顯示，SVA 應(yīng)該注重內(nèi)部改進，伺機戰(zhàn)略退出該行業(yè)

熒光燈業(yè)務(wù)重點

整個真空顯像管市場將持續(xù)下滑，但是彩色電視將維持主要應(yīng)用市場并略有增長
傳統(tǒng)真空管顯示器將被液晶顯示器取代
盡管液晶和等離子彩電將在高端市場快速增長，CPT彩電仍將保持一定的增長

中國的數(shù)字電視在 5 年內(nèi)無法達到臨界規(guī)模
全球彩電生產(chǎn)將集中在幾個主要制造基地，而中國正成為重要的世界彩電制造中心之一
彩電行業(yè)的整合等因素導(dǎo)致彩管價格不斷下滑，彩管產(chǎn)業(yè)競爭將主要是成本與規(guī)模的競爭
彩管產(chǎn)能過剩促使主要廠商積極通過行業(yè)整合已擴大規(guī)模，來共享資源以求更好的生存
價格競爭及規(guī)模經(jīng)濟效益驅(qū)使彩管行業(yè)不斷整合
為了擴大規(guī)模，LG 和飛利浦合并了其 CRT 業(yè)務(wù)，因此加強了市場覆蓋并降低了成本
合并后成為世界上最大的 CRT 制造商
預(yù)計將大幅降低成本（估計在2年內(nèi)可達2億到3億美元），由于
整體生產(chǎn)規(guī)模
全球集成供應(yīng)商基礎(chǔ)
合并研發(fā)能力
飛利浦在歐洲和美國有強大的市場覆蓋，而 LG 在亞洲的實力雄厚，合并后的市場覆蓋巨大
Sony堅持持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，并通過品牌戰(zhàn)略確保穩(wěn)定市場領(lǐng)先地位和超額利潤
SVA 的銷量在中國 CPT 市場上排名第三
廣電電子的 CPT 客戶集中在中國
廣電電子的采購和制造產(chǎn)能較強，但研發(fā)較為薄弱，在市場和銷售上也有一定差距
與全球領(lǐng)先的CPT廠商相比，廣電電子沒有明顯的競爭優(yōu)勢
潛在合作伙伴背景描述（一）
潛在合作伙伴背景描述（二）
潛在合作伙伴背景描述（三）

全球STN的市場將有中等速度的發(fā)展
手機是STN-LCD的最主要的應(yīng)用
手機市場上STN屏仍將是主流
STN-LCD有著較好的性能價格比，仍將是手機屏的主流技術(shù)
雖然TFT-LCD的價格不斷下降，但仍將比STN高出很多
中國手機市場的快速增長是帶動STN-LCD市場發(fā)展的主要驅(qū)動力
全球STN市場非常集中，隨著價格和利潤的下降，只有擁有巨大規(guī)模的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)才能長期生存
贏得STN手機屏市場需要很強的客制化產(chǎn)品開發(fā)能力和相當長的時間
廣電在研發(fā)、生產(chǎn)工藝和市場營銷能力還存在一些差距
廣電在產(chǎn)品開支，特別是彩色STN上尚有差距，且目前生產(chǎn)成本太高
廣電STN由于規(guī)模小，開工嚴重不足，導(dǎo)致成本過高，處于虧損之中
原因：

開工不足，產(chǎn)能利用率僅2.5%

規(guī)模過小，在采購上沒有價格優(yōu)勢

生產(chǎn)經(jīng)驗尚不足，批量小，導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量不夠穩(wěn)定
廣電STN的客戶目前主要是手機售后配件市場，而不是最大的，增長最快的手機制造市場
原因：

手機市場已被占領(lǐng)，進入較難

手機廠商對屏要求高，有1–2年的認證過程

SVA沒有彩色STN能力，不要滿足手機廠商的長遠要求

TN的銷量趨于持平，但銷售收入將不斷縮小
中國的TN 制造占全球90%，但十分分散
TN的價格不斷下降，使行業(yè)盈利前景不佳
雖然海晶的規(guī)模很小，但由于注重高端產(chǎn)品，其毛利率仍具有競爭力
海晶產(chǎn)能利用率過低，導(dǎo)致凈利率受到擠壓
海晶的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過于偏重于液晶屏，而高附加值的模塊則生產(chǎn)很少
海晶的客戶比較分散

中國的T5市場目前很小，而且由于價格過高，配套產(chǎn)品未能跟上等原因近期內(nèi)可能不會發(fā)展成大規(guī)模
兩家領(lǐng)先的照明企業(yè)已占領(lǐng)了大部分市場份額
陽光和佛山擁有廣泛的照明產(chǎn)品組合
陽光和佛山能充分利用其相關(guān)照明產(chǎn)品的規(guī)模效應(yīng)，以降低成本
歐美T5市場雖然比中國市場大，但仍處于早期發(fā)展階段，規(guī)模相對較小
歐美燈泡市場由三大巨頭霸占
三大照明巨頭擁有廣泛的產(chǎn)品種類，并利用巨大的產(chǎn)銷規(guī)模建立了強大的品牌
T5不具有明顯的成本優(yōu)勢，出口比較困難
廣電照明的資源較集中于研發(fā)力量上，但其它業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都比較薄弱
關(guān)鍵成功因素








廣電電子能力






差距
廣電照明現(xiàn)有T5 成本與同行業(yè)水平比較
廣電照明現(xiàn)有T5生產(chǎn)質(zhì)量較差

廣電電子的采購和制造能力較強，但研發(fā)較為薄弱，在市場和銷售上也有一定差距
全球STN市場非常集中
歐洲熒光燈市場需求分布－2001

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