江蘇省廣播電視總臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(ppt)
江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)） 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書
重要說明
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2001年，根據(jù)國家廣電總局和江蘇省政府的批復(fù)，江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）組建成立
江蘇廣電成立后，提出了“一年打基礎(chǔ)，兩年跨大步，三年上臺(tái)階，五年創(chuàng)一流”的工作目標(biāo)，集團(tuán)的發(fā)展取得了很大成績
但是廣播電視是一個(gè)受政策和技術(shù)發(fā)展影響較大的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，2003年廣電產(chǎn)業(yè)的變化之快前所未有，明顯的特點(diǎn)是政策和市場(chǎng)的開放明顯提速
同時(shí)，電信和網(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)的發(fā)展也將在極大程度上影響廣電產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。這從近期來廣電部門紛紛與移動(dòng)通信公司“聯(lián)姻”中可以看出來
除了日益變化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境外，江蘇廣電還面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭壓力
面對(duì)這樣的競(jìng)爭環(huán)境，江蘇廣電意識(shí)到若想獲得持續(xù)長久的發(fā)展，集團(tuán)還面臨著許多問題
通過本次咨詢項(xiàng)目，新華信希望能夠使江蘇廣電達(dá)到如下目標(biāo)
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新華信整體戰(zhàn)略規(guī)劃的思路
根據(jù)這個(gè)思路，本次咨詢項(xiàng)目主要分為五個(gè)階段
首先是對(duì)江蘇廣電的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析
內(nèi)外部環(huán)境分析是制定集團(tuán)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，內(nèi)部環(huán)境分析主要包括四項(xiàng)內(nèi)容
一是江蘇廣電的內(nèi)部資源盤點(diǎn)
二是江蘇廣電的能力分析
江蘇廣電的資源和能力構(gòu)成了江蘇廣電核心競(jìng)爭力的基礎(chǔ)
在分析了江蘇廣電的資源和能力之后，總結(jié)集團(tuán)的核心競(jìng)爭力。一般來說，企業(yè)的核心競(jìng)爭力可以分為以下四類
內(nèi)部環(huán)境分析的第三項(xiàng)內(nèi)容是江蘇廣電各業(yè)務(wù)的組合和經(jīng)營狀況
通過分析各業(yè)務(wù)的收入和贏利能力，明確集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)
第四項(xiàng)內(nèi)容是對(duì)江蘇廣電進(jìn)行管理診斷
根據(jù)江蘇廣電目前的組織結(jié)構(gòu)形式，管理診斷需要從兩個(gè)層面來進(jìn)行
在內(nèi)部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)江蘇廣電在行業(yè)競(jìng)爭中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及進(jìn)入行業(yè)內(nèi)新領(lǐng)域、或新行業(yè)的潛力
項(xiàng)目的第二階段是進(jìn)行外部環(huán)境分析
在這一階段的還將分析集團(tuán)的外部競(jìng)爭環(huán)境。通常來講，外部環(huán)境分析內(nèi)容可以涵蓋以下各方面
對(duì)于江蘇廣電來說，外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容之一是研究國家的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)
主要內(nèi)容之二是分析廣電行業(yè)的關(guān)鍵成功要素，同時(shí)結(jié)合江蘇省的具體情況，總結(jié)在江蘇省經(jīng)營和競(jìng)爭的關(guān)鍵成功要素
主要內(nèi)容之三是分析廣播電視領(lǐng)域內(nèi)的行業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭格局

在此基礎(chǔ)上對(duì)江蘇廣電利用外部機(jī)會(huì)，規(guī)避外部威脅或風(fēng)險(xiǎn)方面的能力作出評(píng)價(jià)
項(xiàng)目的第三階段是制定集團(tuán)的戰(zhàn)略體系

在本階段將首先明確集團(tuán)的定位和發(fā)展方向，主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容
具體來說，江蘇廣電的定位和發(fā)展方向主要方向是考慮如何利用現(xiàn)有資源和其他社會(huì)資源，辦具有江蘇廣電特色的節(jié)目，為成功完成廣告招商任務(wù)奠定基礎(chǔ)
江蘇廣電的戰(zhàn)略目標(biāo)將是發(fā)展成為區(qū)域性的綜合性廣電傳媒集團(tuán)
為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，需要確定集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍，及分階段實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的三層面業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
在這些工作結(jié)束后，將最終確定集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍
并明確每個(gè)業(yè)務(wù)在集團(tuán)整體戰(zhàn)略中的定位
以及在集團(tuán)發(fā)展的不同階段，各層面業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)
在該階段的最后，將根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展方向和各業(yè)務(wù)定位，分解并確定集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系
并把戰(zhàn)略內(nèi)容體現(xiàn)在具體的財(cái)務(wù)目標(biāo)上
在項(xiàng)目第四階段，新華信將為集團(tuán)制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和措施
在此基礎(chǔ)上制定集團(tuán)各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和相應(yīng)的戰(zhàn)略措施，發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)包括以下五個(gè)方面的內(nèi)容
戰(zhàn)略措施則是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段和行動(dòng)計(jì)劃
對(duì)于江蘇廣電來說，集團(tuán)層面的核心戰(zhàn)略措施將是整合集團(tuán)內(nèi)外的資源，創(chuàng)造出一個(gè)市場(chǎng)化經(jīng)營的、能夠吸引人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新的經(jīng)營體制和企業(yè)文化氛圍
各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略措施應(yīng)該根據(jù)不同的業(yè)務(wù)的發(fā)展階段和定位來制定。如對(duì)于集團(tuán)的核心主業(yè)，應(yīng)該考慮在目前的競(jìng)爭形勢(shì)下如何做強(qiáng)做大
在項(xiàng)目的第五階段，將制定集團(tuán)的管理模式，并調(diào)整集團(tuán)的部門職責(zé)
首先需要根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略以及各業(yè)務(wù)的定位，確定集團(tuán)總部的定位和事業(yè)部的整合方案
并根據(jù)事業(yè)部的整合方案，對(duì)各子公司和其他形式的各種“單位”進(jìn)行管理整合，在全集團(tuán)范圍內(nèi)對(duì)集團(tuán)的資源進(jìn)行重新分配
在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各業(yè)務(wù)的定位和發(fā)展目標(biāo)，確定集團(tuán)總部對(duì)其的管理模式
管理模式最終體現(xiàn)在企業(yè)管理權(quán)利的劃分上，集團(tuán)總部與各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位的責(zé)權(quán)劃分示意圖
總之，集團(tuán)總部針對(duì)不同事業(yè)部的集分權(quán)程度不同，其目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)控制和靈活的最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體和各業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)
下一步將根據(jù)集團(tuán)資源的整合（戰(zhàn)略整合＋管理整合）方案，調(diào)整江蘇廣電的組織結(jié)構(gòu)。主要分為以下幾個(gè)工作步驟

根據(jù)不同業(yè)務(wù)的發(fā)展階段、戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)，各業(yè)務(wù)的經(jīng)營單位可能采取子公司的形式，也可能采取事業(yè)部的形式
具體到職能部門的設(shè)置，新華信將根據(jù)江蘇廣電的戰(zhàn)略要求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，按照各部門之間的依賴程度來設(shè)計(jì)
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，新華信將對(duì)集團(tuán)總部各部門的部門職責(zé)作出清晰的說明和界定
以避免出現(xiàn)職責(zé)交叉、缺失、重疊、錯(cuò)位的現(xiàn)象
目錄
階段一：工作步驟
階段一：主要工作成果
階段二：工作步驟
階段二：主要工作成果
階段三：工作步驟
階段三：主要工作成果
階段四：工作步驟
階段四：主要工作成果
階段五：工作步驟
階段五：主要工作成果
項(xiàng)目提交成果匯總
目錄
新華信認(rèn)為項(xiàng)目的成功依賴于以下六個(gè)關(guān)鍵因素：
項(xiàng)目小組人員構(gòu)成
項(xiàng)目人員職責(zé)
項(xiàng)目時(shí)間安排
項(xiàng)目報(bào)價(jià)
目錄
新華信曾為某廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)公司提供戰(zhàn)略規(guī)劃和流程重組咨詢
新華信項(xiàng)目組所做的工作
客戶對(duì)此次項(xiàng)目的評(píng)價(jià)

客戶的關(guān)鍵問題

新華信曾為某通信企業(yè)爭創(chuàng)世界一流企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢方案
新華信戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目組所做的工作
客戶對(duì)此次戰(zhàn)略咨詢的評(píng)價(jià)
新華信曾為上海知名投資控股綜合集團(tuán)－DT提供戰(zhàn)略咨詢
客戶關(guān)鍵問題

新華信本次項(xiàng)目取得的成果

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= = 完 = =

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