項目管理與領導系統(tǒng)(ppt)

項 目 管 理 ：特 征
項 目 管 理 ：定 義
判斷項目具備的條件與準則：
項 目 管 理 ：九大知識領域
項 目 管 理 ：五大流程步驟

項目經理承擔角色
項目經理與項目相關利益者關系
項目經理的能力與技巧
項目經理與運營職能經理角色的比較
成功項目管理
充 滿 變 數 的 未 來
競爭大未來：執(zhí)行力組織


執(zhí)行力組織：營銷團隊效能
競爭大未來：企業(yè)競爭模式
影響企業(yè)的：三股力量
海爾----張瑞敏的管理方式

一根火柴棒價值不到一毛錢.

一棟房子價值數百萬元..

但是一根火柴棒卻可以摧毀一棟房子.

可見微不足道的潛在破壞力,一旦發(fā)作起來,其攻堅滅頂的力量,無物能御.
細節(jié)決定成敗
團 隊 組 建
影響項目管理：三股力量
項目管理的正確認知

老智慧、新名詞
每天都在發(fā)生
每個人都是項目人
只要有需要就可成立新項目
項目團隊要有顧客服務概念
項目的特性
有固定且明確的目標
有固定的范圍
有限定的規(guī)模
有固定的生命周期
有預算限制
有人力資源方面的限制
具獨一無二特性
有固定完成時限
項目生命周期
項目組織與一般組織的區(qū)別
項目管理與日常工作的區(qū)別
項目管理的六大要素
項目管理的黃金三角
項目管理的黃金三角
項目管理的黃金三角
項目管理的黃金三角

項目管理的黃金三角
項目管理的黃金三角
項目管理與領導系統(tǒng)
項目管理與領導系統(tǒng)一
項目管理與領導系統(tǒng)二
項目管理與領導系統(tǒng)三
項目管理的流程
項目管理的流程
項目管理的流程
項目管理的流程
項目管理的流程
項目管理的流程
項目管理的流程
關鍵路徑計算和分析
關鍵路徑是在網絡圖中時間上最長的路徑。

關鍵路徑計算和分析（續(xù)）
正推法—ES和EF
逆推法—LS和LF
計算浮動時間
非關鍵路徑上的每階段工序中的浮動時間共享
關鍵路徑計算和分析（續(xù)）
分析關鍵路徑
關鍵路徑上的任務的延誤會影響到整個項目的按時完成。
有浮動時間的任務可以彈性的安排進度計劃。
怎樣利用ES、EF、LS、LF和浮動時間將幫助你制訂一份合理的、有意義的進度計劃。
項目管理與領導系統(tǒng)四
項目管理與領導系統(tǒng)
項目管理與領導系統(tǒng)
項目管理與領導系統(tǒng)
項目管理與領導系統(tǒng)
項目管理與領導系統(tǒng)
項目管理與領導系統(tǒng)
項目管理與領導系統(tǒng)


團隊組建歸納----九個面向
執(zhí)行力組織：最佳營銷團隊組合的要素
執(zhí)行力組織：高績效營銷團隊
項目管理與領導系統(tǒng)五
溝通的語言
項目管理與領導系統(tǒng)五
項目管理與領導系統(tǒng)五
項目管理與領導系統(tǒng)六
項目管理與領導系統(tǒng)七
項目管理與領導系統(tǒng)七
項目管理與領導系統(tǒng)八
項目管理與領導系統(tǒng)八
項目管理與領導系統(tǒng)九
項目管理與領導系統(tǒng)十
卓越項目管理團隊領導者的工作
卓越項目管理團隊領導者職責
項目經理如何看待項目管理

項目管理與領導系統(tǒng)(ppt)