現(xiàn)場(chǎng)綜合管理(ppt)
現(xiàn) 場(chǎng) 綜 合 管 理
Victorxu
主要內(nèi)容
現(xiàn)場(chǎng)的概念；

現(xiàn)場(chǎng)管理之材料篇；

現(xiàn)場(chǎng)管理之人員篇；

現(xiàn)場(chǎng)管理之設(shè)備篇；

現(xiàn)場(chǎng)管理之方法篇；

現(xiàn)場(chǎng)管理之環(huán)境篇；
現(xiàn)場(chǎng)在哪里？
所有的企業(yè)，都要從事三項(xiàng)直接與賺取利潤(rùn)有關(guān)的主要活動(dòng)：開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售。
現(xiàn)場(chǎng)在這里
現(xiàn)場(chǎng)管理之材料篇
領(lǐng)料和入庫(kù)都要數(shù)清楚；

先來(lái)先用不能亂；

材料去向要清楚；

搬運(yùn)方式要講究；

現(xiàn)場(chǎng)管理之人員篇
指導(dǎo)部下的基本方法—OJT；

指令的發(fā)出不可抽象；（6W2H）

建立鮮明的獎(jiǎng)懲制度；

褒貶部下要不失時(shí)機(jī)；
現(xiàn)場(chǎng)管理之人員篇
巡視的重要性（走動(dòng)管理）：
巡視有以下幾種目的： 1、確認(rèn)管理結(jié)果； 2、可以把握真實(shí)情報(bào)； 3、可以發(fā)現(xiàn)新情況； 4、增進(jìn)上下級(jí)的溝通；
巡視注意事項(xiàng)：
1、要有問(wèn)題意識(shí)； 2、要有敏銳的洞察力； 3、要真實(shí)地記錄一切；
現(xiàn)場(chǎng)管理之設(shè)備篇
以防為主，以修為輔；

臺(tái)帳管理跟蹤好；

精度校正少不了；

全員保全，人人有責(zé)；

現(xiàn)場(chǎng)管理之方法篇
標(biāo)準(zhǔn)化；

工序管理；

信息管理；

布局管理；


現(xiàn)場(chǎng)—標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化： 將“定型”的工作盡可能的標(biāo)準(zhǔn)化，減少重復(fù)思考或因忙而盲，且便于不斷改進(jìn)。
現(xiàn)場(chǎng)—工序管理
工序要常診斷： 就像人的身體健康檢查一樣，要經(jīng)常診斷工序上潛在的“病因”，使問(wèn)題消除在初級(jí)階段。
流水線作業(yè)跟點(diǎn)走： 通過(guò)對(duì)產(chǎn)品特性的測(cè)試后，計(jì)算出一定生產(chǎn)節(jié)拍，操作工跟著節(jié)拍生產(chǎn)，以保證產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)效率。
現(xiàn)場(chǎng)—信息管理
目視管理：識(shí)別沒(méi)做好，東西真難找；

會(huì)議要簡(jiǎn)短，結(jié)果要跟蹤；

看板公開(kāi)化，信息要公開(kāi)；
現(xiàn)場(chǎng)—布局管理
合理布局改善的基本原則：
綜合原則：
空間、時(shí)間最短原則：
順次流動(dòng)原則：
立體空間的原則：
安全原則：
適變性原則：
現(xiàn)場(chǎng)管理—環(huán)境篇
有效方式：5S活動(dòng)的推進(jìn)；
5S是最佳推銷(xiāo)員；
5S是節(jié)約能手；
5S是計(jì)時(shí)員；
5S是救生圈；
5S是標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)者；
5S是快樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)締造者；
現(xiàn)場(chǎng)檢查4M法：
Man
1)是否遵循標(biāo)準(zhǔn)？ 2)工作效率如何？
3)有解決問(wèn)題意識(shí)嗎？4)責(zé)任心怎樣？
5)還需要培訓(xùn)嗎？ 6)有足夠經(jīng)驗(yàn)嗎？
7)是否適合于該工作？8)有改進(jìn)意識(shí)嗎？
9)人際關(guān)系怎樣？ 10)身體健康嗎？




來(lái)吧，讓我們到現(xiàn)場(chǎng)去看看：
Thanks
Q&A

現(xiàn)場(chǎng)綜合管理(ppt)