人力資源管理的核心環(huán)節(jié)績效管理(ppt)
“組織發(fā)動(dòng)機(jī)” 人力資源管理的核心環(huán)節(jié)： 績效管理
目錄
遠(yuǎn)迅對(duì)人力資源管理體系的整體理解

績效管理的作用與演變

案例分析
專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的KPI體系
房地產(chǎn)行業(yè)的BSC研究


人力資源體系的目標(biāo)和管理初衷來源和取決于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源管理是戰(zhàn)略執(zhí)行力在組織上的體現(xiàn)
同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略和年度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)又依賴人力資源互動(dòng)式的協(xié)同發(fā)展
員工價(jià)值定位是員工最終個(gè)人目標(biāo)取向，能否與組織目標(biāo)一致既是人力資源體系的產(chǎn)出結(jié)果，又是企業(yè)人力資源管理的“晴雨表”
不同員工的價(jià)值定位，決定于不同人力資源管理的基本原則


組織功能定義之后，人力資源體系需要解決的是人才的合理規(guī)劃
人力資源的規(guī)劃流程將反映企業(yè)滿足人才需求的動(dòng)態(tài)平衡
關(guān)鍵職位的繼任計(jì)劃，打造戰(zhàn)略人才梯隊(duì)，將成為人員組織建設(shè)的關(guān)鍵
“量體裁衣”式的培訓(xùn)需求與計(jì)劃的確立，是彌補(bǔ)和加強(qiáng)現(xiàn)有人員技能的保障
人力資源管理的最后一個(gè)部分是績效管理導(dǎo)向的激勵(lì)體系
在業(yè)績考評(píng)的基礎(chǔ)上，建立與業(yè)績考評(píng)相配套的基于員工業(yè)績和能力的激勵(lì)機(jī)制


一個(gè)組織只有在強(qiáng)烈的戰(zhàn)略共識(shí)和共享的企業(yè)文化的指引下，才能達(dá)到行動(dòng)上的高效協(xié)同。而績效管理正是這協(xié)同效應(yīng)的同步、衡量保障
最具有影響意義的績效管理體系，有關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、平衡計(jì)分卡和經(jīng)濟(jì)增加值三類
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)通過關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析，來強(qiáng)化績效指標(biāo)對(duì)戰(zhàn)略的支撐作用，并精簡考核指標(biāo)
指標(biāo)層層分解、壓力逐級(jí)傳遞的指標(biāo)分解方法，能夠確保目標(biāo)分解縱向的一致性
通過指標(biāo)重要性、可控性、可衡量性分析，并制定相應(yīng)的指標(biāo)權(quán)重來提高考核指標(biāo)的有效性
平衡計(jì)分卡完善了關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部和外部、預(yù)警和結(jié)果指標(biāo)的平衡制約發(fā)展
平衡計(jì)分目標(biāo)管理體系亦需要層層細(xì)分，每一層指標(biāo)均由其下屬單位100%的支持。同一頻率的指標(biāo)體系，才能產(chǎn)生巨大的“戰(zhàn)略共振”合力
平衡計(jì)分卡指標(biāo)的平衡，同時(shí)也是建立在各類指標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系上
EVA激勵(lì)體系承接了其他績效體系的特點(diǎn)，著重增加了資源分配和資本成本在考核中的作用，以便引導(dǎo)經(jīng)理人和員工的正確行為
EVA體系以其財(cái)務(wù)管理上的優(yōu)勢，定量考核組織和個(gè)人的績效。通過各價(jià)值杠桿的敏感度分析，可以得出價(jià)值增值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和驅(qū)動(dòng)因素
根據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)在關(guān)系，從另一個(gè)角度推導(dǎo)出企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
比較三個(gè)主要績效評(píng)估體系，在企業(yè)和市場發(fā)展的不同階段，應(yīng)分別采取不同的績效管理策略和方法
即使在同一個(gè)企業(yè)組織內(nèi)，也應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采取不同層級(jí)相適應(yīng)的績效管理體系

專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的特有成本結(jié)構(gòu)描繪出此行業(yè)的典型特點(diǎn)，同時(shí)也預(yù)示著行業(yè)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（財(cái)務(wù)方面）
咨詢公司的三類不同結(jié)構(gòu)的組織形態(tài)產(chǎn)生不同的“杠桿”作用，愈是“金字塔”形狀，利潤率愈好。人員比率亦是專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
其它核心的關(guān)鍵績效指標(biāo)，莫過于人天利用率和收費(fèi)率
某中國領(lǐng)先房地產(chǎn)企業(yè) – 戰(zhàn)略準(zhǔn)備期組織結(jié)構(gòu)過渡方案
某中國領(lǐng)先房地產(chǎn)企業(yè) – 某經(jīng)理崗位年度績效評(píng)估流程
某中國領(lǐng)先房地產(chǎn)企業(yè) – 某重要崗位平衡計(jì)分卡（BSC）設(shè)計(jì)模版舉例

人力資源管理的核心環(huán)節(jié)績效管理(ppt)