新產(chǎn)品開發(fā)之項目計劃(ppt)
新產(chǎn)品開發(fā)之項目計劃
一、什么是項目？




















生成WBS的原則



活動的識別和定義

活動工期估計
1、活動工期估計：
評定完成每項活動所需要的時間
2、估計工期時應(yīng)考慮的因素：
投入的資源、以往的經(jīng)驗和知識的積累（學(xué)習(xí)曲線）、
可類比的數(shù)據(jù)、環(huán)境和條件
3、方法與工具
-專家評估法。
-經(jīng)驗公式法：
工期=樂觀的估計+4×最有可能的估計+最悲觀的估計
6

活動的工期排序和工期估計





給關(guān)鍵路徑的活動分配資源時要注意：
項目工期計劃制定
項目進度控制
項目進度控制
1、項目進度控制是對項目工期計劃實施與項目工期計劃變更所進行的管理控制工作。


1、項目工期計劃變更的管理方法
2、項目實施實際情況的量度方法
3、追加計劃法




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